*******塗裝車間廢氣治理專案施工方案
編制審核
批准****
年*****月24日
1.遵循施工工藝規範、技術規範及安全生產規律，合理安排施工程式及施工順序。
2.充分利用現有機械裝置，擴大機械化施工範圍。提高機械化程度，改善勞動條件，提高勞動效率。
3.合理布置施工平面圖，對施工範圍進行分段施工。儘量減少臨時工程，減少施工用地，降低工程成本。
4.堅持科學基本建設程式和施工順序，並結合工程特點、現場情況、施工條件等具體情況。
5.加強質量管理、確保工程「合格」目標。
6.高度重視施工廠區的安全以及對周邊環境衛生、雜訊、治安方面的影響，充分利用建設單位可以提供的場地，作好生產、生活和治安方面的安排，配置工作狀態良好的裝置。
7.在保證施工質量和施工進度的前提下，採用新工藝、新技術，新材料、新裝置，以提高工程質量和加快工程進度。
1.建設方與承包方簽訂施工合同檔案。
2.建設方提供的《裝置鋼平台基礎平面布置圖》、《鋼平台布置圖》、《節點詳圖》及《煙囪開洞布置及洞口加固圖》。
3.《建築工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》、《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國合同法》、《建設工程管理條例》等。
4.《建築機械使用安全技術規程》、《建築施工高處作業安全技術規範》、《建築物、構築物拆除技術規程》、《建築拆除工程安全技術規範》。
5.《建築工程施工質量驗收統一標準》、《建築地基基礎工程施工質量驗收規範》。
6.國家、行業、江蘇省等有關工程的強制性標準、規程、規定，現行國家施工驗收規範及質量評定標準等。
本施工方案主要針對工期、施工平面布置、施工機械、勞動力安排、施工方法、質量、安全和環境衛生、施工雜訊、文明施工等內容進行編制。
本施工方案主要編制了裝置鋼平台基礎和煙囪開洞主要專案施工方法。
制訂了保障質量、工期、安全、文明施工等保護措施。
1.專案名稱塗裝車間廢氣治理專案
2.建設地點
3.建設單位
4.施工單位****。
5.開工日期
6.竣工日期
1.搭設圍擋
2.拆除圖紙所示風管、並封堵
3.拆除圖紙所示煙囪混凝土煙道、並封堵缺口
4.拆除鋼架雨棚
5.製作風管，接至煙囪
6.鋼平台基礎，拆除圖紙所示原管道支架基礎
7.圖紙所示地坪
8.圖紙所示煙囪開洞及洞口加固
9.合同約定的其他內容
需拆除的排風管，採用人工拆除；混凝土煙道採用機械拆除為主，人工配合為輔的方式拆除，靠近煙囪的位置應先對煙囪進行預防護，然後對混凝土煙道進行破碎；鋼平台基礎採用機械開挖，人工修補的方式進行施工；待基礎完成，對其進行成品保護，再進行場地地坪的施工。
本專案中的煙囪開洞，洞口寬3825mm×高3000mm。由於洞口尺寸過大，整體切割重量大，容易發生危險，故採用分塊切割運輸。如果按傳統的風鎬破碎施工方法，風鎬破碎時所產生的劇烈震動，不僅會使被破碎斷面本身受損，而且會波及周圍結構造成破壞。
我單位擬採用靜力切割技術進行施工。該工藝施工作業速度快、噪音低、無震動，無粉塵汙染。
我單位擬採用預先加固、靜力施工、分塊切割的方式對煙囪進行開洞。採用穿牆螺栓對拉鋼板對洞口四周進行先加固。每一切割塊須通過起吊孔預先臨時起吊固定，防止切割塊突然塌下，切割完成的區域，必須架設安全防護設施並作好安全警示標誌，防止人或物體墜落。
整個拆除區域遵循由上到下，由左向右的施工順序進行。
專案管理機構：
1．專案部的組建
公司按照相關要求和規定組建專案部，建立工程專案的管理體系。專案經理是公司在專案上的全權代表，受法人委託行使專案管理權，在受權範圍內負責專案的全方位、全過程管理，完成專案的各項管理目標，實現對業主的合同承諾。
2.專案部的職責
本工程人員選用和機構的設定充分考慮到本工程特點，專案部的主要職責為：
（1）對各專業承包商的提供的有效服務、進行有效的控制；
（2）在施工現場與工程設計師的溝通，與現場監理工程師、業主之間的協調與配合；
（3）協調社會關係為現場施工提供保障；
（4）適應總包管理的體制，為業主全方位的服務；
專案施工管理人員配置：
施工組織管理機構框圖：
為加強施工過程中實行動態管理，公司將合理安排材料**、施工裝置投入、勞動力投入，嚴格執行各項管理規章制度，嚴肅按施工進度計畫進行施工生產排程，科學組織平面流水和立體交叉施工。在進行構築物拆除時，按計畫採購切割混凝土開洞材料和組織人員及機械裝置進場進行準備工作，在構築物拆除，清運完畢時，即對煙囪開洞進行施工。同時對鋼平台基礎組織開挖施工。
縮短工期，確保在工期內，確保高效完成施工任務。
質量管理目標：
本工程質量目標：按規範、按要求力爭構築物拆除項、鋼平台基礎項和煙囪開洞項達到100%的質量合格。堅持標準高，目標明確，組織科學，措施落實，竭誠滿足業主要求。
在工程開工到竣工全過程，嚴格執行現行國家建築工程施工及驗收規範及設計檔案，對各道工序操作質量實行動態管理，要求各操作班組均實行自檢、互檢、交接檢制度，並虛心聽取業主、設計及質監單位的意見，接受他們對施工質量的監督，同時緊緊抓住工程質量目標不放鬆，確保達到預期質量目標。
保證圓滿實現本工程的所有各項使用功能，並加強對主要分部的質量控制。
工期管理目標：
我公司根據合同要求、將精心組織，合理安排，確保30天完成合同範圍的全部工作內容，詳細安排見「施工進度計畫表」。
安全管理目標：
本工程由於機械化程度較高及高空作業存在安全風險，所以在實施過程中，嚴格按《建築施工安全檢查評分標準》執行，杜絕發生因工**、倒塌、坍塌及裝置事故，實現安全管理目標。
1.勞動力安排依據及原則
我公司根據同類建築施工經驗，結合本工程具體特點，概略計算了各項工程的工程量，在編制拆除施工、煙囪開洞及鋼平台基礎施工勞動力安排計畫時，堅持勞動作業平衡、減少作業者疲勞，保證作業安全的原則，擇優選用班組勞動力進場流水施工、交叉作業，並實行全過程動態管理，科學調配、組織勞動力進出場。
專案施工勞動力配置：
主要機械裝置配置：
1. 本單位使用的施工人員，必須接受建築施工安全生產教育，經考試合格後方可上崗作業，未經建築施工安全生產教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業。
2. 施工人員上崗作業前的建築施工安全生產教育，由專案部負責組織實施。
3. 施工人員上崗前須由專案部勞務負責人將施工人員名單提供給本單位安全部門，由安全部門負責組織安全生產教育，安全生產的主要內容有：
（1）安全生產的方針、政策、法規和制度
（2）安全生產的重要意義和必要性
（3）建築安裝工程施工中安全生產的特點
（4）本工程施工現場的概況
（5）講解本工程施工現場安全管理制度、規定
（6）建築施工中因**事故的典型案例和觸電、物體打擊、機械傷害、坍塌等五大傷害事故的控制預防措施。
4. 施工人員上崗作業前，必須由班組長負責組織本組學習本工種的安全操作規程和一般安全生產知識。
5. 施工人員中的特種作業人員，如電焊工、架子工等，必須持有原所在地（市）級以上勞動保護監察機關核發的特種作業證，方准從事特種作業。在向施工人員下達生產任務的時候，必須向全體作業人員進行詳細的書面交底並講解，凡沒有安全技術交底或未向全體作業人員進行講解的，施工人員有權拒絕接受任務。
6. 每日上班前，施工人員負責人，必須召集所轄全體人員針對當天任務，結合安全技術交底內容和作業環境、設施、裝置狀況、本隊人員技術素質、安全意識、自我保護意識以及思想狀態，有針對性地進行班前安全活動提出具體注意事項，跟蹤落實，並做好活動紀錄。
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