工作總結及工作計畫
在2023年的急診工作中，我科圍繞以病人為中心，努力提高醫療服務質量為主線，以提高病人滿意度為工作重點，基本完成了本年度的各項任務。現總結如下：
1、嚴格執行各項規章制度，提高服務質量和服務態度。全體醫務人員能夠自覺遵守醫院各項規章制度和勞動紀律，在工作中互相支援，互相理解，科室人員分工明確，各負其責，團結務實，較好的完成了各項工作任務。
2、加強業務技術培訓，提高搶救能力。急診科是搶救和診治病人的場所，不僅要有良好地服務態度，更重要的是要有熟練地搶救技術和應急能力，對急診病人要迅速，準確地做出診斷和處理，盡快解除病人的痛苦，這就需要每個醫務人員認真鑽研業務，熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術。因此，科內組織定期的業務學習和各種操作技術培訓，有利於提高全科人員的急救水平。
全年共進行了十餘次業務培訓，從而使科室人員能夠熟練掌握各種搶救儀器的操作和搶救技術，做好急救藥品及急救儀器的管理。急救藥品的準備及各種儀器的除錯是急診科工作的基礎，每項工作由專人負責，責任到人，做到班班清點，定期檢查，以保證能及時，準確，快捷的搶救患者。
3、完善急診「綠色生命通道」建設服務，保證能做到及時、順捷、有效、安全。加強院前急救知識及專業技能的培訓力度，並積極參與上級單位組織的相關培訓考核，提高急救專業隊伍的院前急救水平。
4、加強對轉診病人管理，對於我院沒有條件處理的病人確實需要轉診時，我們建立了完善的轉診制度，用120車及時轉運病人，以確保病人的安全轉運。
5、截止至2023年12月31日，急診出診716次，送內科69人，送外科101人,送中醫內科44人，送婦產科10人，送**科2人，轉院260人，從上級醫院轉回7人，門診處理、未接到病人、病人不願、送回家等223人。未發生任何醫療糾紛，做到了安全生產。
存在的不足：
1、部分醫務人員工作積極性不足，對待病人態度不夠溫和，這是導致醫患關係緊張的前提，增加了事故發生的風險。
2、科研氛圍不夠濃厚，**、成果發表較少。
3、個別醫生存在不規範使用抗菌藥物。
4、高血壓、糖尿病、食源性疾病、傳染病報告不及時，存在漏報現象。
2023年工作計畫：
1、針對2023年存在的問題，我們將在以後的工作中不斷加強監管力度，強化醫師責任心，爭取從根源上改正。
2、繼續加強急診患者，急診住院患者的收治，加強質量管理與服務態度，提供優質服務。
3、進一步完善院前、急診、院內急診搶救建設。
4、加強醫療安全防範，落實細節管理，深化優質服務，提公升病人滿意度；強化醫療安全管理，使醫療質量持續改進。
5、繼續加強傳染病防治工作和院感控制工作。
6、加強業務技術培訓，進一步提高前急救隊伍的搶救能力。
7、加強抗生素管理及醫師處方管理。
8、積極準備，打好二乙複評攻堅戰。
鄒安康2017/1/5
2023年急診科工作總結
急診科在各位院長的正確領導及具體指導下，樹立和落實 以人為本 的科學發展觀，進一步深化 以病人為中心 提高服務質量，堅持把追求社會效益 維護群眾利益 構建和諧醫患關係放在首位，開拓創新 狠抓落實，在全院科室的積極支援及急診科全體工作人員的共同努力下，科室管理 醫療安全 業務技能 服務質量及總體效益等...
急診科2023年工作總結
2015年急診科在院部的正確領導及具體指導下，樹立和落實以人為本的科學發展觀，進一步深化以病人為中心，提高醫療質量服務，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構建和諧醫患關係放在首位。開拓創新，艱苦奮鬥，在兄弟科室的密切配合及急診科全體工作人員的共同努力下，使我科社會效益與經濟效益穩步上公升，各項業務指...
2023年急診科工作總結
急診科在院長及分管副院長的正確領導及具體指導下，樹立和落實 以人為本 的科學發展觀，進一步深化 以病人為中心 提高服務質量，堅持把追求社會效益 維護群眾利益 構建和諧醫患關係放在首位，開拓創新 狠抓落實，在全院科室的積極支援及急診科全體工作人員的共同努力下，科室管理 醫療安全 業務技能 服務質量及總...