資訊系統專案管理師考試知識點

2021-03-04 02:58:39 字數 589 閱讀 3490

四個關鍵值

pv(計畫值):成本估算部分的總價值;

ac(實際成本):在規定時間內,完成的成本總額;

ev(掙值)實際完成工作的預算價值,即到某一點已完成工作應當的投入資金。

etc(剩餘工作的成本估算) etc=總的pv —已完成的ev; etc=剩餘工作的pv×cpi

最常用的尺度:

cv(成本偏差): cv=ev-ac cv>0(成本節省) cv<0(成本超支)

sv(進度偏差): sv=ev-pv sv>0(超過進度) sv<0 (落後進度)

cpi(成本績效指數):cpi=ev/ac cpi>1.0(成本節餘)cpi<1.0(成本超支)

spi(進度績效指數):spi=ev/pv spi>1.0(進度超前)spi<1.0(進度滯後)

預防(把錯誤排除在過程之外)和檢查(把錯誤排除在到達客戶之前)

屬性抽樣(結果合格或不合格)和變數抽樣(按量度合格度的連續尺度衡量所得結果)。

特殊原因(異常事件)和隨機原因(正常過程偏差)。

許可誤差(如果其結果落入誤差範圍所界定的範圍內,那麼這個結果就是可接受的)和控制界限(如果其成果落入控制界限內。那麼該專案在控制之中)。

資訊系統專案管理師考試大綱知識點

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資訊系統專案管理師考試大綱知識點詳解

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