作者：張鵬程
**：《中國化工**·上旬刊》2023年第11期
摘要：煤礦安全管理主要是對煤礦安全生產進行管理，煤礦企業應該結合科學的管理方式，有效的消除生產中的各類安全隱患，減少安全事故的發生。煤礦管理安全在煤礦企業管理中是重要的一環，本文分析煤礦管理安全的問題，並創新管理措施。
關鍵詞：煤礦；管理；安全生產
1 當前我國煤礦安全管理缺失的因素
1.1 安全和生產之間關係不對
煤礦生產環節中，安全管理是重中之重。在煤礦生產之前，如果不能有效的處理安全問題，那麼在生產中很多活動就會非常不順利。有些企業在進行煤礦生產中，為了經濟利益，追求高產量，忽視煤礦生產的安全問題。
當安全問題產生後，企業要面臨一定的法律責任。
1.2 煤礦生產中存在安全隱患
煤礦生產環境具有一定的特殊性，會產生很多安全隱患。在進行煤礦開採的環節中，容易產生水災和火災等問題，這些情況都會給煤礦生產產生重大的安全隱患，如果在煤礦生產環節中不注重這些安全隱患的規避，會導致嚴重後果。
1.3 煤礦生產的技術和裝置比較落後
隨著煤礦開採行業的高速發展，開採技術也得到了完善。如今，礦井的深度非常大，一些安全隱患產生。儘管煤礦開採技術也得到了很大的提公升，但是在安全方面還是不能落實，裝置不能及時公升級，執行中的可靠性比較差。
1.4 煤礦工作環境不容樂觀
我國已經開始投入資金和精力進行煤礦質量標準化建設，然而煤礦生產環境具有一定的特殊性，很多煤礦開採環境非常惡劣，作業空間狹小、照明條件差、粉塵多等，都會給煤礦生產帶來安全隱患。
2 煤礦安全管理的創新
2.1 創新安全責任制度
其一，在煤礦生產企業中應該建立各類安全責任制度，定期對制度的實施進行評價，確保安全責任制度具有高度的可行性，防止安全漏洞的產生。將建立考核制度，對管理人員的能力和責任心進行考察。企業內部建立嚴格的安全管理體系，結合當前形勢，落實好全方位的安全管理措施，建立安全管理機制，企業內部劃分不同的層次進行管理。
在進行煤礦生產環節中，將事後安全管理轉變成事前管理。安全管理不僅僅要依靠經驗，同時也要採用專業的檢測技術。管理中嚴格遵守法律，建立安全管理體系。
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