【aaa】大型房地產專案重整規劃暨公司股份收購協議書
甲方：mb產業投資（集團）****位址：tt省tt市tt區tt大道tt號負責人：twc
****： 138tttttttt乙方：tw房地產開發****註冊位址：tt省tt市tt區tt大道tt號負責人：ttt
****：134tttttttt丙方：ltt
住址：tt省tt市tt區tt大道tt號
身證證號碼：tttttttttttttttt:
鑑於：1、甲乙雙方願意合作共同執行tc房地產開發****（以下簡稱 「tc房開」）重整計畫，以完成tc房開所擁有的tc花城專案（以下簡稱「專案」）的投資開發和建設；
2、甲方申明：tc房開原系甲方所控制公司，其目前工商登記股東為tc技發總公司，tc房開「破產保護」前的股權[gu quan]結構為：
tc房開系甲方、tc技發總公司（以下簡稱「tc技發」）及天使產投公司共同出資設立，其設立時股權[gu quan]結構為甲方百分之七十，tc技發百分之十，天使產投公司百分之二十。
3、tc房開現有股權[gu quan]結構形成的背景如下：
tz市lw區人民法院於20tt年tt月tt日裁定受理tc技發提出的tc房開破產申請。20tt年tt月tt日，tz市lw區人民法院依據tc房開的申請，裁定tc房開重整。
tz市lw區人民法院於20tt年tt月tt日召開債權人會議對《重整計畫草案》進行表決。除出資人組和有財產擔保的債權人組表決未通過外，其他表決組均表決通過了《重整計畫草案》。
後tc房開管理人(實際為lw區**有關職能機構,以下稱：管理人)同出資人組和有財產擔保的債權人組進行了協商，出資人組拒絕再次表決，有擔保組再次表決通過了重整計畫草案。
20tt年tt月tt日，tc房開管理人向tz市lw區人民法院就批准重整計畫草案提出申請。20tt年tt月tt日，tz市lw區人民法院批准了前述重整計畫草案。重整計畫草案規定：
tz市lw區人民法院批准重整計畫草案後30日內，tc房開股東可向公司繳納註冊資本；前述出資期限屆滿後按照每位股東的出資額確定tc房開股權[gu quan]結構。
前述重整計畫草案規定的出資期限內，tc技發向tc房開繳納了註冊資本，甲方及丙方均未繳納。根據破產管理人建議：tc房開暫由tc技發主導重整，並組織臨時團隊啟動tc房開的重整計畫；tz市lw區人民法院20tt年tt月tt日發出的(《協助執行通知書》(20tt)t民破字第tttt號)，tz市工商行政管理局已於20tt年tt月tt日將tc房開股東變更為tc技發，因此甲方在tc房開的投資及資本金轉變為或有權益。
4、現甲方經與tz市lw區人民**及tc房開公司破產管理人協商：在甲方按照重整計畫要求出資或甲方引入新投資人按照重整計畫出資的情況下，保證甲方引入的新投資人在tc房開百分之百的股本權益，為此，甲方承諾，按本合同的約定，乙方可取得tc房開百分之百的股權[gu quan]，即，本合同第3.3款約定的條件成就後，乙方可取得並合法擁有tc房開百分之九十的股權[gu quan],完成本合同第4條約定，乙方可取得並合法擁有tc房開另外的百分之十股權[gu quan]。
5、甲方承諾，專案所占用土地國有土地使用權，tc房開已繳納了全部補償費及國有土地使用權出讓金，並取得《國有土地使用權證》；乙方取得tc房開股權[gu quan]後，將擁有對前述國有土地使用權完全的、排他的開發權和收益權。
據此，甲、乙、丙三方經協商一致，達成本合同如下，並共同遵照執行：
一、本合同項下公司及專案基本情況
截至本合同生效之日，專案及其所占用國有土地使用權基本情況如下：
1、專案原報建名稱為lw區tc房開tc花城住宅及配套專案，對外宣傳、銷售使用名稱為「花城居」。
2、專案建設總占地面積為：tt平方公尺，已獲審批（新修訂）的總建築面積為：tt平方公尺，其中住宅：tt平方公尺；配套公建：tt平方公尺；綜合容積率：t：t；其中：
a.專案已建成部分合計建築面積約t萬平方公尺（以下簡稱：「專案一期」），其中，未銷售的部分約為t平方公尺，已銷售的部分約為t平方公尺，公建配套約為t平方公尺；
房地產專案規劃提綱
第1節專案規劃設計的概論 第2節建設用地規劃管理 1 建設用地規劃的概念 2 建設用地規劃管理的任務 3 建設用地規劃管理的審核內容 4 建設用地規劃管理的行政主體 5 建設用地規劃管理的程式 第3節建設工程規劃管理 1 建設工程規劃管理的概念 2 建設工程規劃管理的任務 3 建設工程規劃管理的審核...
大型房地產公司專案部施工工作總結
房地產公司專案部施工工作總結航天 專案部2008 年，專案部在公司領導的大力支援下，在全體人員共同努力下，克服了內 外部協調量大 施工難度大等諸多困難，使各項工作持續推進，為 09 年 全面交付 順利開工奠定了基礎。現針對公司責任令中的重點任務的完成情況及工作中存在的問題，擬採取的措施進行工作總結匯...
房地產專案的規劃設計管理
我國房地產開發10多年，在全國大中小城市都在開發建設眾多的專案，其中很大一部分專案是由著名的開發商和著名的建築大師完成的。但是，就目前已完成的專案而言，我們看到的效果並沒有想象的那麼美好，這究竟是什麼原因造成的？縱觀房地產開發專案，開發單位對建築師的評價 設計千篇一律，缺乏創造力，意念落後，沒有地域...