露北京物資學院
【摘要】本文認為人力資源管理應該分為「巨集觀人力資源管理」和「微觀人力資源管理」。巨集觀上來看，人力資源管理的管理離
不開企業內外環境，無法脫離組織戰略，與組織結構是密切相關的；微觀上來看，人力資源管理主要體現為模組化、外包化及資訊化，主要圍繞是從入離職、培訓、績效和薪酬等等內容。
【關鍵詞】人力資源；巨集觀人力資源管理；微觀人力資源管理一、
引言從學者角度出發，人力資源管理是為實現企業價值創造而對員工的招聘、培訓、員工關係、績效和薪酬等一系列提供員工效率和產出的管理行為；在企業家看來，人力資源管理是企業為獲得盈利而對員工的選用育培等所有與人相關的管理活動。本文認為人力資源管理分為巨集觀人力資源管理和微觀人力資源管理。巨集觀人力資源管理體現為「環境化」「戰略化…『組織化」；微觀人力資源管理體現為「模組化」「外包化…『資訊化」。
＝、巨集觀視角下的人力資源管理１．人力資源管理環境化在早期工廠時期，當時員工認為工作並不光彩，只有在實在無法生存的情況下才出去工作；在科學管理時代，泰勒認為企業需要對人進行篩選和培訓，進入「ｈｒ模組化階段」；在行為科學管理階段，人對企業的需求越來越多，不僅僅體現為物質需求，還有心理訴求，進入「ｈｒ心理學階段」；在當下的綜合階段，員工的需求不僅僅有物質、人際、心理感受，還要體現在個人價值、社會價值等方面，進入「ｈｒ以人為本階段」。本文認為環境化是
巨集觀人力資源管理內容之一，指人力資源管理因諸環境（如政治、經濟、社會、科技等）不同而不同。
２．人力資源管理戰略化
站在企業角度，企業戰略是需要落實在業務戰略，業務戰略最終體現為人力資源管理戰略。根據邁特波特的價值鏈的觀點，人力資源是屬於企業支撐性工作，並不是創造價值的主要**，可實際上事是由人做的，沒有人再好的業務都是竹籃打水一場空。一
般而言，人力資源管理戰略是來自業務戰略或企業戰略。因此，戰略化是巨集觀人力資源管理的內容之一。人力資源管理戰略化是
基於企業戰略基礎下，與之配套的人力資源管理活動，包括整體業務調整、整體人才管理、財務平衡等內容。３．人力資源管理組織化任何企業都以組織結構形式存在著，如直線制、職能制、事業部制、矩陣制等型別。中國企業大多情況的人力資源管理工作是與組織規模與組織結構相掛鉤的。
比如說，大型公司，社保工作應外包出去；小型公司來看，則沒有必要。直線制的企業的員
工關係管理偏簡單，而事業部制的企業則需要多元的員工關係管理方式。所以，本文認為將人力資源管理與組織結構相鉤掛進行
設定和管理是巨集觀人力資源管理體系之一，指的是企業人力資源管理隨著企業組織結構的變化而變化。
三、微觀視角下的人力資源管理
１．人力資源管理模組化
對大部分的ｈｒ學生或從業者而言，企業實踐中的人力資源管理活動就等於「六大模組」：規劃、招聘、培訓、員工關係、績
６４中國經貿
效與薪酬。實際上，人力資源管理的模組化中的每乙個模組的具
體工作都是以巨集觀人力資源管理為基礎的，比如說，人力資源規劃的工作在不了解企業未來的業務發展方向則無法獲取正確的需
求。大部分人力資源可科班出生的ｈｒ從業者能夠上手完成的公司任務多為模組化工作。因此，本文認為人力資源管理模組化是微觀人力資源管理的體現，指的是「規劃、招聘、培訓、員工關係、績效和薪酬」等六大ｈｒ模組。
２．人力資源管理外包化
近些年來，企業為了節省管理成本往往將某些人力資源管理的工作外包給第三方專門的服務公司，比如外企的工資代發，社保繳納工作等。因為某些工作占用企業ｈｒ的大量精力，體現不出人力資源管理的價值。另一方面，國家政策對人力資源服務企業發展起到支撐性作用。
因此，本文認為人力資源管理的另一微
觀體現為人力資源管理外包化，指的是企業將部分ｈｒ工作承包給第三方人力資源服務方完成，降低成本，提供企業ｈｒ的價值創造。３．人力資源管理資訊化
從２１世紀開始，隨著企業規模擴大，人力資源管理的人工工作已經無法滿足需求。同時，ｉｔ技術的發展進一步催生人力資源管理系統的誕生和普及。人力資源管理系統在企業中逐漸搭建並執行，甚至部分企業實現全資訊化的人力資源管理系統。
比如說，人員上班考勤系統、入職員工培訓系統、員工薪酬系統等。因此，本文認為微觀人力資源管理體現為人力資源管理資訊化，指的是企業對人力資源管理的六大模組建立資訊系統，實現資訊化。
四、結論
本文通過巨集觀和微觀的視角對人力資源管理進行分析和總結，
提出以下兩個觀點：
１．人力資源管理應該分為巨集觀人力資源管理和微觀人力資源
管理。從事ｈｒ工作的從業者不僅僅侷限微觀人力資源管理工作的熟練，還應該要跳出侷限，思考巨集觀人力資源管理。
［１］杜恆波．許衍鳳．國外戰略人力資源管理研究綜述卟江蘇商論．２００８年１月【３１商娟企業人力資源管理策略ⅱ】公共管理，２０１４年【４】尹哲人力資源部：雞肋還是熊掌ⅱ】＿學理論，２０１４年９月【６】程德俊試論學習戰略、組織結構與人力資源管理系統的選擇ｕ］
基於人工成本視角下的人力資源管理研究
摘要人力資源管理是企業日常經營管理中的重要構成部分，且隨著企業市場化程度的逐步提公升，人力資源管理已經上公升到企業戰略管理的層面，優化配置人力資源對於企業發展顯得愈發重要。本文從人工成本這一角度出發，研究分析科學合理的確定企業人工成本，對於優化企業人力資源配置的意義和作用，最終達到提公升企業人力資源...
基於企業戰略視角的人力資源管理策略
摘要 企業之間的競爭實質就是人才的競爭，因此提高企業人力資源管理水平，充分發揮人才的影響力和創造力，是當今企業必須破解的難題。本文通過對人力資源管理理論 目前管理現狀進行分析的基礎上，從企業戰略視角提出構建企業戰略人力資源管理理念和科學化人才培訓體系 加強系統化科學化績效考核機制 建立人才激勵機制等...
基於員工激勵視角下電力施工企業人力資源
基於員工激勵視角下電力施工企業人力資源管理存在的問題及對策 作者 熊媛媛 中國市場 2016年第05期 摘要 優化人力資源管理是電力施工企業發展的重要影響因素。現階段，電力施工企業對員工的激勵機制尚存在著許多不足之處，如未建立創新型薪資模式 欠缺科學合理的員工考核制度以及員工激勵形式單一等。文章將對...