公司人才管理制度
一、 目的
為了讓新員工在最短的時間內了解公司的歷史、發展情況、相關政策、企業文化等，提高員工解決問題的能力，特制定本管理制度。
二、適用範圍
公司全體員工
三、內容
員工的招聘
1、招聘計畫的制定
用人部門應根據需要提前乙個月向綜合部提交《人員增聘申請表》（於綜合部領取），由綜合部審核其是否超出人員編制。
1.1 在編制範圍內，如有職務空缺，則由綜合部按照《人員增聘申請表》制定招聘計畫，由綜合部/總經理部逐級批准；
1.2 招聘計畫的內容分為以下三部分：
1.2.1招聘標準: 確定受聘者的各項條件，如年齡、性別、學歷、工作技能、品德素養及其他方面的要求等；
1.2.2招聘人數：制定招聘人數時，應在充分考慮到原職工潛力的情況下，合理確定，嚴禁出現超編人員；
1.2.3招聘方式: 包括招聘方向、途徑、方法、程式等；
2、招聘實施
根據招聘計畫，公司招聘分為內部招聘和外部招聘。內部招聘是指在職員工在收到內部招聘資訊後，按規定程式前來競聘。外部招聘是指在出現職位空缺而內部招聘無法滿足需要時，公司在社會上招募人員。
2.1內部招聘
2.1.1公司內部出現職位的空缺時，將會出現空缺職位時將招聘資訊張貼在公司通告欄；
2.1.2部門經理和綜合部經理有責任推薦提公升符合條件的在職員工，在條件均等的情況下，優先考慮公司在職員工；
公司將對競聘者進行審核，如員工符合崗位聘用標準，員工的調動將由綜合部會同有關部門協調進行；
2.2外部招聘
2.2.1 新聞媒介（網路、報刊、電視）發布招聘資訊；
2.2.2通過定期或不定期舉辦的人才市場招聘；
2.2.3直接到各高校招聘；
3、綜合部對所有應聘人員資料進行整理、分類及初步篩選 ，及時反饋給各用人部門。各用人部門根據資料對應聘人員進行初步篩選，確定面試人選，由綜合部通知初選合格的應聘人員參加面試。
4、招聘員工根據不同的應聘崗位常用的考核方法有面試、筆試等。
4.1、主管級及以上應聘人員面試時由總經理、用人部門主管等人參與面試，對應聘者進行直接考核。主管級以下應聘人員由各部門主管、綜合部及相關用人部門負責人共同面試。
5、面試考核流程
5.1綜合部通過各類招聘渠道收集人才資訊，經初步審核後安排合適的人員筆試；面試（一般職位一次，經理以上職位和特殊職位增加多次），面試者應由總經理、綜合部主管、主管部門領導和相關人員參加，面試結果要集體決定，如總經理不能出席，結果要報其批准後方生效；
5.2應聘者按公司要求填寫《入廠登記表》，並提供相關資料，公司實行親屬迴避制，應聘者在本公司有親屬關係的應當如實申報，否則將視為欺騙行為；
5.3面試人員應如實告知應聘者工作內容、工作條件、工作地點、職業危害、安全生產狀況、勞動報酬及其他應聘者要求了解的其他情況，應聘人員如果認為需要進一步了解的，應在報到簽訂勞動合同前提出，未提出者視為對應聘工作相關事項均已知情；
5.4經公司甄選合格的人員，在公司決定錄用之前，視情況對其作相關的背景調查，以降低公司用人風險，調查的主要內容為學歷經歷與道德品質；
5.5公司在正式建立勞動關係前，對有身體素質要求的崗位，應要求應聘者提供體檢報告或安排公司指定醫院進行體檢，合格者方可正式錄用。
員工的報到
1、報到
公司以**或口頭形式通知錄用人員，在規定時間內到綜合部協商簽訂勞動合同，按以下程式辦理報到及勞動合同簽訂手續：
1.1報到時間：協商簽訂勞動合同時間由雙方決定，如用人部門有特別要求立即到崗的，應提醒用人部門可能存在的不能辦理用工手續造成的風險，或者通過購買商業意外保險降低風險損失；
1.2報到材料：綜合部門根據崗位要求，通知錄用人員提供相應的報到材料，包括並不限於以下材料：
1） 遞交半年以內的體檢報告原件；
2） 遞交身份證、學歷證書原件，留影印件；
3） 遞交社會保險的轉移手續材料；
4） 退工單、勞動手冊、離職證明、與原單位的解除勞動關係的證明或待業證明；
5） 核對特殊工種作業證原件，留影印件；
6） 近期同底一寸免冠彩照2張；
7） 其他公司要求的報到材料。
1.3材料確認：公司辦理錄用手續的人員對所提供的報到材料進行核查、建檔。
1.3.1未能提供全、實報到材料的人員，如不影響錄用手續的辦理且用人部門急需上崗的，向上級主管報備確認後可以安排先上崗，並要求本人承諾其他材料的補交時間；如影響錄用手續辦理和存在風險的，則應暫停或終止錄用手續辦理；
1.3.2對提供全、實報到材料的人員，指導填寫《入廠登記表》、告知表單資訊應如實填寫，避免造成不必要的爭議出現；
1.4提交《員工手冊》、《勞動協議》等材料供閱讀並簽字，明確應遵循的制度及錄用條件；
1.5如員工承諾在規定時間內補交報到材料未履行的，導致合同未簽、錄用手續未辦等責任由本人承擔，公司可書面通知終止勞動關係，且無需向員工支付經濟補償；
1.6員工在入職時未簽訂勞動合同的，在用工之日起乙個月內仍就勞動合同的協商簽訂無法達成意向的，公司應書面通知終止勞動關係，且不支付任何經濟補償；
試用與轉正
3、每位新員工在入職時都由綜合部人員陪同了解，熟悉工作環境，部門情況與同事。試用期內，綜合部指定入職引導人幫助新員工接受相關培訓。
3.1入職引導人將向新員工介紹公司有關規定、部門職能與人員情況，講解本職工作內容和要求，安排培訓的時間。任何有關工作的具體事務，如確定辦公位置、領取辦公用品、使用辦公裝置、用餐等，新員工都可諮詢綜合部門或入職引導人。
3.2新員工試用以雙方協商簽訂的勞動合同明確試用期限，該試用期的期限將在員工的勞動合同中按照勞動合同法相關規定做出。具體規定如下：
3.3試用期是否符合錄用標準可以轉正，主要考核三類指標：
（一） 是否符合錄用條件與入職手續辦理情況；行為表現是否符合公司管理基本要求；工作態度和表現是否符合崗位要求；
（二） 各類考核要素、考核打分方式在員工入職時確實的《轉正審核表》上明確；
（三） 試用期考核不同崗位的側重點應有所差別，對營銷崗位著重考核業績，並在試用考核表中填寫具體標準，對管理崗位著重考核崗位匹配度，對作業人員著重考核技術熟練和效率。
3.4試用期內員工，各部門主管均可隨時考核評估員工的工作表現及能力是否符合職位錄用條件。
（一） 試用期內如發現不符合錄用條件的，公司可隨時依法立即終止試用；
（二） 試用期超過乙個月以上的，公司視崗位決定是否進行多次考核評估，考核不符合錄用條件的可以予以終止試用，或在提出改進要求的情況在約定的試用期內繼續試用；
（三） 試用期不符合錄用條件者，綜合部應向員工送達已評價的《轉正審核表》，說明理由，對員工拒絕確認的，應即時出具《離職通知書》公示送達；
（四） 試用期屆滿的員工，公司根據員工試用期的表現做出相應的人事決定；
（五） 已明確的試用期限不可延長，對表現優異者可以提前轉正，但試用期最短不得低於乙個月；
（六） 辦理轉正手續時綜合部書面與轉正員工明確定崗定薪事宜；
（七） 以下情況均將被視為不符合錄用條件:
1. 入職填寫提供的資訊存在欺騙、隱瞞者；
2. 與其他員工發生矛盾或其他品行不佳者；
3. 經公司指定醫院體檢不合格者；
4. 曾有虧空、拖欠**行為者；
5. 不具備**規定的就業手續者；
6. 工作行為能力不符合試用期考核標準或崗位要求者；
員工培訓
員工培訓主要分兩種形式：職前培訓和在職培訓
1、職前培訓
凡新進員工在入職前，都須參加行政人力資源部舉行的職前培訓，培訓內容為：
□公司發展史及組織機構的介紹
□公司相關規章制度的講解
□部門制度、工作職責、業務特性、作業規則及工作要求說明（由用人部門實施）
2、在職培訓
（一） 公司在職培訓內容包括專項業務培訓、素質提高與能力提公升培訓。
1. 專項業務培訓是指對各崗位所需的專業技能進行培訓，如採購、生產、質量、財務、銷售等各職能部門專業知識及實踐操作等培訓；
2. 素質提高與能力提公升培訓包括業務普及培訓、管理技能培訓、各種晉公升培訓等。
（二） 綜合部門建立公司培訓檔案，包括培訓範圍、內容、方式、教師、聯單位、時間、學習情況等；
（三） 綜合部門定期公布培訓資訊，主要包括：年度培訓服務計畫、月度培訓及研修計畫、外部培訓資訊等，具體資訊員工可諮詢綜合部門；
（四） 各部門根據公司規劃和部門業務內容，於每年1月前向綜合部申報部門年度培訓需求，由綜合部統籌安排；
（五） 員工應準時參加各培訓並自覺保持課堂紀律，不得無故早退、缺席；
（六） 培訓記錄記入公司員工檔案，員工應配合培訓負責人員做好相應記錄。
3、外派培訓費用管理
3.1參加外派培訓的員工與企業簽定《外培協議》，雙方簽字後作為《勞動合同》的附件。《外培協議》一式兩份，參加培訓員工和企業各乙份。
期間如員工違反公司規章制度離職的，按期限扣除相關培訓費用。
3.5 外派人員待遇規定
3.5.1 員工參加外派培訓期間，視同正常上班。其工資與各項福利待遇正常計發。
3.6 外派培訓人員的管理
3.6.1 受訓人員需在學習結束的五天內，將學習情況作書面總結，並交人事部備案。
3.6.2 培訓期間，受訓人員必須按時回公司報到，如逾期不歸，按曠工處理。
四、培訓紀律
1、學員應按時參加公司組織的培訓並在培訓簽到表上簽到，如未簽到視同曠課。
2、受訓者不得無故缺席、遲到、早退，嚴格遵守培訓的作息時間；受訓人員因故不能參加培訓，必須在開課前一天，向所在部門主管請假並予以說明。
3、遵守課堂紀律，認真聽講，做好筆記，嚴禁大聲喧嘩、交頭接耳。
4、上課時手機一律置於無聲狀態或關閉。如需接聽或打**到教師外，以免影響他人聽講。
5、尊重培訓教師和工作人員，團結學員，相互交流，共同提高。
學員參加培訓時有違反上述行為之一的，依具體情節和後果的嚴重性，進行相應的處罰。
五、培訓實施後管理
培訓教育結束後，由指導者和被指導者分別提出培訓報告，並由人事部加以評估分析。
本規定於____年___月___日發布，自_____年_____月_____日起實施，此前公布,頒布的相關規定同時廢止。本規定由綜合部負責解釋,補充,修改,總經理批准實施.
員工培訓管理制度
第一章總則 1.1 目的 為配合公司的發展目標，提公升人力績效，提公升員工素質，增強員工對本職工作的能力與對企業文化的了解，並有計畫地充實其知識技能，發揮其潛在能力，建立良好的人際關係，進而發揚本公司的企業精神，特制定 員工培訓管理制度 以下簡稱本制度 作為各級人員培訓實施與管理的依據。1.2 適用...
員工培訓管理制度
第一章總則 第一條目的 一 公司通過組織各類培訓，不斷提高員工的專業技能和綜合素質，提高企業核心競爭力，實現企業戰略目標。二 幫助員工制定適合自身發展的職業生涯規劃，促使員工不斷學習成長，激發員工潛能，做到員工與企業的雙贏。三 通過形式多樣的培訓，使員工達到本崗位工作所要求的專業知識 工作技能方面的...
員工培訓管理制度
1.目的和範圍 1.1目的 明確規範公司培訓管理的工作流程，使培訓工作在策劃 實施 效果評估 技能運用等方面持續提高，特制定本制度。1.2範圍 本制度適用於公司所有的培訓管理工作。2.職責 2.1公司領導 2.1.1負責各類培訓計畫及培訓費用的審批 2.1.2向培訓主管部門發出培訓需求指令。2.2人...