為什麼需要運用高階swot分析法？
swot分析法是通過分析優勢、劣勢、機會與威脅來監測公司的市場營銷方法。我們的導論課程可以使你在初次接觸市場營銷工具的時候掌握基本的swot分析法。但是，當你逐步領會swot分析法的時候，你會發現它有許多的侷限性。
在運用swot分析法的過程中，你或許會碰到一些問題，這就是它的適應性。因為有太多的場合可以運用swot分析法，所以它必須具有適應性。然而這也會導致反常現象的產生。
基礎swot法分析法所產生的問題可以由更高階的power swot分析法得到解決。power是個人（personal）、經驗（experience）、規則（order）、加權（weighting）、重視細節（emphasize detail）、等級與優先（rank and prioritize）的首字母縮寫，這就是所謂的高階swot分析法。
p＝個人經驗（personal experience）
作為市場營銷經理，你是如何運用swot分析法的呢？無非是將你的經驗、技巧、知識、態度與信念結合起來。你的洞察力與自覺將會對swot分析法產生影響。
o＝規則－優勢或劣勢，機會或威脅
市場營銷經理經常會不由自主地把機會與優勢、劣勢與威脅的順序搞混。這是因為內在優勢與劣質和外在機會與威脅之間的分界線很難鑑定。舉個例子，就說全球氣溫變暖與氣溫變化好了，人們會錯將環境保護主義當作一種威脅而非潛在的機會。
w＝加權（weighting）
通常人們不會將swot分析法所包含的各種要素進行加權。一些要素肯定會比其他的要素更具爭議性，因此你需要將所有的要素進行加權從而辨別出輕重緩急。你可以採用百分比的方法，比如所威脅a＝10%，威脅b＝70%，威脅c＝20％（總威脅為100％）。
e＝重視細節（emphasize detail）
swot分析法通常會忽略細節、推理和判斷。人們想要尋找的往往是分析列表裡面的幾個單詞而已。比如說，在機會列表裡人們就可能會看到「技術」這個單詞。
「技術」這個單詞本身並不能告訴讀者很多東西，其完整的說法是：
「技術能夠使得市場營銷人員通過移動裝置更靠近購買點（point of purchase），這能給我們公司帶來獨特的競爭優勢」。
這將極大地幫你決定如何最佳的評價與比較各種要素。
r＝等級與優先（rank and prioritize）
一旦細節得到新增以及要素得到評價，你便能夠進入下乙個步驟，即給swot分析法一些戰略意義，例如你可以開始選擇
那些能夠對你的營銷策略產生最重要影響的要素。你將它們按照從高到低的詞序進行排列，然後優先考慮那些排名最靠前的要素。比如說機會c=60%，機會a＝25%，機會b=10%，那麼你的營銷計畫就得首先著眼於機會c，然後是機會a，最後才是機會b。
由於企業的市場導向性，因此如何應對機會就顯得很重要了。接下去在優勢與機遇間尋找乙個切合點以消除當前優勢與今後機會之間的隔閡。最後你要嘗試將威脅轉化成機會（如上文提及的全球變暖與氣溫概念的例子），並進一步轉化成優勢。
針對這一點，gap分析法（gap analysis）將會顯示出其重要性，比如說我們在**，以及我們想要做什麼？策略分析法（strategies）會幫助抹平兩者之間的差異。
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