上海寶付hr談職場中留不住人的原因。前幾天朋友聚會，有乙個大哥，是有著30名員工的小公司老闆，跟我們倒苦水：
最近家都不顧不上了，市場環境不好，生意難做，員工離職率高，又遲遲招不到好員工，現在是周周哄著這幫孩子們玩搞團建，上週去了個野生小島，還出海釣魚，這週又打算去爬山吃農家宴，可就是這樣，依然還留不住人，他無奈地搖了搖頭說，「我對員工真是掏心掏肺，即便犯了錯，從不痛批誰，而且給的薪資待遇算是行業裡很高的了，真不知道這幫90後、00後到底想要什麼?……做老闆太難了，太操心了!」
上海寶付hr談職場中留不住人的原因。我們就這個問題，討論開了，你一言我一語。
有人直截了當的說，做老闆就得嚴厲，千萬不要心慈手軟，必須實行淘汰制;
有人說公司體制不完善，賞罰不到位，需要非常有**力的激勵機制，比如年度優秀員工如何考核，是否給點股份;
有人說，應該多多給這幫員工培訓，強制拽著進步，也可以學學狼性文化的華為……
我個人更覺得，再好的人情化、再棒的企業文化，如果員工看不到發展平台和發展空間，如果領導不能知人善用，所謂員工對企業的忠誠度和高執行力都是很難突破的，如何讓這台年輕化的機子高效率運轉，真是一門大學問。
上海寶付hr談職場中留不住人的原因。其實縱觀當下大環境，無論是大企業還是小微公司，員工屢屢跳槽，忠誠度不高，執行力低下，團隊戰鬥力銳減，業績難以達成，幾乎是所有中國企業所面臨的問題。
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