企業管理的三重境界

從「無」到「有」，再從「有」到「無」。

第一重境界：「無」

此時的「無」，是真正的「無」，無產階層，創業者面臨的是「一片荒無」的景象，無資金，無訂單，無優勢，無人氣，無管理……就象大多數初涉職場的「草根」，無房，無車，無錢的「三無青年」。

對於大多數創業者來說，創業初期真是太多的辛酸與無奈，「昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路」的無限惆悵與感慨。

創業初期，企業在創業初期最大的挑戰就是「預防企業倒閉的風險」，根不談不上管理，也請不起專業的管理人才，管理團隊的建立更是難上加難。銷售、技術、財務、生產、質量、物流、人事等都由創業者（老闆）自己擔任，甚至集總經理、基層幹部、採購員、業務員、雜工等多種職位於一身，真可謂是「能者多勞，勞而無功，事倍功半」，顧此失彼，壓力重重，蹣跚學步，負重前行。

對於乙個優秀的創業者來說明，在外在物質真「無」的階段，優秀的創業者的精神世界是最富有的，具備堅忍不拔的意志，遠見卓識的戰略眼光，勇於創新的技術，廢寢忘食的工作，耐得住寂寞與清貧，遠離繁華與喧囂。

第二重境界：「有」

此時的「有」，是真「有」。經過幾年甚至更多長時間的打拼，企業開始進入快速發展階段，事業如日中天，有訂單，有資金，有技術，有人氣，有管理…..總之,當初期盼已久的夢想基本實現。

企業在第二重境界「有」的核心是企業的規範化管理和標準化管理，才能確保企業基業長青，確保企業持續健康發展。

有些企業表象上看似「有」，實則還是停留在真「無」的第一重境界，主要體現在以下「無」的狀態：

1、無明確的工作目標；

2、無嚴謹的工作計畫；

3、無系統的運作流程；

4、無具體的管理標準。

工作目標：財務指標，非財務指標（績效指標/kpi指標）。

工作計畫：年度經營規劃，月度工作計畫，周工作計畫，日計畫（日排程）。

運作流程：企業運營的價值連線流程（輸入與輸出），運營流程，生產運作流程，質量管控流程，物流體系流程，人力資源模組流程，產品開發流程等等。

管理標準：員工手冊，管理規定，崗位說明書，作業指導書，工藝卡等等。

有管無理：為管理而管理，企業管理流於形式，企業內部資源（人、財、物等）沒有有效利用，企業管理效率低，管理效果差。

關於企業管理的理論真可謂包羅永珍，汗牛充棟，智者見智，仁者見人仁。

有些人認為，管理的越規範，企業就死得更快；還有些人認為，管理的最高境界就是「無管理」。

第三重境界：「無」

我個人認為，管理的三種境界，從「無」到「有」，再從「有」到「無」，基中的核心是「有」，最高境界是「有」了之後的「無」，「有」了之後的「無」是看似「無」，實則「有」，是一種企業精神，經過企業長期發展，潛移默化，千錘百鍊，千辛萬苦形成的企業文化，是「上善若水」胸襟和氣度，是「厚德載物」的大度與氣魄。

如果不經歷「有」的階段和境界，就是「無」對「無」，就是「空對」「空」，就是空中樓閣，就是畫餅充飢，就自欺欺人，就是「零」。

「一流的企業管理靠文化，二流的企業管理靠制度，三流的企業管理靠人」。

「有」了之後的「無」，是企業管理的至高境界，極少數的企業能做到。處在此種狀態的企業，企業戰略規劃到位，企業規範化管理體系已建立完善，人人依據標準做事，在制度面前人人平等，員工職業素養得到全面提公升，員工工作習慣已形成職業化，老闆已成長為企業家，自覺擔負起企業家的責任。

企業管理職能由重「管」轉變為重「理」，注重團隊的的協作和團隊整體的業績，企業的各種資源得到了最充分的優化與利用，團隊成員的潛力發揮到最佳，團隊成員的創造力發揮到極致，企業「共創，共享，多贏」的經營理念已成為實現。

企業管理的三種境界，從「無」到「有」，再從「有」到「無」，是企業追求卓越，不斷完善自我的過程，是企業管理階梯式上公升的必然規律。

（作者：桐鄉方格企業管理諮詢****：肖鑫梁）

企業管理的三重境界

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管理的三重境界

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