您在企業實施的各種管理專案，還存在乙個互相銜接、配套的問題，否則就會互相抵銷或衝突。這也象各種防毒軟體一樣，不能隨便混用。有一次我在一台已經安裝了某種防毒軟體的電腦上執行另乙個防毒軟體，結果一執行就宕機，三番五次，不知原因。
後來我把電腦原先的防毒軟體解除安裝掉，新的防毒軟體才得以順利執行。
最後，您的企業要做什麼管理專案，需要一番認真調查，深入了解和系統思考，這一點可不象執行防毒軟體那樣，可以不管三七二十一，拿過來試一下再說。
胡亂做乙個管理專案，有時不僅無助於企業，還會有害於企業，使企業付出代價。至少，做乙個無效的管理專案，即使無害，你也是要花一筆顧問費的。
總之，企業要匯入某乙個管理專案，一定要事先進行認真調查，深入了解和系統思考。要考慮以下因素：
1）這套管理專案是否確實適合於本企業？
2）這套管理專案用來解決哪些問題？
3）這套管理專案不能解決哪些問題？
4）這套管理專案與其他管理是否相容、如何相容？
5）對於通過管理專案實在解決不了的問題，您是否有決心和信心整個端掉染病的個人或群體？
如果您充分考慮了以上問題，我們認為您已經在實施管理專案之前有了充分的思想準備，實施專案的主觀因素已經成熟了。
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