一、總則
1、目的：按照公司經營理念和管理模式，為更好的激發員工工作積極性、提高工作效益、促進公司業務發展，特制訂本制度。
2、公司工資管理原則：按勞分配、效益原則、公平原則、公正原則。
3、本制度適用於總公司及各子公司。
4、生效日：2023年8月15日起。
二、職責
1、 公司行政部負責本制度的制定、修改、解釋和廢止等工作。
2、 子公司行政部負責所屬公司日常工資監督等工作。
3、 公司財務部負責所屬公司工資審查、發放工作。
4、 公司總經辦負責本制度的修改、審批、簽署等工作。
三、細則
1、年薪制
1.1適用範圍：總經理、副總經理、經理、經理助理。
1.2工資模式：總工資=年薪+津貼+管理層團隊績效（年利潤0.8%-11%提成）。
1.2.1年薪:按月發放，總經理、副總經理根據年薪的1/13支付；副總經理以下根據年薪的1/12支付。
1.2.2津貼：包括交通補貼、話費補貼、中餐補貼、外派人員津貼等。
1.2.3年利潤提成：按公司財務年度經營報表經審計核算得出的公司淨利潤提成。
1.2.4團隊績效獎:
a.分三年發放，第一年40%，第二年30%，第三年30% ，期間如有人員主動離職或因違反公司相關管理制度被辭退，則剩下的團隊績效不予發放（除因公司行為導致的被動離職）。
b.不良風險控制率》5‰部分，及同一客戶6個月內出現逾期，12個月內出現不良風險，不良風險金額10%由可獲得年終團隊績效人員承擔，總經理承擔60%，業務副總經理承擔20%，業務經理承擔5%，業務經理助理承擔4%,風控經理承擔5%，各崗位最高承擔個人年終團隊績效獲得金額。
1.3年薪實施細則：
1.3.1總經理：年薪30萬。
1.3.2副總經理：年薪15萬-18萬。
1.3.3業務經理：年薪10萬。
1.3.4業務經理助理：年薪6萬。（為公司儲備人才，外派培訓，原則上不設立該崗位）
1.4以上標準除董事長特批檔案，其餘均按細則執行；部門經理以上崗位晉公升、調崗、晉級等必須有總經辦簽批的檔案作為依據。
2、正式員工工資制
2.1適用範圍：公司簽訂正式勞動合同的所有員工。
2.2工資模式：總工資=崗位工資（基礎工資+技術工資）+個人績效+津貼+團隊績效
2.2.1崗位工資：根據職務高低分：一般員工3000-4000元，主管5000-6000元，部門經理7000-8000元。
根據崗位性質分：業務崗位、非業務崗位（行政人事、財務、業務部內勤等）。
2.2.2個人績效根據公司業務經營指標、利潤及相關行為規範進行考核。（另行發文）
2.2.3津貼：包括交通補貼、話費補貼、中餐補貼等。
2.2.4團隊績效獎：按公司財務年度經營報表經審計核算得出的公司淨利潤提成。根據年度考核，各區域總經理上報給予發放的人員及比例，由總公司總經理審批。
2.3員工試用期按崗位工資的80%標準核發，無津貼。
2.4員工崗位變更，調薪等必須有部門經理簽字、行政經理審核、總經理審批的相關檔案提交至總公司行政經理處備案。主管、部門經理及以上變動需提交檔案至總公司行政經理審核，總經理審批。
3、非正式員工工資制
3.1適用範圍：臨時工、協議工等。
3.2工資模式：協議工資，無津貼。
4、外省分公司薪酬試行標準，詳見附件一。溫州本地公司暫按現有規定執行。
5、各區域公司考核目標詳見附件二。
四、工資製作流程：
1、工資製作時間進度表：
黃色a代表各部門及子公司申報時間；灰色b代表總公司審核時間；紫色c為公司工資發放日
2、人員異動：公司組織架構圖及人員異動情況必須於每月第3個工作日之前提交至總公司行政部審核。
3、工資異動及考勤彙總：工資異動與考勤彙總表必須於每月8日之前提交至總公司行政部審核；人員崗位晉公升、調崗、晉級等必須有簽批的檔案作為依據；轉正時間、異動時間必須以簽批時間為準。
4、績效考核表：財務部根據業務報表結果填寫績效考核表，於12日之前交至總經理審批。
5、工資製作：由總公司財務部製作，要求資料歸類準確、清晰。
2、附件：
附件一：《溫州浩源外省分公司薪酬標準參考附件》
附件二：《溫州浩源各區域公司考核目標》
薪酬管理規定
第一章總則 第一條為規範公司的薪酬管理，適應市場競爭需要，充分調動員工的主觀能動性，依據 中華人民共和國勞動法 及其他相關法律法規，結合公司實際情況，制定本規定 第二條薪酬管理原則 體現效率優先 兼顧公平，保持公司薪酬水平的競爭力，提公升公司整體效益，充分發揮薪酬在引才 留才方面的激勵作用 第三條公...
薪酬管理規定
檔案編號 x qg 2012 10 密級 普通 秘密機密 x 批准人 編制部門 企管部發布時間 201x年06月28日 1 總則 1.1 目的 為規範公司薪酬管理，充分發揮薪酬管理對員工的激勵作用，做到公正 公平，保證員工合法權益，制訂本規定。1.2 制定的原則 1.2.1 競爭原則 保證企業薪酬水...
薪酬管理規定
1.主要目的 建立和 完善薪資體系，明確薪資確定和調整的標準，兼顧內部公平和外部平衡，有效激勵員工。2.適用範圍 本規定適用於承翰企業薪資的確定和調整。3.主要內容 3.1月標準工資 3.1.1員工每月在正常工作時間付出勞動獲得的報酬，工資的確定根據崗位 職位 能力 學歷及實際工作年限來進行評定，具...