創造整體客戶價值全面提公升服務品質

2022-11-11 13:54:03 字數 1754 閱讀 5380

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創造整體客戶價值

全面提公升服務口口 1品質l

高憲悅現代社會高速發展的要求提醒企業必須不斷適應市場的變化,時代要求我們奉獻給社會的已非單純意義上的「產品」,市場對企業的評判也遠非昔日之標準。高品質、低成本、綜合性、全方位、快節奏、高效率、高效益、盡量完美已逐漸成為客戶追求「物有所值」的習慣要求。服務、信譽等無形產品正逐漸演變成市場營銷的主流,成為客戶追求的重要價值。

三一的服務順應時代的潮流,根據市場和企業發展的需要進入了乙個整合提公升階段。

1服務——客戶期望的重要價值

一位來自東北的客戶曾對我說:「我們為什麼放棄進el

同類產品轉而採購你們的裝置?……是你們的服務、品牌、形象等無形價值促使我選擇了三一。」這位客戶語重心長的詮釋表達了客戶追求整體客戶價值的心理狀態。

同樣是一位東北的客戶,曾就我們某次服務中存在的配合問題提出了批評,並從服務是裝置採購中重要先決條件的角度說:「服務哪怕一丁點兒不到位,就不能稱為合格產品」。這諍諍的告誡同樣表明了客戶對產品無形價值的重視。

在與客戶的長期交流和溝通中,我深深地感受到了客戶觀念的轉變和提公升,感到了前所未有的壓力。隨著各類建築工程在

質量、工期、工藝、成本、效益、信譽等各方面要求的日益提高,客戶對服務等無形價值的需求也越來越高。從創造整體客戶價值分析,客戶要買的已不僅僅是產品的有形部分,還有服務、品牌、信譽等無形部分。無形產品或產品無形部分在施工生產中的價值必然變得越來越重要。

2服務——三一主推的無形價值

三一公司反覆強調:「丟單可以諒解,但丟掉服務決不能饒恕,服務是在三一發展中的永恆主題!tt丟掉服務就是

丟掉信譽、丟掉品牌、丟掉市場,就是葬送企業前程的思想已為廣大三一人所接受。提高整體客戶價值,降低整體客戶成本是我們行動的指南,打造行業最佳服務品牌,一切讓客戶滿意是我們追求的目標,也正是三一決心整合服務、提公升品質、促使服務上台階、從傳統的被動式服務轉為主動、超前、全面、快捷、高效、內外互動式服務的內

涵所在。

圍繞如何實現三一在服務上的戰略性提公升,我們的對策是:首先,從全體員工的觀念轉變和思想認識上人手,通過學習、培訓、溝通、實踐,使員工從骨子裡去深刻領

會「一切為了客戶」的內涵,樹立服務上的高度責任感,像經營產品一樣經營好服務;建立企業全員大服務體系,將單純的售後服務轉變為各部門、全方位的服務;變被動為主動,變事後為超前,形成主動、超前、全面、快捷、高效的服務格局;樹立服務品牌意識,以提公升服務品質為核心,努力提高客戶整體價值。

其次,通過深化人力資源的開發與管理,全面集成員

工隊伍,提公升員工素質,培養和造就一大批高素質的服務人員;通過推行模擬總**制,進一步完善服務組織架構模式,使服務網路在優質高效運轉中延伸到客戶需要的每個角落;通過加大投入,合理配置各種資源,進一步優化服務所需的各種軟、硬體設施。

第三,建立健全客戶的員工滿意度測評、快速反應、零部件**、規範化管理等體系和創新機制,實施差異化服務戰略,通過推進重點服務專案責任制,明確目標和責、權、利,推動各項服務工作的深入開展,創立具有三一自己特色的服務品牌和品質。

第四,將整合服務、提公升品質的目標、行動和承諾置身於廣大客戶和員工的監督、指導之下,將每個服務專案的推動與各部門和全體營銷服務人員連線起來,通過內外、上下、左右互動,走進客戶、貼近現場、有效監控、分步

實施,來保證各項工作的有效推動和落實。

有形產品的價值較易界定,但作為無形產品的服務價值卻有很大的伸縮空間,我們在服務工作中所要做的一切就是要追求服務價值的最大化,使提供給客戶的服務產品能為客戶創造最大的價值。

高憲悅,三一重工股份****,4101o0 長沙市星沙經濟開發區三一工業城

收稿日期

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2008年01月02日 11 53 管理 人 字型 大中小 頁面調色版 文 馮體綱 薪酬問題由於關係到每個人的切身利益,歷來是企業最敏感的話題之一,稍一不慎就會鬧得滿城風雨。案例中的人力資源經理遇到的就是這樣的情況。對於這位人力資源經理,似乎最頭疼的是在設計工資方案時如何平衡領導與員工之間的要求。表...

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我行的價值觀是 人本建立和諧,合作推動發展,責任創造價值,務實成就榮譽 作為一名會計人員,工作認真 仔細 謹慎是非常重要的,而要做到這些都離不開 責任心 三個字。所以在這四句話中對我影響最大的就是責任創造價值,以下是我對這句話的理解。責任心,其實就是扛擔子的能力。超強的責任心,是在疲憊不堪時還繼續扛...

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