企業管理三境界:人治、法治、生態化
企業管理三境界:人治、法治、生態化企業管理水平大致可以分為三個階段。
第乙個階段:人治化管理階段，該階段以事為中心，突出結果管理，過程控制較為粗放，注重全域性管理，細節管理不到位，在該階段，優秀的人造就優秀的企業，人員不稱職則對企業的破壞性是很大的。企業對管理人員的個人能力要求較高。
該階段整體表現出對人的依賴性過大，管理粗放的特徵。目前國內大多數企業都處於該階段。
第二個階段:法治化管理階段，該階段以制度和平台建設為中心。通過崗位職責、管理制度的持續完善和細化，樹立企業做事的規矩，確立企業運營的規則，優化業務運營的流程，注重企業內部平台的建立與完善。
在該階段相信優秀的企業規則的持久度和穩定性要高於個人，同時相信只有好的過程才能造就好的結果。注重過程的控制，強調細節的管理。該階段以管理科學作為基礎，突出制度化管理、數位化管理、精細化管理。
目前國內少數優秀企業和歐美大多數企業均處於這一階段。
第三個階段:生態化管理階段，該階段以人為本，注重建立企業內部淨化機制，不斷優化企業的各個組織系統。提倡自主管理和全員管理。
人人都是管理者，每個人首先是自我管理和自我經營，對自己高度負責，提公升自身修養，加強對客觀規律的認識，在此基礎上，對自己的工作、客戶、下屬進行管理。最大限度的激發個人的激情和潛能，公司全員形成一種"我為人人、人人為我、與人為善、取善予人"的良好氛圍。生態化管理以管理哲學作為基礎，企業文化的運營與創新作為根本，將學習型組織的建立作為前提，將組織的生態化作為目標，將企業建設成為像人一樣的靈活、敏捷、高效、智慧型的生命體。
這是未來優秀企業的乙個理想境界，每個企業都應該為步入該階段而努力。處於這一階段的企業不僅做的優秀，而且活得持久。
在企業發展的三個階段中，後一階段是以前一階段作為基礎的，需要循序漸進。我們只有立足公司的現實情況，不驕不躁，分階段逐步提公升公司的管理水平，以管理水平的提公升帶動企業的發展，一步乙個腳印，使企業由"人治階段"上公升到"法治階段"，最終步入生態化階段的理想境界。
企業管理的三重境界
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