績效考核管理是現代設計院管理的重要內容,所以很多的設計院都會想要知道怎麼管理績效考核。下面為您精心推薦了設計院績效考核技巧，希望對您有所幫助。
一、考核目的
1、按照各部門工作職責，考核工作效果，以利於及時採取相應的調整和激勵措施，進而提高組織效率和競爭力。
2、通過對員工的考核評價，發掘員工的素質能力和崗位適應度，使之促進員工成長並能適應公司發展的需要。
3、運用考核將其結果作為員工收入分配、崗位培訓、崗位調整和是否續聘的依據。
二、考核原則
1、客觀、公平、公正、公開 2、定量考核與定性考核相結合 3、靜態考核與動態考核相結合 4、簡潔易行、追求實效
三、考核組織
為使考核工作順利開展，成立績效考核小組。考核辦公室設在行政管理部。 績效考核小組成員:
組長： 副組長：
成員：考核小組主要職責：
1、負責績效考核工作的組織、實施、監督、協調，保證績效考核能夠順利完成;
2、負責在年度考核完成後乙個月內完成考核結果的彙總、分析，撰寫考核報告，提出獎懲建議;
3、負責修訂完善績效考核辦法;
4、負責處理員工的申訴。
5、確認每個崗位的考核指標。
四、考核期限
4月、7月、10月。
五、考核內容及相關部門職責
單個專案組全體人員
以崗位職責為考核基礎，由考核小組確認關鍵指標作為重點考核目標，並加以考核權重，對各崗位員工分類考核。專案考核以專案的執**況為考核內容。 具體考核內容見相關考核**。
相關職責：
1、各部門負責人：負責本部門的全過程考核;
2、主任工程師：協助室主任完成考核工作;
3、總工辦：負責提供員工設計質量抽查紀錄;
4、專案管理部：負責提供員工工作量的統計資料，是否按時完成任務，評價專案組員工的協作精神等指標。
5、行政管理部：負責提供考勤依據，彙總考核資料，參與考核工作。
六、考核物件及步驟
(一)院長
院長接受董事會的考核
(二)副院長、總工程師以年度考核為週期，由院長考核。
①由本人根據院長要求和本人分管工作擬定工作目標與計畫，並交由院長審核後再由本人按照工作計畫開展年度工作;
②次年1月5日前，根據工作目標和計畫寫出述職報告，交院長評議，由院長做出考核;
③1月10前由院長完成與本人溝通，並將考核結果交行政管理部統計備案。
(三) 專業室主任、職能部門部長、副部長分為半年考核和年度考核; 1、年度考核
①次年1月5日前，根據工作目標和計畫寫出年度總結報告及下年度工作計畫，交主管副院長批准;
②1月10號前由主管副院長根據考核表進行考核，並將考核結果交院長複核;
③1月13日前由考核小組共同做出考核評價;
④1月15日前由主管副院長與本人進行溝通，並將考核結果交行政管理部備案。
2、半年考核
①在7月4日前根據年度工作目標和計畫寫出半年總結報告及下半年工作調整措施，進行自評，交主管副院長批准;
②7月8日前由主管副院長根據考核表進行考核，並將考核結果交院長複核;
③7月12日前由考核小組共同做出考核評價;
④7月15日前由主管副院長與本人進行溝通，並將考核結果交行政管理部備案;
⑤遇有重大事件發生時應作好較詳細記錄。
⑥按照半年考核得分佔40%，年度考核得分佔60%，計算得分即為年終得分。
(四)主任工程師
分為半年考核和年度考核，由室主任考核; 1、年度考核
①次年1月5日前，根據工作目標和計畫寫出年度總結報告及下年度工作計畫，交室主任評議;
②1月10號前由室主任根據考核表進行考核，並將考核結果交總工程師複核;
③1月13日前由考核小組共同做出考核評價，並由總工程師將考核結果返還室主任;
④1月15日前由室主任與本人進行溝通，並將考核結果交行政管理部備案。
2、半年考核
①在7月4日前根據年度工作目標和計畫寫出半年總結報告及下半年工作調整措施，進行自評，交室主任評議;
②7月8號前由室主任根據考核表進行考核，並將考核結果交總工程師複核;
③7月12日前由考核小組共同做出考核評價，並由總工程師將考核結果返還室主任;
④7月15日前由室主任與本人進行溝通，並將考核結果交行政管理部備案;
⑤遇有重大事件發生時應作好較詳細記錄。
⑥按照半年考核成績 40%，年度考核得分60%，計算得分即為年終得分。
(五)部門內一般員工分為季度考核和年度考核，考核人和複核人按照《績效考核許可權表》執行。
1、季度考核
①要求做好工作日誌，特別是遇有重大事件發生時應作好較詳細記錄。作為考核工作繁忙程度的依據。
②自每季度結束後5日內由本人寫出季度工作總結，做出自評，交由考核人審批;
③8日內考核人根據考核標準進行考核，並將考核結果交複核人複核;
④10日內複核人將複核結果交考核人;
⑤13日內由考核人與被考核者進行溝通，並將考核結果交行政管理部備案
2、年度考核
將四個季度考核得分計算平均分，作為被考核者年度考核得分。
(六)以專案為週期的考核
單一專案組的考核由專案經理對專案部員工進行打分評價。
七、考核許可權
八、考核結果等級劃分及應用
1、考核結果等級劃分
以年終考核得分為劃分依據，分為「優秀」、「良好」、「稱職」、「待改進」四個等級
2、考核結果的應用
(1)考核結果與崗位工資相掛鉤，按員工的年度考核成績對員工的崗位工資進行調整，調整原則如下：
①優秀：原則上崗位工資上調一檔或者其他獎勵，人數控制在5%; ②待改進：崗位津貼下調一檔 ③其餘人員不變。
(2)考核結果與晉級掛鉤，將表現優異的人員作為後備幹部，或者後備專案經理等重點培養。
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