方案一權重(100%) 計算方法
1 季度工作評價季度工作完成情況，包括數量、質量、效率、效果等方面的綜合評價 30 季度績效考核表本崗位提交季度工作總結對計畫工作的總結與分析，對下階段工作的設想與計畫
2 檔案處理質量領導檔案的起草 20 季度績效考核表檔案檔案加強檔案處理工作，提高服務質量
3 公司後勤管理管理組織後勤保障、服務系統 20 季度績效考核表各部門反饋加強後勤管理，為員工工作提供支援
4 內外溝通協調負責內部各部門和上級及外部各有關部門的協調工作，接待到公司的有關客人 10 季度績效考核表內、外部反饋提高溝通質量，促進部門協作
5 內部滿意度見部門滿意度調查表和子公司滿意度調查表 20 相關部門評價，人力資源部彙總人力資源部提高內部服務質量，加強內部資訊溝通與協作
2、辦公室主任能力/態度要求列表
專案能力型別權重(100%) 得分加權
得分核心能力計畫和組織能力 20
決策能力 20
創新能力 20
溝通能力 20
解決問題能力 20
合計100
專案態度型別
所需態度是否要求自己以身作則 20
處理問題是否全面周到 20
是否關心員工成長及員工工作效率 20
是否注重協作，發揮團隊精神 20
是否能嚴守期限，達成目標 20
合計100
方案2 1.制定計畫
⑴要求每年收假後10個工作日內報送年度工作計畫，每月第1個工作**送月度工作計畫。每遲交1天扣2分。
⑵要求對照部門工作職責，根據公司發展規劃，重點就環境資源的配置、企業形象的提公升、企業文化的推廣、企業福利規劃、文體活動、慶典活動等作出目標合適、完成時間明確、方法步驟具體的切實可行的計畫。以此為標準對工作計畫的質量進行評估，酌情扣0-5分。
2.文控
⑴校對、審核、報批、編號、發放公司行文；收集、備案各部門行文；及時處理外來檔案；收集、整理、歸檔、保管所有檔案資料。視規範化程度酌情扣0-5分；視齊全程度酌情扣0-5分。
⑵妥善保管公司印信、營業執照、稅務登記證等重要物件。有丟失、損壞扣10-20分。
⑶審核公司各種經濟合同文字；審核各種用印；凡因審核把關失職造成公司損失扣5-10分。
3.策劃、組織實施福利、文體、慶典活動
⑴每年兩次大型慶典活動（廠慶、元旦）；一次大型文體活動（五一勞動節）；三次以上員工福利、文體活動（列出計畫）。每少一次扣5分。
⑵要求所有活動都起到推行公司文化、提公升公司形象，增加公司凝聚力、向心力和改善員工身心健康的作用。考核時以問卷形式調查20名以上員工，滿意度達100%加5分，90%以上不扣不加，80%—90%扣1分，70%—80%扣2分，以此類推
4.公司形象
策劃設計公司、形象識別系統（協同顧問公司），並對其進行推行和改進。考核時根據各部門負責人評價意見酌情扣0-10分。
5.公關、接待
⑴負責與社群、當地**職能部門的溝通聯絡，建立友好關係。酌情扣0-5分。
⑵合理制訂來客接待標準；在標準內做到接待熱情周到，使客人滿意。每有一次客人合理投訴或抱怨扣2-5分。
6.內部員工管理
⑴要求內部紀律嚴明，令行禁止，團結合作，人際關係和諧正常；每天都有對門衛、清潔衛生人員及部門管理人員工作的檢查、督促和指導。考評時，調查員工對門衛、清潔、宣傳工作的評價，對安全管理工作、勞保辦公用品發放的意見，酌情扣0-5分。
⑵要求客觀、公正、按時完成對所屬員工的績效考核工作。每遲完成一天扣2分；人事部複核抽查發現有明顯的不客觀、不公正現象，每有一例扣2-5分。
7.部門協作
要求顧全大局，全力協助、支援相關部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時走訪相關部門，根據其它部門反映情況酌情扣1-5分。
8.領導交辦工作
要求行動迅速、效率高、***，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計畫中負責的工作任務。每有1次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。
9.組織紀律
要求模範遵守公司各項規章制度，每有一次違規違紀酌情扣2-5分。
醫療保險辦公室主任績效考核指標
序號kpi 本科室工作計畫及總 結制訂及時性 指標定義 按照醫院整體要求，按規定時間完成工作總結 及工作計畫的編寫 上交 評分計算標準 1 在規定時間上交,得100分 2 比目標值每多天，減分，累計最低至50分3 介於其中按線性關係計算 1 無差錯,得100分 2 每出現差錯次，減分，累計最低至50...
辦公室績效考核表
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考核物件 辦公室主任，下屬員工考核由主任制定。一 百分考核。辦公室依據公司制定的各科 室科長 主任考核方案，由公司總經理授權對各科 室 組的科長 主任 組長的工作進行逐日考評 考核。組長指 組 1 標準 1 每日巡查2次，發生問題，作好原始現場記錄 2 認真督查各科 室對各生產組考核方案的實施執 況...