2023年急診科在院部的正確領導及具體指導下，樹立和落實以人為本的科學發展觀，進一步深化以病人為中心，提高醫療質量服務，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構建和諧醫患關係放在首位。開拓創新，艱苦奮鬥，在兄弟科室的密切配合及急診科全體工作人員的共同努力下，使我科社會效益與經濟效益穩步上公升，各項業務指標均按計畫完成，圓滿完成了年度工作任務。
一、 工作量及業務收入
針對急診科的工作特點和科室人員的專業特長，我們在提高綜合救治能力，擴大急診服務範圍的同時，重點專攻急危重症、中毒、心腦血管及肺系疾病的救治，利用急診方便快捷和技術裝置的優勢，為急症、重症病人提供優質高效的服務。同時我們利用現有條件不斷完善急診病房，留觀室和搶救室，使急診病人既能得到及時有效的處理，又能得到妥善處理，合理分流，明顯減少了搶救室病人滯留，大大提高了病人滿意度和急診應急接受能力，也使工作量和業務收入得到了大幅提高，特別是為了即將到來的醫改，科學的收入結構有了很大的變化，主要向輔助檢查、中草藥、中成藥以中醫特色**方面傾斜，已初見成效，2023年的總收入元，較2023年增長 %，急診門診人次人次，收住院人數 ，收icu人數 ，急危重症搶救成功率 ，中草藥元，自製劑元，120接警次，出車次，接送病人數 。
二、 科室管理工作
急診科醫務人員少，外科由各科輪轉，涉及面廣，突發事件多，病人及家屬情緒容易失控，需要各科室協調合作的情況較為普遍，在管理上存在一定的難度，針對這種情況，我們積極組織科室人員認真學習，醫院管理制度、醫療核心制度和科室管理制度，對急診服務規範和服務質量提出明確要求，督促每位工作人員在值班期間嚴格按照規章制度，和服務規範來處理問題。如果遇到特殊情況或難以解決的問題，則由科主任或**長親自協調解決並逐級上報，事後立即在科內組織人員學習討論，舉一反三，使各項制度不斷完善並深入人心。
三、 其他職能工作
在醫院快速發展，業務量蒸蒸日上的同時，急診科承擔了越來越多的服務性和視窗職能，為了更好的完成這些任務，要求科室每位職工要時刻牢記以病人為中心，以質量為核心這一服務宗旨，要具備天使般的愛心，上帝般的手段，用精湛的醫術和良好的服務建立自己的品牌，急診病人突遭打擊，家屬往往難以保持冷靜，就醫心情迫切，所以工作時應善於理解病人的心理狀態，急病人所急，想病人所想，學會換位思考，以解除病人疾苦為己任，絕對不能容忍冷眼旁觀和事不關己、漠不關心的態度，每位值班人員要熟悉掌握醫院的各項規章制度和急診病人接診流程，嚴格執行首診醫師負責制度，正確決定病人是否需要搶救、手術，進入icu、住院或留觀以及轉診等等，如自己無法妥善安排，應及時逐級匯報，申請幫助，直到安排妥善為止，在全體醫護人員的共同努力下，我們成功挽救了很多生命垂危的病人，多次得到病人及家屬的讚譽。
急診科2015/12/21
2023年急診科工作總結
急診科在各位院長的正確領導及具體指導下，樹立和落實 以人為本 的科學發展觀，進一步深化 以病人為中心 提高服務質量，堅持把追求社會效益 維護群眾利益 構建和諧醫患關係放在首位，開拓創新 狠抓落實，在全院科室的積極支援及急診科全體工作人員的共同努力下，科室管理 醫療安全 業務技能 服務質量及總體效益等...
2023年急診科工作總結
急診科在院長及分管副院長的正確領導及具體指導下，樹立和落實 以人為本 的科學發展觀，進一步深化 以病人為中心 提高服務質量，堅持把追求社會效益 維護群眾利益 構建和諧醫患關係放在首位，開拓創新 狠抓落實，在全院科室的積極支援及急診科全體工作人員的共同努力下，科室管理 醫療安全 業務技能 服務質量及總...
急診科2023年工作總結
2015年在醫院領導班子的帶領下，急診科全體醫護人團結一致 振奮精神 盡職盡責，規範工作。按照年初制定的工作目標和學習培訓計畫，結合急診科的工作實際，積極參與，認真落實。全科人員積極反覆學習演練整改，達到持續改進，使各項工作更加規範，急救流程更加順暢，急救能力和急救管理水平得到明顯提高，做到了 心肺...