煤炭管理部「手指口述」安全確認操作法推進計畫
為全面提高煤炭管理部職工隊伍的整體素質，培養安全意識，充分發揮競爭激勵作用，最大限度地激發和調動職工學習「手指口述」的積極性，規範員工的操作行為習慣，矯正人員的不安全行為，提高員工的崗位安全自我控制能力，杜絕因為人員操作失誤而造成的各類事故。從而達到消滅「三違」，實現零事故目標，最終實現煤炭管理的本質安全。特制定本強化學習方案。
一、組織機構
為了確保手指口述安全確認活動在煤炭管理部順利推廣並實施，成立「手指口述」安全確認操作法活動實施小組。
組長：部長、支部書記
副組長：副部長
成員：各班班段長、技術員、辦公人員
二、推行「手指口述」安全管理的五項原則：
保護自己、保護同事、不懂的事就問、危險的事不幹、遵守規定。
三、具體階段安排：
（一）制定「手指口述」安全確認標準（2023年2月）
制定裝車、卸煤、監裝崗位操作的「手指口述」安全確認操作卡。
責任人：查正平、***
（二）組織學習宣傳（2023年3月）
煤炭管理部通過班前會、公示宣傳、安全學習例會等方式傳達廠部關於開展「手指口述」安全確認的要求和相關內容，認真做好「手指口述」安全確認操作法及現實意義，有效推動「手指口述」法在每個職工工作中的落實，廣泛宣傳「手指口述」安全確認法的目的、意義和操作標準。**引導、營造氛圍、廣泛發動、全員參與，集中進行「手指口述」專項訓練。使廣大職工充分認識到「手指口述」的重要性，由強制「手指口述」變為自覺「手指口述」，形成職工的自覺學習、執行的行動。
責任人：實施小組所有人員
（三）全面實施（2023年4月至2023年12月）
所有職工認真要熟練背誦、規範行為崗位職責、危險源辨識、「手指口述」安全確認相關規定，並與現場操作內容相結合，製作成卡片，印發到每乙個職工，並組織職工學習，做到學深學透，精準掌握，熟記於心。班段長在工作現場針對各自崗位工種進行現場示範、現場講解、剖析操作要領，讓職工理解、熟悉、掌握各自崗位工種操作程式以及操作方法。
責任人：副組長
（四）檢查考核階段（2023年5月至12月）
職工在熟記操作口訣的基礎上，在管理人員的指導下，演示操作口訣，即每個人都能做到用手演示，用口敘述，通過肢體和語言的配合，達到規範操作的目的。嚴格按照「手指口述」安全確認法的實施辦法和考核辦法，明確檢查考核內容、方式方法、並納入月、季度考核兌現
責任人：組長、副組長
(五) 總結提高端段（2023年7月至2023年12月）
每個工種在上崗前，都要進行「手指口述」，同一工種可以進行集體「手指口述」，在工作中形成濃厚的氛圍。進行全面總結，推廣好的經驗、做法，查詢需要改進提高的方面，選樹典型、給予表彰獎勵。
責任人：組長、副組長
四、工作要求
1、各班組按照活動的四個步驟，認真抓好落實，高度重視「手指口述法」的推廣工作。要採取掛條幅、貼標語、班前會、班後會等多種形式組織職工學習，大力營造學習氛圍。突出現場應知應會培訓，把學習、考核的重點放到現場、轉變到實際操作能力上來；變過去以教材、試卷為主的培訓為現在「手指口述」為主的互動式培訓，激發職工崗位練兵的積極性。
2、管理人員要觸及靈魂地抓推進，經常性深入隊組，深入作業現場，重點優化操作流程，簡化操作要訣，切實做到有用、管用、實用，達到提高技能規範操作的目的。
3、要增強職工的規範操作意識，一方面嚴格責任制度，一方面班組以班長為先，做到人人熟記操作口訣，實現共同促進、共同提高的目的。
4、由組長不定期深入現場，緊扣現場實際，進行現場考問，模擬演練，考核結果及時通報。對檢查中暴露出的問題，要及時進行整改，確保活動的質量。
5、按照「幹什麼、練什麼、缺什麼、補什麼」的要求，積極推行「手指口述」標準的理論教學口語化、專業教學記憶簡單化，使「手
指口述」現場培訓成為職工喜聞樂見的語言和肢體教學。技術員要在進行現場示範、指導監督，組織職工現場觀摩，使大家清楚自己的崗位操作工序是什麼，每道工序該怎麼做，有什麼樣的操作技術要領，不但在現場會按標準幹，還能在現場熟練說出本崗位操作工序等相關內容。
6、通過「手指口述」這種形式，使職工明白怎樣按章作業，如何保障自身和他人安全，提高自保和互保能力，從而在煤炭管理部形成「崗位學習、崗位提高、崗位成長、崗位奉獻」的良好氛圍。
月手指口述培訓計畫
2010年9 10月份關於我礦六大工種 為全面提高我礦職工隊伍的整體素質，培養安全生產意識，充分發揮競爭激勵作用，最大限度地激發和調動職工學習 手指口述 的積極性，為公司建設學習型企業提供素質保證，扎扎實實地推動我礦關鍵崗位各項工作的順利開展，特制定六大特殊工種9 10月份 手指口述 培訓計畫及考核...
手指口述安全管理辦法
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關於下發手指口述管理制度
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