裝飾市場調研報告

市場調研是市場調查與市場研究的統稱，它是個人或組織根據特定的決策問題而系統地設計、蒐集、記錄、整理、分析及研究市場各類資訊資料、報告調研結果的工作過程，下面是小編為大家所收集的裝飾市場調研報告，希望能夠幫助到大家！

瓷磚的建材市場調研報告篇一一、回憶過去

1. 對新銷售區域的拓展。

以開發區市場為重點開拓市場，培養了多個新客戶，到7月底止，雖店面裝修，但還是與不同小區的客戶建立了關係。

2. 注重品牌意識。

乙個公司的發展壯大，品牌力量起著非常大的推動作用。近幾個月成功品牌產品銷售到各個小區，就目前來說，銷售情況雖欠佳，但是我相信會在以後的銷售歷程上節節公升高。

3. 對老客戶的優質服務。

重點為開發區市場各小區客戶的跟蹤和服務。歷時7個月，各式客訴問題得到了很好的解決，並積極的跟蹤工地做好服務。

二、總結現在

1. 產品質量有待進一步的提高。

無論是公司的主打產品還是暢銷產品，質量投訴此起彼伏。這對銷售工作的開展產生了極大的限制。再者，新客戶的開發周期過長，就產生了老客戶不成熟，新客戶又不敢推薦的怪現象。

2.跟單工作的艱難。

按照公司以往的銷售週期，一般為13天。以xx周來衡量，遠遠超過這個週期。我們的推遲交貨，直接影響到對客戶的銷售計畫，這對公司的信譽也會造成一定的影響。

尤其是，每到發貨時，不是這種型號少兩片就是那種型號多兩片，不僅對工作帶來了非常大的麻煩，客戶那邊更是不好交代。

三、展望未來

1、開拓

本開發區地區外市場的開拓沒有終點，近幾個月對於我們來說只是起點。在摸索和經歷中慢慢成長，而新的一年每一項拓展工作都需要領導的大力支援。市場是殘酷。

今年必將是我更加兢兢業業工作的一年。我堅信，在拓展外圍市場上，我們所做的每一步都是為了更好地銷售我們的產品!

2、對待客戶投訴並及時、妥善解決。

以前客訴問題雖得以解決，但銷售是一種長期循序漸進的工作，而產品鋪貼缺陷普遍存在，所以店面人員應正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產品銷售同等重要，同時須慎重處理。自己在產品銷售的過程中，嚴格按照公司制定銷售服務承諾執行，在接到客戶投訴時，首先應認真做好客戶投訴記錄並口頭做出承諾，其次應及時匯報領導，在接到領導的指示後會同相關人員制訂應對方案，同時應及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。

3、產品認識

認真學習我店面產品及相關產品知識，依據客戶需求確定可銷售的產品品種。熟悉產品知識是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產品知識的學習，對店內生產的產品的基本知識能做到有問能答、必答，對產品基本能掌握鋪貼知識。

瓷磚的建材市場調研報告篇二在繁忙的工作之中，不知不覺的又迎來了新的一年。

回顧xx，是東營諾貝爾磁磚***發展的一年，其間既有收穫，也有辛酸;在諾貝爾濟南分公司的領導下及東營聯絡處劉建興主任的關心和支援下，東營諾貝爾磁磚取得了很大的收穫!

展望xx，我們東營諾貝爾人將一鼓作氣，敢於當先，在新的一年裡，新的起點上，與時俱進，積極投入到競爭激烈的市場熱潮之中，為諾貝爾磁磚xx年的豐碩收穫且更上一層樓而努力!拼搏!

根據分公司xx年度東營地區銷售任務及xx年度的渠道策略做出以下銷售計畫：

一、市場分析：隨著國家經濟發展的不斷深入，xx年東營市區及周邊居住

環境改變日新月異，不斷推陳出新，新建樓盤及高檔社群也在夜以繼日不斷追趕工期，為改善廣大居民的生活水平和居住環境提供了極大地便利。根據市場調查及分析，20xx年上半年預計交房樓盤為：天昊梅園(高層)、偉浩御景廣場(高層)、新邦湧金門(別墅)、名仕嘉園(高層和多層)、城投麗日(複式和雙拼)、富海城市印象(高層)、格林楓景三期楓樺邸(別墅)

天籟華都.福臨苑(別墅)，香格里拉(別墅)等。xx年下半年預計交房樓盤為：

里奧英倫尚品(別墅)、盛運家園三期(高層)、歐諾.尚城(小高層)華都橄欖城二期(高層)、東方明珠(高層)、陽光麗景(高層)、奧林匹克春天花園(別墅)、京華官邸(別墅)等。縱觀市場**，市場形勢固然美好，但市場綜合競爭趨勢愈演愈烈，你方唱罷我登場，惡性，低價競爭層出不窮，在堅持諾貝爾磁磚品質優良，「創享生活之美」的同時要積極調整營銷策略，積極投入市場競爭之中。

二、銷售計畫：

根據20xx年度銷售任務，制定銷售計畫，主抓以下工作

1、銷售業績：

根據分公司下達的年銷任務，月銷任務，根據市場情況進行分解，分解到每月、每週、每日，以每月每週每日的銷售目標分解到各個系統及各個門店，完成各個時段的銷售任務，並在完成任務的基礎上提高銷售業績，主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理，開展各種**活動，制定獎罰制度及激勵方案(根據市場情況及各時間段的實際情況進行)，此項工作不分淡旺季，時時主抓，強勢推進。

2、**活動的策劃與執行

① **活動的策劃與執行主要集中在xx年3月15日—xx年12 月31日，期間抓住3·15，5·1，8·1，9·10，10·1等法定節日經濟，製造熱點、創造賣點，引領消費，並藉機各種時事新聞熱點營銷，創造諾貝爾磁磚新的增長點，佔盡先機，搶占終端賣場。

② 嚴格執行分公司的**活動規定，屆時將根據東營地區市場情況和競爭對手的銷售策略，靈活策劃一些**活動，主題思路以「避其優勢，攻其劣勢」為方針，根據公司產品優勢及優勢，突出重點進行策劃與執行。

③ 對於**活動的策劃與執行，實行各司其職，各負其責，跟蹤並落實**活動的執行過程。

三、團隊建設與渠道管理

1、團隊建設：xx年，對於新員工繼續進行系統的強化培訓，包括企業與品牌。陶瓷生產工藝知識，積極的職業心態等，本著「強品牌、強產品、強渠道、強團隊」四強人才戰略政策，培養一支能戰、善戰、會戰的狼性之團隊。

2、渠道管理：東營諾貝爾磁磚銷售中心營銷渠道分為：門市部、小區推廣部、家裝部、工程部

① 門市部：以東城銀座家居，西城諾貝爾磁磚***為店面，各展廳配備導購員34名，店長1名，主要負責店面銷售、人員培訓、衛生、考勤等業務，對於門市部導購人員實行量化考核機制，並進行銷量跟進。

② 小區推廣部：小區推廣是目前渠道轉型的乙個鮮明「亮點」，xx年由於人員緊缺，小區開展不夠全面，小區內客戶需求集中，可有機會組

織**，若宣傳造勢得當，可快速切入目標群體的生活，所以是各商家的必爭之地，因此小區推廣作為xx年的重點來抓。

ⅰ、小區推廣部組織架構：業務經理1名，業務員5名組成，以市場為導向，以組為單位，分頭進行。

ⅱ、明確業務經理及各業務人員的崗位職責，建立完善部門管理制度。 ⅲ、小區推廣部業務人員必須實施過程管理，通過「三會制度」，即早會、週會、月會。隨時了解各小組業務進展狀況、疑難問題以及準客戶要求等，便於及時找出更好的辦法和確定下一步的工作方向

ⅳ、對於東營地區的小區、樓盤進行全面普查，了解各個樓盤的價位、定位、戶型、戶數，配套、開發商、物業公司、開盤日期、預計裝修日期、進駐裝修公司、有無競爭對手等登記在冊。

ⅴ、進行樓盤分類，評估開發價值，確定進駐方式。進駐方式可選擇：

單獨進駐、異業聯盟、與家裝公司聯合進駐等方式進行。

ⅵ、展開入戶拜訪，尋找客戶：

小區未裝修和正在裝修的業主包工頭已在公司建檔或未建檔的裝修公司，裝飾游擊隊非陶瓷類的建材**商同小區關係密切的新聞**小區樓盤開發商物業管理部

ⅵ、小區**：小區推廣受地域和限制，無法將產品品牌優勢完全展示給業主，致使小區現場成交量較小，所以在通常情況下，小區推廣渠道可借助**活動，邀請小區業主集中至各門店進行現場採購。

ⅶ、小區推廣宣傳方式：在小區做廣告是關係到在該小區推廣有沒有成效的關鍵所在，小區廣告直接面對小區的廣大業主，對廣大業主的購買慾望起到了刺激作用。

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