考核物件：辦公室主任，下屬員工考核由主任制定。
一、百分考核。
辦公室依據公司制定的各科、室科長、主任考核方案，由公司總經理授權對各科、室、組的科長、主任、組長的工作進行逐日考評、考核。（組長指**組）
1、標準：
1） 每日巡查2次，發生問題，作好原始現場記錄；
2） 認真督查各科、室對各生產組考核方案的實施執**況；
3） 逐日督查財務管理基礎工作規範的執**況；
4） 逐日督查質量指標的檢驗情況。
2、考核：
1） 巡查次數不足，發現一次，扣2分；
2） 發現考核中的問題，協調不到位；考核不認真，一次扣5分；
3） 考核中發現較大問題或將造成較大負面影響的問題，處理不及時或不請示、不匯報，有一次扣10分；
二、行政事務、人力資源、車輛管理。
1、標準：
1） 對外置待，對內上傳下達，要準確、及時、完整。
2） 人力資源按規定程式辦理；招聘、考試、考核、資訊、檔案等手續完善；
3） 公用車輛合理調配，堅持輕、重、緩、急原則，確保經營、生產所需的車輛需求。
2、考核：
1） 行政事務，人力資源管理發現失誤一次，扣1.0分；
2） 車輛調配不合理，影響經營生產，一次扣2.0分；
三、安全保衛、清潔文明、食堂管理。
1、標準：
1） 嚴格門衛制度，強化夜間巡查工作；
2） 辦公、門衛室、衛生責任區衛生達標，綠化護理到位；
3） 嚴格食堂管理，作到環境衛生，質量可口；嚴格小餐廳就餐管理；
2、考核：
1） 發現門衛制度執行不力，夜間巡查失誤，一次扣2分；
2） 衛生不達標，綠化護理差，一次扣1.0分；
3） 食堂管理差，員工意見大，小餐廳管理混亂，一次扣3分。
四、低質易耗品管理：
1、標準：
1） 各科、室、組辦公生活用具（包括大、小會議室、宿舍、食堂）須建立台賬，固定地點，張貼標籤，明確責任人，妥善使用。
2） 做好公司全部辦公用品的外採、印刷、保管、領用發放工作。
2、考核：
1） 辦公、生活用具管理不明，造成混亂、丟失，一次扣2分；
五、《員工守則》、出勤管理。
1、標準：
1） 《員工守則》
2） 辦公室全體員工×26，為全室出勤標準；
2、考核：
1） 違規一次，扣0.5分；
2） 出勤全室不達標，每降1.0%，扣1分。
辦公室主任年度考核總結
一年來，在各級領導的正確領導下，在同事們的積極配合下，在辦公室全體成員的熱情幫助下，我著力從辦公室工作的實際特點出發，堅持以服務為宗旨，不斷加強自身的素質建設，切實轉變工作作風，在克服諸多困難的情況下，認真履行自己的工作職責，較好地完成了各項工作任務。現總結如下 一 加強學習，提高政治理論和文化水平...
辦公室主任績效考核方案 表
方案一權重 100 計算方法 1 季度工作評價季度工作完成情況，包括數量 質量 效率 效果等方面的綜合評價 30 季度績效考核表本崗位提交季度工作總結對計畫工作的總結與分析，對下階段工作的設想與計畫 2 檔案處理質量領導檔案的起草 20 季度績效考核表檔案檔案加強檔案處理工作，提高服務質量 3 公司...
辦公室主任工作職責
一 負責公司檔案及各類文字材料的起草 行文 列印 下發和送達。二 負責收文 發文送公司領導傳閱，並搞好收發文的登記工作。三 負責會議通知，為公司領導會議及中層幹部會 全體職工會議作好相關準備和會議記錄。四 搞好公司日常工作的上傳下達，保證政令的暢通。五 協調部門與部門之間的關係，把部門員工思想統一到...