新漵高速公路第十五合同段專案經理部
質量管理體系
第一章質量管理依據、方針和目標
一、質量管理依據
1、依據《建築法》、《建設工程質量管理條例》以及國家和湖南省有關政策法規。
2、依據合同檔案相關要求以及新漵高速公路質量責任體系。
3、依據基本建設程式進行工程質量管理和工程施工管理。
4、依據經審核批准的設計檔案和相關設計、施工規範，驗收標準。
二、 質量方針
貫徹「百年大計，質量第一」的方針，以合同管理為手段，以《建築法》為準繩，以設計檔案、施工規範、驗收標準、合同承諾為標準，以嚴格的過程控制保證最終產品質量，靠科學技術和嚴格管理實現工程內實外美，達到創優目標。
三、質量目標
本工程的質量目標：嚴格按施工承包合同、技術規範及經審批的設計檔案施工，按照交通部《公路工程質量檢驗評定標準（jtgf80/1-2004）》及《公路工程竣（交）工驗收辦法》的要求，分項工程工程質量一次合格率100%，竣工驗收工程質量95%以上，確保優良工程。
第二章質量管理計畫
一、堅持質量第一，建立從上到下的質量管理體系
本工程是乙個龐大的系統工程，地面環境、地質環境比較複雜，加上工程專案多、工序多、介面多，影響質量因素多，容易產生質量波動，為此專案部將建立縱向到底、橫向到邊的質量管理體系，將質量控制貫穿本專案建設的全過程中，將「質量第一」的思想貫穿於專案建設全過程的每乙個環節，並將質量優劣作為考核專案部成員及施工隊管理人員的主要手段，凡質量意識不強的管理人員，專案部有權撤換。
二、建立質量管理領導體系機構圖
三、預防為主，堅持施工全過程質量驗收控制計畫
儘管質量是幹出來的，但堅持質量檢查驗收是控制質量的必要手段，為了向國家、社會和業主負責，專案部在建設中將堅持以預防為主的全過程檢測驗收工作，即從原材料的檢驗控制開始，直到工程完成、竣工驗收為止的全過程檢驗控制。控制範圍包括工作質量控制、原材料質量控制、構配件和半成品質量控制、施工機械裝置質量控制、施工方法與施工方案的質量控制、生產技術、施工環境、管理環境的質量控制等，檢驗過程中以規範和評定標準為標準，以檢測資料為依據，嚴格檢查驗收制度。
四、建立工程質量管理制度
1、工程質量檢查制度
定期和不定期對在建專案實行檢查。專案部每月一次對所轄工程進行全面質量大檢查;質量大檢查由專案總工程師帶隊，分管生產的副經理、工程管理部、安全環保部負責人參加，檢查內容包括工程實體質量檢查和內業資料檢查，對檢查中發現的問題，以書面形式要求進行整改、限期完成並反饋上報，再由檢查部門複檢,合格後銷賬。
不定期檢查:專案部安全質量部不定期進行巡查和重點抽查，發現問題及時糾正，對重要的結構部位和重要的施工工序，或可能造成嚴重施工缺陷和隱患後果的施工工藝和技術操作，除要求監理工程師進行旁站監督與檢查外，專案部也將派出有經驗的工程師旁站監督，發現工藝不當、操作不良、作風不好、質量不佳等問題予以立即指出並糾正，重要情況記入施工**表。
施工工序檢查。工序檢查嚴格執行「自檢、互檢、交接檢」制度，以工序質量保工程質量。
2、工程質量自檢制度
通過自檢發現分項、分部工程**現不合格產品時，要認真分析查詢原因，制定相應整改措施報專案部，經專案部確定整改措施後，方可以認定措施進行整改、專案質檢工程師跟蹤、監督、檢查。整改糾正完成後，相關施工隊必須將實施結果報專案部，由專案部總工程師組織評審。
3、工程質量事故申報制度
工程發生工程質量事故後，施工負責人必須立即採取有效措施防止事故擴大，並保護好事故現場，及時通知專案部及質量安全部，由專案部或監理單位會同設計、施工單位共同研究處理方案報新漵公司，並視事故大小必要時報質量監管機構。
4、隱蔽工程檢查鑑證制度
凡是分項工程被後序工程施工所覆蓋均為隱蔽工程，施工單位施工員、質量檢查工程師確認已達到檢查程度和標準時，如實填好該項工程的檢查證，並備齊有關影像資料，及時通知駐地監理進行共同檢查，經駐地監理檢查合格給予鑑證認可，再進行下道工序檢查。
5、質量教育制度
專案部對所轄施工隊伍不定期進行質量事故案例教育。其主要內容包括：質量意識，質量管理，專業技術，操作技能和有關業務知識教育，特殊工序必須進行專業技術培訓，持證上崗。
第三章質量管理控制體系
工程建設質量是企業經營管理的核心。建立健全完善的工程質量管理機構是保證，對全體施工人員經常性質量教育，增強質量意識，牢固樹立「百年大計，質量第一」的觀念是根本。認真貫徹執行iso9001質量管理體系，以質量求生存，以信譽求發展的經營理念和道德風尚是我們遵循的信仰。
為了全面貫徹質量方針，確保本工程質量目標的實現，針對本工程的設計標準和國家行業規範及驗收標準，招標檔案《工程規範與投標要求》，嚴格執行iso9001質量管理執行體系，建立從上至下質量職責制，自覺開展質量活動，對本專案實施全過程質量控制管理。
第四章質量保證體系
專案經理任質量管理核心領導小組組長，成員由專案部總工程師、副經理、工程合約部、安全環保部、裝置物資部、計畫財務部、辦公室組成。專案部質量保證體系框圖見圖4-1，專案部質量保證體系見圖4-2。
1、專案部設工程合約部。工程管理部經常性對工程質量進行巡檢，內容包括施工過程各專業專案的質量體系及工程質保資料等。工程質保資料應保質、保量（規範、規定的檢查證數量）。
規範要求的檢測資料主要派駐代表負責督促、檢查。
2、專案部設專職質檢工程師，保證施工作業始終在質檢人員的嚴格監督下進行。質檢工程師擁有質量否決權，發現違背施工程式，不按設計圖、規範及技術交底施工，或使用材料、半成品及裝置不符合質量要求者，有權制止，必要時下停工令，限期整改並有權進行處罰，不合格的半成品或成品構件嚴禁用於工程。
3、專案部下屬管理機構的質量保證體系和措施不完善或沒有落實到位的要停工整頓，達到要求後再繼續施工。
4、建立質量獎罰制度，明確獎罰標準，做到獎罰分明，杜絕質量事故發生。及時糾正質量隱患。
5、嚴格執行施工程式，把好工序質量關，上道工序不合格不能進行下道工序的施工，否則，發生質量問題由下道工序的班組負責。對工藝流程的每一步工作內容要認真進行檢查，使施工規範化、程式化。
6、制定工程創優規劃，明確工程創優目標，落實創優措施，責任到人。
7、堅持執行測量複核制，各測量樁點要認真保護，施工中可能損毀的重要樁點要設定保護樁，施工測量放線要反覆校核。認真進行交接樁手續，確保中線、標高及結構物尺寸位置正確。
8、施工所用的各種計量儀器裝置按照有關規範規定進行定期檢查和標定，確保計量檢測儀器裝置的精度和準確度，嚴格按計量施工。
9、所有工程材料要事先進行檢查和複試，嚴格把好原材料進場關，不合格材料不准驗收，保證使用的材料全部符合工程質量的要求。每項材料到工地要有出廠檢驗單，同時在現場進行抽查複試。做到來歷不明的材料不用，過期變質的材料不用，不符合工程質量要求的材料不用，消除外來因素對工程質量的影響。
圖4-1 專案部質量保證體系框圖
圖4-2 質量保證體系
10、竣工資料編制、驗收、歸檔、管理。
①原始資料記載要認真、規範，做到整潔，一次做到標準，按照規範要求歸入竣工資料。
②竣工資料的編制必須按照業主及有關技術規範的要求進行編制。
③竣工資料管理歸檔必須做到及時、準確、齊全、規範。
11、堅持文明施工，創造良好的施工環境。為優質、安全、高效的施工，創造良好的環保型施工條件。做到空氣無汙染，道路平整，排水通暢，材料堆放整齊和機械車輛停放有序。
第五章質量保證措施
一、確定評價工程質量的標準
工程質量標準嚴格按照施工圖及有關國家、行業標準、規範執行。
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質量管理體系
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