從戰略、競爭等關鍵詞中以及執行力這個詞本身透露出來的強制性可以猜測，執行力這個詞，可能多少和西點軍校有些瓜葛。這種執行力確實有其道理，它的乙個顯著的特點是：依靠嚴明的紀律和制度、明確的職能分工、系統的流程組織、周密的行動計畫、緊密的跟蹤和監督、強硬的執法來達到實現目標的效果。
但充其量，這只能算是平凡的執行力。
齊心協力，產生卓越的執行力
我想，既然我們能找到某種企業經營的影響因素喻之為力，那麼，它和真實的物理力之間一定有某種共同的本質，也一定有像獲取真實的物理力那樣的自然的手段來獲取它。比如高山的流水，是地球的引力使然，那麼，企業的執行力，是不是也有這樣的自然而然的內因呢?如果有的話，那一定是卓越的執行力。
我認為，卓越的執行力是道法自然的。下面是我親身經歷的一段故事。
2023年，我身心疲憊地辭掉了在一家為之奮鬥了7年的民營軟體公司的工作，選擇了一家剛成立的日資企業。當時乙個5人的開發團隊已經被非專業的總經理招聘到位，而我被告知必須帶領這個臨時組建的團隊在3個月內進入實際的專案開發狀態，6個月內實現贏利。開發團隊包括我在內，無人懂日語。
我們接受的唯一管理培訓是：我們全體人員的能力狀態被清晰、細緻地列到了一張總表上，每個人的小時成本也赫然在目，研發團隊的小時累計成本會自然累計地增長。我二話沒說，只告訴我的團隊，我們走到一起是緣分，我們都要有新的開始。
這個團隊實際做到了：乙個月內完成訓練專案開發;6個月內完成了3個實戰專案開發，讓日方董事長不相信這是不懂日語的團隊的成果。後來才知道，我們的成果，使他的公司順利確立了被併購的戰略目標。
在這個專案中，我只做了這麼幾件事：通過msn，用雙方都蹩腳的英語保持與日方設計師的溝通，分析理解日方的設計;讓團隊成員分工協作，不會程式設計的讓他做配置管理，能力強的做關鍵部分;遇到問題立刻討論溝通，確保他們理解了自己的任務和目標;和他們一起加班查日語詞典;沒有任何制度的約束，每天共同的工作進展大家都很清晰。大家在一起，除了為公司的前景擔憂，工作過程是緊張有序而愉快的。
事後我總結，同樣是國內研發人員的團隊，我們團隊的執行力之所以出現井噴，原因是：在合適的環境下、合適的人群被授予了合適的任務。
另乙個故事則發生在最近2年。我帶領了乙個不到10人的、以大專生為主力的團隊，攻克電子式互感器研發，並研製出基於電子式互感器的計量裝置及相關的校驗裝置。因為已經拿到了國家的資助，不做是不行的。
我知道，這在國內博碩成群的專業研究所，也不是乙個輕鬆的專案。當我把周密詳細的開發計畫給老闆看時，他不屑地說：就憑你們幾個，不可能搞定的!。
對於我的團隊，我只告訴他們，我對成功有足夠的信心，我們會一步乙個腳印地去做。大家相信了我，按我說的做，一遇到問題就立即來找我，而我給他們的解決辦法，多半一試中的。我只需要思考，不需要動手，只需要等待疑問，不需要跟蹤計畫。
計畫延後了，重新定新的計畫，沒有責備和懲罰。結果，2年下來。我們完成了全部的研發任務，並拿到了產品地方標準的立項計畫。
第二個故事說明，要獲得卓越的執行力，並不一定需要高層領導的充分信任，並不一定需要有效的制度，並不一定需要十分合適的目標、十分合適的人和十分合適的環境，最重要的是：齊心協力。
人們都說，人心是最難齊的。我的確還不知道我是怎麼做到的，大家心就齊了。我只告訴他們，老闆認為我們做不到，不太情願讓我們來做，這是個博碩滿園的研究所也難完成的任務，但我相信我能帶領大家完成。
協力也並不那麼複雜，關鍵是了解每個人的能力特點，尊重每個人的缺點，肯定他們的優勢，不要怕團隊成員暴露自己的技術弱項，用自己的技術彌補他的不足，讓他們得到長進。這樣，他們就能做到協力。
卓越的執行力，不需要過分的體貼和關懷，不需要過分的命令強壓，不需要過多的解釋教導。只需要：共同清晰的目標，共同面對困難，齊心協力。
就這麼自然，天上的水就會落到高山之上，高山的水，就會流進湖泊和大海。
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