薪酬管理規定
一、目的
為建立合理而公正的薪酬機制，以調動員工的工作積極性，充分體現員工的個人價值、崗位價值，績效價值。
二、範圍
公司員工
三、適用檔案
與薪資有關的相關制度、實施辦法、細則。
四、內容
（一）晉級規定
1、目的：為了落實公司的戰略目標，提公升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規範公司員工晉級工作流程，特制定本規定。
2、意義：
（1）將工作績效與個人的回報相結合。
（2）把績效考核的結果作為晉級晉薪的直接依據，員工工資的增長與業績考核的結果直接掛鉤。
（3）營造以價值創造為核心的激勵氛圍，鼓勵員工在提高工作效率和為公司做出持續貢獻的同時，個人價值得以實現。
3、相關概念：
（1）晉級：是指對員工在同一薪等上調工資級別的激勵機制。
（2）定期晉級:按本規定執行晉級。
（3）不定期晉級：在年度工作中，對公司有突出貢獻表現優異的員工，經人力資源部和公司總經理同意以後即可晉級。
4、試用期定級：按勞動合同約定執行
5、晉級的基本原則：
（1）原則上本次晉級時間距離上次晉級時間6個月。
（2）晉級必須有推薦人推薦。
（3）員工晉級原則上逐檔逐級，對符合公司（一）晉級規定中7晉級的考核方法中的晉級條件且對公司有重要貢獻者，經人力資源部審核可以連進兩級，但每次晉級最多不超兩級（含）；
重要貢獻情形：
第一、 連續六個月內的績效考核中獲得連續兩個或累計三個（含）以上a；
第二、 滿足晉級必備條件，可選條件中至少具備八條者；
第三、公司高層研究決定認為其他情形。
（4）本晉級規定不適用於公司通過考試晉級的員工及運營操作崗的員級一類崗。
（5）晉級以績效、能力、職業素養為導向。
（6）因員工工作失職、違反公司相關規定、不能勝任崗位工作或不能達到公司對該級別的能力素質要求等而進行的降薪降級可隨時進行。
6、禁止晉級情形：
（1）違反公司行政制度。
（2）部門內部安全事故一次性費用在5000元以上（適用於部門部長）。
（3）管理者誡勉期間。
（4）行政處分未解除期間。
7、晉級的考核方法
（1）晉級條件：必備條款三點都具備的基礎之上，可選條款經理（含）以上者至少具備三點、經理級以下者至少具備兩點。
（2）適用範圍：適用於不通過考試晉級的員工。
（3）必備條款：
第一、晉級綜合評價得分≥80分 （評分表見附件一）；
第二、6個月內績效考評得分無60分（含）以下 ；
第三、本職工作研究報告或讀書報告或競爭對手研究報告一篇（要求以上）。
（4）可選條款：
第一、給部門內部員工培訓次數≥3次 （要求有培訓記錄）；
第二、擔任人力資源部培訓講師對外培訓兩次（含）以上者；
第三、對外輸出乙個部長或兩個主管；
第四、連續六個月內為公司提出十條（含）以上創新建議者（行政部核定）；
第五、企業文化建設突出者（由人力資源部評定）；
第六、檢舉報告公司存在不良行為員工（行政部核定）；
第七、授予分公司級以上優秀員工、級勞動模範者；
第八、現場操作部門部長所帶部門6個月內無發生工傷記錄；
第九、每年6月、12月人力資源部組織的員工滿意度調查結果部門平均得分80分以上（ 適用於部門主管、部長及以上管理人員）；
第十、在oa系統中公開表揚者；
第十一、績效考核六個月內4次在80分以上者或3次90分以上者。
（5）可破格晉級情形：
第一、公司、分公司、辦事處級模範員工；
第二、公司、分公司、辦事處級優秀員工；
第三、為公司獲得省市級榮譽稱號者；
第四、為公司做出重要貢獻經高層研究決定的其他情形。
8、晉級流程：
第一步：員工向其上司申請晉級請求；
第二步：員工上司為符合晉級要求的員工申請晉級流程，在ｏａ流程中插入相關附件（晉級考評表、本職研究報告、讀書報告競爭對手研究報告、標桿學習報告、培訓記錄簽到表）；
第三步：績效專員，審核績效考核成績，員工關係專員審評，填寫其文化建設得分（在ｏａ流程中完成）；
第四步：行政部審評，填寫行政獎罰和創新成果（在ｏａ流程中完成）；
第五步：分公司總經理或辦事處部長，填寫日常工作表現得分（在ｏａ流程中完成）；
第六步：人力資源部總監綜合審評（在ｏａ流程中完成）；
第七步：副總經理批准（在ｏａ流程中完成）；
第八步：人力資源部執行（在ｏａ流程中完成）；
9、晉級規定執行：
公司所有員工晉級嚴格按本規定執行。
（二）公司薪酬規定
整個公司的薪酬規定分為17等15級，為方便員工更好的了解自己的薪酬，按現場操作崗、職能崗、財務崗、it崗對薪酬體系進行了分類，本表內薪酬標準為員工薪酬總計，包括基本工資、週末加班費、個人所得稅、各種補貼，未扣社保費用等，具體如下：
1、 現場操作崗薪酬等級
集團薪酬管理規定
大楓集團員工薪資管理規定 版本號 1.0 1 目的 為規範集團薪資管理，統一集團薪資結構，特制定本管理規定。2 適用範圍 適用於集團全體員工的薪資管理 3 術語 人事單位 總部為集團人力資源部，基地為人事部。4 職責 4.1集團人力資源部的工作職責 4.1.1 根據公司戰略及時制定合理的薪酬體系，並...
xx集團培訓管理規定
第十一條培訓方式包括脫產 半脫產 在職三種。第三章培訓教材培訓講師 第十二條各分公司 直屬條線部門應確定，不同層次專業知識培訓及員工入司崗前培訓課程的內容和培訓講師。第十三條培訓講師應負責組織編訂培訓教材，並負責教材內容的及時更新和審定工作。第十四條培訓教材和培訓講師名單應報集團人力資源部備案。第十...
XX集團薪酬管理制度
定稿 華夏基石雲錦專案組 2008年5月 目錄第一章總則 1 第二章薪酬組織管理 1 第三章薪酬管理序列 2 第四章薪酬結構 3 第五章崗位價值評價與薪酬定級定檔 9 第六章福利 12 第七章年終效益獎金 12 第八章總裁特別獎勵 14 第九章談判工資 15 第十章特殊員工的薪酬管理 15 第十一章...