管理制度確認表
編號：zydc-g-01序號： 01
編制：*** 日期：2006-6-18
****地產工程部管理
制度（審批稿）
****地產工程部
2023年6月18日
● 總則zydc-g-zd-01）
● 工程部組織機構及管理體系 （zydc-g-zd-02）
● 工程部工作職責zydc-g-zd-03）
● 工程專案經理崗位職責 （zydc-g-zd-04）
● 專業工程師崗位職責 （zydc-g-zd-05）
● 資料員崗位職責zydc-g-zd-06）
● 造價工程師崗位職責 （zydc-g-zd-07）
● 工程部日常管理規定 （zydc-g-zd-08）
● 施工管理規定zydc-g-zd-09）
● 會議制度zydc-g-zd-10）
● 檔案管理規定zydc-g-zd-11）
● 考勤制度zydc-g-zd-12）
● 獎懲制度zydc-g-zd-13）
● 附件：應用**
編號：zydc-g-zd-01
總則依據**地產「誠信為本、建築永恆」的企業宗旨，體現「卓越而健康的生活」這一永恆不變的經營理念，為建設乙個具有高素質、愛崗敬業、團結進取的工程部，遵循「團結務實、創新發展」的工作理念，實現工程部「追求卓越、締造精品」的部門目標，特制定工程部管理制度。
「團結務實、創新發展」：以團結進取、務實創新的工作態度投入工作，體現自我價值，實現企業與個人的共同發展。
「追求卓越、締造精品」：圍繞公司「卓越而健康的生活」的經營理念開展工作，追求管理、技術、思維等全面創新，通過精心的設計、科學的管理，實現創造精品工程的目標。
本制度明確了工程部的管理構架、崗位職責和管理細則，還包含進行工程管理的相關程式，適用於工程部的內部管理。本制度在今後實際執行管理過程中將不斷地加以修改完善。
本制度結合工程部實際工作特性，對公司管理制度進行細化和補充，若無詳細規定的條款參照公司相應制度執行。本制度是中油地產工程部管理體系的綱領和準則，各相關人員應嚴格遵照執行。由中油地產工程部組織編制，經公司領導批准後分發到各工程專案部貫徹實施。
編號：zydc-g-zd-02
工程部組織機構
工程部管理體系
編號：zydc-g-zd-03
一、 根據公司領導的指示和要求，工程部全面負責**地產所有開發專案的管理協調，設各專案部對各專案進行管理。
二、 配合進行開發專案的可行性研究工作。
三、 組織對開發專案的方案設計進行評估、確認；對開發專案的初步設計和施工圖設計進行跟進、落實。
四、 協助進行土地定界、規劃放線、驗線工作。
五、 配合進行場地「三通一平」、文勘、地勘和樁基檢測等工作。
六、 負責技術檔案資料管理，參與圖紙會審。
七、 負責對設計、承包商、監理公司、供貨商的考察評選，組織專案招標工作，負責協議、合同起草，核定工程概、預算。
八、 負責擬定開工報告，協助辦理各項報批申請。
九、 負責管理承包商施工過程，監控工程成本、質量、進度及安全文明施工等，處理施工過程出現的問題；負責協調管理各參建單位的工作；監督監理公司工作。
一十、 負責各種工程款支付的合理批覆。
一十一、 負責組織工程竣工驗收，及時辦理各項移交手續。
一十二、 配合主管部門進行商品房面積測繪。
一十三、 負責工程竣工決算、審計工作。
一十四、 負責做好與物業公司進行工程的交接工作。
一十五、 負責督促承包商對未交驗的物業資產、設施裝置進行維護保養。
一十六、 完成領導交辦的其他任務。
附：工程專案開發過程網路圖
編號：zydc-g-zd-04
工程專案經理崗位職責
一、 職務名稱：工程專案經理
二、 直接上級：總工程師、工程部經理
三、 直接下級：專案部各專業工程師
四、 崗位職責：
1、 協調制定年、月、周工程施工計畫，有計畫、有措施、合理地協調各項施工工作，保證工程的各項要求嚴格按照合同有關條款執行。
2、 審核施工組織設計、編制工期要求和工程質量要求。
3、 組織定位、驗線、地勘、文勘、試樁，完成三通一平等工作。
4、 做好施工前期準備工作，組織圖紙會審工作。
5、 配合工程總工程師及時解決各種技術問題。
6、 組織承包商、監理公司及相關單位召開施工協調會議，及時協調解決施工過程**現的各種問題，確保施工計畫的正常進行。
7、 審核承包商進度報表，給出工程進度款支付意見。
8、 深入施工現場，做好施工接點記錄，監督檢查工程質量；嚴格按照設計圖紙、各項技術規範標準檢查施工；做好工程驗收、評定工作。
9、 依照工作程式做好與相關部門的橫向聯絡，積極接受上級及相關部門的監督檢查。
10、 掌握工程程序及相關資料並及時向主管上級匯報。
11、 協調管理部門內部各專業工程師的各項工作，平衡各崗位工作強度，負責部門員工的內部培訓。
12、 組織專案部內部會議，參加公司相關會議，將上級指示及時準確傳達並貫徹實施。
13、 審核專案工程的檔案資料，組織竣工驗收，及時配合報送質檢站驗收。
14、 組織已竣工工程和物業公司的交接工作。
15、 認真完成主管領導交辦的臨時工作，並將結果及時反饋。
編號：zydc-g-zd-05
專業工程師崗位職責
一、 職務名稱：專業工程師
二、 直接上級：工程部經理、專案部經理
三、 崗位職責：
1、 熟悉掌握施工圖和設計意圖、施工工藝和操作規程、工程質量驗收標準及有關的法規和條例。
2、 參加施工圖紙和檔案、施工組織設計（施工方案）、施工質量保證體系、採用的新技術、新工藝、新材料等的審核。
3、 監控檢查現場工程施工質量，特別是隱蔽工程，在承包商自檢合格及監理公司驗收合格的基礎上進行抽驗，並作好抽驗記錄；按照工程進展情況及工程技術特徵確定停檢點並書面通知監理及承包商。
4、 對於達不到規範要求的作業，以工程聯絡單的形式通知承包商，並要求監理公司進行跟蹤監督，整改完畢後進行複驗。
5、 處理一般質量事故，參與重大質量或安全事故的調查，向上級主管提供真實資訊。
6、 審核承包商提交的施工進度計畫、月度施工計畫、工程量申報表及付款申請表，為上級主管提供真實資料。
7、 審核承包商提交的技術核定單、索賠申請表和延長工期的申請單，據此與監理公司進行調查研究，為上級主管提供真實資料。
8、 配合並監督監理公司相關專業工程師開展測量、材料、成品、半成品、構件等進場裝置的檢驗、抽檢和複試工作。
9、 要求每天做好工作日記：①施工情況，②存在問題擊處理意見，③工作計畫完成情況等。
10、 在現場發現的問題（質量、進度、協調等），應及時向主管領導匯報，以便及時做出反應，並在授權下進行處理。
11、 監督承包商和監理公司的工作，對其工作不足之處應及時提醒，並形成文字記錄。
12、 負責起草本標段相關檔案。
13、 負責審核本標段的階段性施工進度計畫是否符合施工總進度計畫的要求，當工程形象進度出現偏差時，應上報主管領導，並及時提示監理公司及承包商採取有效措施予以糾偏。
14、 認真完成主管領導交辦的臨時工作，並將結果及時反饋。
編號：zydc-g-zd-06
資料員崗位職責
一、 職務名稱：工程專案部資料員
二、 直接上級：工程部經理、專案部經理
三、 崗位職責：
1、 認真貫徹執行公司和部門的管理方針和目標，收集、整理、傳遞各類資料、記錄；按照管理體系檔案規定要求收集、整理工程技術檔案資料，做到準確、齊全、完整。
2、 負責收集進場的工程裝置、工程材料的相關報驗、抽驗、複檢資料，並即時做好標識和資訊傳遞工作。
3、 參加工程圖紙會審，做好設計變更登記、傳遞、歸檔工作，真實全面地收集分部、分項工程隱蔽驗收記錄。
4、 協助專業工程師做好各種資料、資訊的收集整理工作。
5、 工程竣工驗收時，及時整理工程竣工資料及竣工圖，確保資料、圖紙齊全、準確，按統一規定折圖和裝訂，並按規定儲存、送檔。
6、 認真完成主管領導交辦的臨時工作，並將結果及時反饋。
編號：zydc-g-zd-07
造價工程師崗位職責
一、 職務名稱：造價工程師
二、 直接上級：總工程師、工程部經理
三、 崗位職責：
1、 認真熟悉關於造價的相關規定，及時掌握工程造價變更情況。
2、 了解熟知公司的財務制度，嚴格貫徹造價及工程款撥付程式。
3、 認真研究工程總進度計畫、年度計畫、月進度計畫，做好相應用款計畫，及時報與工程總監和部門主管以便調整。
4、 及時對各種技術資料進行收集整理，把有關造價動態資訊向上級主管報送，對各專業工程師簽發的涉及到費用增減的變更、技術核定、簽證提供參考意見。
5、 工程決算審核，要嚴格審查各項變更、簽證費用，精確計算工程量，逐項審查各項定額直接費和各種管理費用，根據施工合同和專業工程師的審核意見，作出決算報告，報送上級主管。
6、 凡涉及到施工單位採購需經甲方認可的材料**，必須有公司採購有關人員簽字認可，才能作為決算記取材差的依據，否則不予認可。
7、 對各項工程決算在乙個月內作出審核報告，並作好向公司有關領導的解釋工作，作好與施工單位的核對，雙方簽字上報。
8、 配合相關部門進行商品房面積測繪的計算、核對。
9、 對工程造價的有效性、準確性負責。
10、 認真完成主管領導交辦的臨時工作，並將結果及時反饋。
編號：zydc-g-zd-08
工程部日常管理規定
一、 儀容儀表：
1、 上班期間統一著工裝、佩戴胸卡，到施工現場要求佩戴安全帽。
2、 要求著裝得體，不得有異味，應注意勤換勤洗。
3、 注重個人形象和個人衛生，充分體現出身為中油人良好的精神面貌。
二、 日常辦公：
1、 工作期間應認真工作，不得妨礙他人工作，不得擅自離開工作崗位，不可閱讀與工作業務無關的報刊，不得在工作時間上網聊天、玩遊戲。
2、 辦公區內不得隨地吐痰、亂扔紙屑，按工作區域劃分清潔範圍，由專人負責。要求每日清潔打掃，地面、桌面整潔乾淨，不堆放雜物，清潔區域內的垃圾應當日清理完畢。
3、 在公共辦公區域講話要注意控制聲調，不影響他人工作為標準。
4、 會議室保潔由專人負責，要求地面、桌面整潔乾淨，隨時為會議提供良好的環境。
5、 桌面只可擺放**、電腦裝置、筆筒、水杯等物品；待處理檔案和已處理檔案要及時存放在檔案架內，桌面用品要擺放有序，整齊美觀。
某地產公司工程部年終總結
房地產開發公司工程部的年終工作總結 一年來在總公司班子 開發公司專案班子領導下，開發公司工程部全體員工，按照總公司的統一佈署和要求，緊緊圍繞著 建設專案，這項工作以低耗 高效 安全 保質 按期為目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇於創新，協調配合，真紮實幹千方百計確保全年各項即定...
工程部部管理制度
一 工程部門工作職責 1 工程立項後，從事專案實施 專案變更 專案結項 專案驗收幾個環節 2 與生產廠家溝通供貨，接貨到分送到各個甲方指定地點，確保產品的質量和數量 3 安裝實施階段與甲方充分溝通，將具體方案交與甲方並簽字，盡量避免重複工 返工等現象的發生，4 完成領導臨時安排的其他工作。二 工程部...
工程部管理制度
一 工程部的組織機構設定建築,結構,道橋,電氣,暖通,園林,房地產,室內設計,註冊考試,免費 免費資料,免費軟體,免費標準,免費規範,免費圖紙,免費施工組織,軟體應用,技術交流,設計交流,施工交流 一 工程部組織機構的設定原則 精幹高效的原則 靈活彈性的原則 二 工程部組織機構設定 工程部的編制建築...