--明陽天下拓展培訓
企業管理看似簡單，實際上它是一門需要深入思考的學問。老子的《道德經》中這樣說："太上，不知有之;其次，親而譽之;其次，畏之;其次，侮之。
信不足焉，有不信焉。悠兮，其貴言。功成事遂，百姓皆謂'我自然'。
"這段文字初看有些吃力，它實際上可以作為企業管理上的乙個解釋來理解。解釋為：乙個優秀的管理者，下屬感覺不到他的存在; 乙個次於上者的管理者，下屬會親近他並且稱讚他;再次的管理者，下屬會害怕他;更下一層的管理者，下屬就會輕視他。
管理者的誠信不足，下屬不會信任他。優秀的管理者非常悠閒，不用多說，事情就可以辦成，下屬都說"我們本來就是這樣的。"
乙個優秀的管理者，不需要多說什麼，因為下屬感覺不到你的存在，無論你在與不在，員工都能夠積極主動的去工作，這就是企業管理的最高境界!企業如果可以達到"太上，不知有之"的"虛無"境界，這也就實現了老子所說的"無為而治"的管理境界了。
"管理者的管理素質、授權藝術、員工的自我管理能力"是實現"無為而治"的必要條件。企業管理者本人的素質是企業管理至關重要的基礎，而授權時企業管理的必備基本素質，正所謂"三個臭皮匠賽過諸葛亮"，將所有事情都控制在自己手中，往往會出現效率低下的情況，也很容易造成混亂。因此，管理者應該下放一部分給下屬去執行，他們或許比管理者更加了解事情本身的情況。
企業管理也可以看做是一種戰略思維，管理者所要思考的是全域性性、綜合性的問題，恰當協調處理組織內部問題，發揮組織其員工的潛能，調動全體員工的積極性和創造性，培養員工的自我管理能力，共同完成預定目標。 這些是需要企業管理者認真思考、學習的重要環節。
閉門造車只會讓企業走入死胡同，借助優秀管理者的經驗分享與學習，拓寬自身管理思維狹區，找出自身企業發展中隱藏問題，構建"無為而治"的最高企業管理境界。
管理的最高境界在「無為而治」
傳統及近代管理，以大眾所說 齊家 治國 平天下 亦即 家庭管 理 行政管理 及 教化管理 為主。現代特別重視職業生活，將以往的成家立業分開為 齊家 立業 所以多了一項 企業管理 而且居於相當重要的地位。所謂 現代 不但是乙個時間觀念，而且是乙個內容觀念。時間方面，係指近代之後的當代。內容方面，則是現...
「無為而治」對現代企業管理有何啟示
將老子的無為思想運用到現代管理藝術中，就是將日常事務的決策權下放，充分調動下屬的工作積極性，管理者致力於戰略方針的確定，各司其職 協力前進，管理者不置身於瑣事，而是以企業文化實現組織的目標。但是，另一方面，老子的無為，不是無所作為，而是有所為 有所不為，在不為中實現有為。所以企業決策權下放並不是排斥...
薪酬管理體系需要告別「無為而治」
薪酬管理體系是人力資源管理很核心的乙個部分。我們需要有三個基本的觀點，第一要有戰略觀，第二要有績效觀，第三要有分配觀。人力資源管理就涉及到很多系統平台的建設，最簡單來講，大量的激勵機制 考核機制 淘汰機制等都需要在這個環節裡完成。hr管理，不要簡單停留在招聘幾個人，從來不想我們的薪酬管理體系機制，我...