一、活動組織開展情況及推進措施
（一）活動組織落實情況
1.高度重視，周密部署。市分行領導高度重視，「一把手」親自掛帥，成立活動領導小組，認真貫徹落實活動各項工作要求。
3月25日，市分行召開動員大會，××副行長傳達貫徹××銀監分局有關要求，對開展主題活動進行動員部署，統一思想認識，明確工作目標和要求。4月26日，夏明龍副行長參加××銀監分局召開的「提信用強實體助趕超」宣傳儀式暨聯絡員會議後，根據銀監要求，召集市分行相關部門負責人，再次對活動行動計畫和措施制定等進行具體部署，以提高行動的嚴肅性和步調的一致性。
2.精心組織，分段實施。市分行制定印發《中國建設銀行××分行「提公升信用品質服務實體經濟」主題活動實施方案》(建金報〔2013〕81號)，確立目標任務，分階段進行實施。
其中第一階段為宣傳發動階段（2023年3月），重點做好活動的組織落實、方案制定、任務部署、宣傳動員等相關基礎工作；第二階段為重點工作實施階段（2023年4月—11月），重點按照銀監要求，落實相關責任部門，圍繞「三增三提」抓好三方面12項工作；第三階段為總結提高端段（2023年7月和12月），著重做好總結、交流、評比等工作。
（二）推進措施
1.加強活動組織與領導。市分行專門成立活動領導小組，統一部署、指導和協調全分行活動各項工作。
同時要求各縣市支行比照市分行成立活動領導小組，「一把手」負總責，並確定分管領導和責任部門，有重點、有特色、有秩序地開展主題活動。
2.加強督導檢查，組織經驗交流。要求各縣市支行定期對所屬機構、網點進行督導和檢查，持續跟蹤活動進展情況，市分行各條線結合日常工作對活動進展情況實施抽查。
3.開展宣傳引導，營造良好活動氛圍。通過多種形式的宣傳活動，廣泛宣傳活動有關工作部署、工作要求，通報活動進展情況和階段性成效，並及時進行經驗交流。
4.齊抓共管，發揮整體聯動效應。圍繞活動工作目標，要求市分行各部門、各支行各司其職，各盡其責，通力合作，共同努力，確保活動各項工作措施落到實處。
二、活動主要成效及特色亮點
通過本次活動開展，我行進一步健全了信用管理制度，夯實了全面風險管理基礎，培植了良好的信用文化，「信用意識、信用行為、信用文化」不斷增進，「信用服務品質、信用管理品質、客戶信用品質」進一步提公升。
（一）著力支援實體經濟，信用服務品質有效提公升
1.著力支援地方重大建設，重點關注城鎮化和「三農」發展，支援「美麗××」建設。今年以來，在經濟形勢下行的情況下，我行積極調整信貸投入方向，將有限貸款優先投向地方重點專案，支援金義都市新區、城鎮化、美麗鄉村、城市基礎設施、高等級公路等大客戶、大專案。
截止10月，我行新增基本建設貸款和技術改造貸款6.92億元，餘額達到38.85億元。
亮點工作一：對列入重點專案名錄的「××市國家低丘緩坡開發利用綜合試點專案」完成了11.8億元固定資產貸款投放，其中今年投放6.
2億元；「××市浙中鋼材機電石材綜合市場」專案前期也給予了1.47億元技術改造貸款投放；對「金東區江東區塊先進裝備製造業基地」專案開發主體××市東順科技產業開發服務****正在進行2.3億元基本建設貸款專案評估及申報，預計明年初能夠完成投放。
亮點工作二：加大對生產結構調整、技術轉型公升級且納入市級重點建設的客戶和專案的信貸投入。其中××蘭棉紡織****投入技改貸款1.
4億元；「浙中國際紡織品綜合市場建設專案」授信3億元，已投放2億元。另外通過我行推出的小企業固定資產購置貸款產品，相繼支援4家企業進行技術改造。該產品與傳統的固定資產貸款相比，無論從貸款物件、貸款流程、貸款專案准入條件方面均放寬了條件和簡化了流程，最大程度上滿足了小企業對資金小、急、頻的特殊要求。
亮點工作三：緊密結合國家發展戰略，加大對新農村建設和城鎮化建設專案的支援力度。近年來我行已累計發放6個新農村建設專案貸款近10億元，有效促進了我市農業發展、農村穩定和農民增收，推進了城鄉統籌發展。
2023年我行又首推了城鎮化建設貸款產品，並完成首個3億元城鎮化建設貸款專案的投放。目前蘭溪市4億元的城鎮化建設貸款專案也在組織申報中。
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