眾所周知，沃爾瑪公司是全世界零售業年銷售收入位居第一的巨頭企業，素以精確掌握市場、快速傳遞商品和最好地滿足客戶需求著稱，沃爾瑪百貨公司由美國零售企業的傳奇人物山姆·沃爾頓先生於2023年在阿肯色州山姆·沃爾頓成立。
經歷過四十年的發展，沃爾瑪公司已經成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售企業。截止2023年，沃爾瑪在全球14個國家開設了7900家商場，員工總數210萬人，每週光臨沃爾瑪的顧客1.76億人次，是著名的「全球500強排行」的冠軍。
那麼它是世界最大的零售商的「不滅的神話」是怎麼實現的呢？其實，它的成功不僅要歸功於其從高科技戰略創造中的獲取，更重要的成功因素是其對現代化物流技術的應用，例如共同配送模式的應用。
什麼是共同配送呢？
共同配送就是指在物質生產和市場經濟發展到一定的程度下，為了充分整合配送資源，降低配送成本，為客戶提供高質量的物流配送服務，對整個物流系統包括使用者，配送資源等進行統一的籌畫、商談、組織、聯合等形成的配送體制。我國國家標準《物流術語》對協同配送即共同配送的解釋是「由多個企業聯合組織實施的配送活動」。
共同配送模式的原則是：共同配送的核心在於充實和強化配送的功能，提高配送效率，實現配送的合理化和系統化。因此，作為開展共同配送的聯合體成員，首先要有共同的目標、理念和利益，這樣，才能是聯合體有凝聚力和競爭力，才能有利於共同目標和利益的實現。
開展共同配送、組建聯合體要堅持功能互補，平等自願，互惠互利，協調一致的原則。在此基礎上另乙個重要的因素就是擁有乙個操作平台即物流配送系統。
如上，沃爾瑪之所以能取得今天的如此輝煌的業績，其中乙個極為重要而且必不可少的因素就是擁有自己龐大的物流配送系統，並實施了嚴格有效的物流配送制度。這確保了公司在效率和規模成本方面的最大競爭優勢，也保證了公司順利的擴張。
在20世紀下半葉時，隨著社會生產力的不斷提高和經濟的快速發展，零售業得到了前所未有的巨大發展，並對運輸起到了重要的帶頭作用。然而，零售業同樣面臨著交貨週期縮短、生產成本降低以及服務質量要求提高的種種競爭。為適應不同層次的消費需求，零售業必須不斷改進物流配送中心體系，才能解決產業發展中遇到的苦難。
而沃爾瑪就在上世紀90年代提出了嶄新的零售業配送理論，不僅在很大程度上降低了生產成本，而且提高了存活周轉速度，形成了沃爾瑪的競爭實力。
1、沃爾瑪的配送中心型別
沃爾瑪的貨物物流配送中心主要用於生鮮食品以外的日用商品進貨、分裝、儲存和配送。目前這種形式在沃爾瑪的經營中最為流行。沃爾瑪食品物流配送中心主要涵蓋了不易變質的飲料等食品的配送中心體系、易變質的生鮮食品的配送中心體系；另外，還有專門的冷藏倉儲和運輸設施。
2、沃爾瑪的配送中心修建模式
沃爾瑪配送中心修建模型是一種縣修建配送中心，在圍繞配送中心開始商店的配送模式，是一種優先發展配送中心的戰略。在開始階段，沃爾瑪進行大規模的投資，興建現代化的配送中心，然後在在配送中心周圍開設分店。沃爾瑪之所以採取這種修建配送中心的方法，其原因就在於：
雖然開始階段需要投入鉅額資金，但配送中心建成以後，能夠發揮巨大的作用，因為從配送中心到周圍各商店的距離一般不超過500㎞，這樣就足以保證從配送中心運輸各種商品到環繞其周圍的各個商店不超過一天。
沃爾瑪的這種配送機制不僅節約了比其他競爭者從缺貨到**的時間成本，而且方便了從配送中心迅速了解各個商店的供貨訊息，在很大程度上降低了交易成本。
由此看來，沃爾瑪的物流配送中心發揮著關鍵的作用：**商把商品送到配送中心，無需直接供給門店，這種做法不僅減少了自己的成本，而且也讓**商減少了很多費用。**商只須負責把商品準時送到配送中心，這樣，就會具備：
（1），**商很容易熟悉從本企業到沃爾瑪的運輸路線和交通狀況。（2）、**商只需把商品運到沃爾瑪的配送中心即可，一定程度上可減少因供貨不及時給沃爾瑪帶來的損失。（3）、沃爾瑪配送中心採用的作業方式配送中心的一端是裝貨的月台，另外一端是卸貨的月台，兩項作業分開，提高了作業效率等優勢，為沃爾瑪的「不滅的神話」埋下伏筆。
3、沃爾瑪配送中心的實踐
配送中心有以下六點功能：①、集散功能②、銜接功能③、資訊處理功能④、儲存功能⑤、分揀功能⑥、流通加工功能。這些功能在沃爾瑪中也得到了充分體現。
首先，沃爾瑪的配送中心憑藉其特殊的地位和其擁有的各種先進的設施和裝置，能夠將分散在各個生產企業的產品集中到一起，而後，經過分揀、配裝，向多家使用者發運。與此同時，配送中心也可以做到把各個使用者所需要的多種貨物有效地組合在一起，形成經濟、合理的貨載批量。實踐證明，利用配送中心來集散貨物，可以提高卡車的滿載率，由此可以降低物流成本。
其次，它購買了一顆專用衛星，用來傳送公司的資料及其資訊。這種以衛星技術為基礎的資料交換系統的配送中心，將自己與**商及各個店面實現了有效連線，沃爾瑪總部及配送中心任何時間都可以知道，每乙個商店現在有多少存貨，有多少貨物正在運輸過程當中，有多少貨物存放在配送中心等;同時還可以了解某種貨品上週賣了多少，去年賣了多少，並能夠**將來能賣多少。沃爾瑪的**商也可以利用這個系統直接了解自己昨天、今天、上週、上個月和去年的銷售情況，並根據這些資訊來安排組織生產，保證產品的市場**，同時使庫存降低到最低限度。
此外，沃爾瑪通過開展貨物配送活動，配送中心能把各種工業品和農產品直接運送到使用者手中，客觀上可以起到媒介生產和消費的作用。這是配送中心銜接功能的一種重要表現。最後，它的配送中心積極開展加工業務，不但大大方便了使用者，省卻了後者不少繁瑣勞動，而且也有利於提高物質資源的利用效率和配送效率。
4、沃爾瑪資訊科技的應用
隨著世界的迅速發展，強大的資訊系統成了個企業競爭力的較量，隨著it技術的迅猛發展，沃爾瑪以最快的速度把世界一流的資訊科技運用到實踐中，其耗資7億多美元的通訊系統，是全美最大的民用電子資訊系統，甚至超過了電信業巨頭——美國電報**公司，其資料處理僅次於美國國防部，edi（電子資料交換系統）及條碼等現代物流技術的使，更為全球每個門店的銷售分析、商品的分撥及進銷存管理等，提供了最強有力的**。
5、沃爾瑪配送中心的自動化
沃爾瑪的配送中心執行完全實現了自動化。每個配送中心約10萬平方公尺面積，相當於23個足球場，占地約60平方公里。中心貨物從牙膏、衛生紙、玩具到電視、自行車應有盡有。
每種商品都有條碼，由十幾公里的傳送帶傳送商品，雷射掃瞄器和電腦追蹤每件商品的儲存位置及運送情況，每天能處理約20萬箱的貨物配送。公司建立了自己的運輸車隊，以保證靈活性和為一線公司提高最好的服務。
綜上所述，沃爾瑪共同配送理念的實現,從微觀角度而言,企業可以得到以下幾方面的好處:達到配送作業的經濟規模,提高流作業的效率,降低企業營運成本;不需投入大量資金、裝置、土地、人力等,可以省企業的資源;企業可以集中精力經營核算心業務,促進企業的成長與擴散;擴大市場範圍,消除原有封閉性的銷售網路,共建共存共榮的環境。從整個社會的角度來講,實現共同配送主要有以下好處:
減少社會車流總量,減少鬧市卸貨妨礙交通的現象,改善交通運輸狀況;通過集中化處理,有效提高車輛的裝載率,節省物流處理空間和人力資源,提公升商業物流環境進而改善整體社會生活品質。
總而言之,共同配送可以最大限度地提高人員、物資、金錢、時間等物流資源的使用效率(降低成本),取得最大效益(提高服務),還可以去除多餘的交錯運輸,並取得緩解交通、保護環境等社會效益。沃爾瑪的實踐充分證明了物流成為繼原材料資源、人力資源之後的企業第三利潤源。
乙個好的運營之路，將鑄就今後的成功。
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