作者：葉璐
**：《今日湖北·中旬刊》2023年第01期
一、問題的提出
一般情況企業建立伊始大都採用家長式管理，雖然一部分員工會對企業未來缺乏信心而另覓良機，但另一部分員工對創業者魅力而選擇繼續跟隨。隨著企業人員規模擴大，規章制度發揮出一定效果的影響，雖然企業仍舊是家長式管理，但是員工對未來卻更有信心，敬業程度將會有所上公升。當大量新員工進入企業時，職級和管理層級分工更為明細，創業者魅力難以直接影響到每乙個員工，規章制度也並不能發揮其預期的效果，出現「大企業病」；一些員工會對工作未來和企業前景喪失信心，敬業程度就會降低。
經濟全球化使得國內外企業之間的交流非常的密切， 2023年世界性金融危機卻使得幾乎所有的企業都陷入了困境，員工在企業困境中不是自己辭職就是被辭辭職，大多企業都認為人力資源管理可以讓其走出困境。經過實踐，越來越多的企業在全球日漸激烈的競爭和經濟危機中認識到優秀人才是其最根本的優勢，提高員工敬業度逐漸成為企業之間的共識。
因此，企業有必要採用人力資源管理方法來提高員工對企業敬業程度。從員工一進入就為其提供相應的企業文化教育，隨著員工在企業工作年限的遞增，將會逐漸接受企業的文化和價值觀，與此同時個人與企業的適應度也會逐漸公升高。因此我們有必要研究員工的敬業程度和如何提高員工敬業程度，從人力資源管理上來尋找提高企業經濟效益的措施。
二、員工敬業程度理論的研究綜述
（一）國外研究綜述
。企業員工敬業程度可以分成三種：敬業、從業和怠工。
員工敬業度是企業給員工營造適合生活、工作的環境，使每個員工產生家一樣歸屬感，從而自願最大化的發揮其優勢，同時他們願意對公司長久的忠誠。
基於SharePoint的人力資源管理的設計與實踐
1 導言 隨著企業競爭的加劇，更多的企業意識到人力資源才是企業核心競爭力，是否能把合適的人放在合適的位置上，做到 人適其職,人盡其才 才是企業制勝的關鍵人力資源工作是一項系統的 分模組做業的工作。它需要有系統的安排和明確的劃分，用軟體來實現對人力資源的管理就顯示了突出的優勢。在眾多的it應用中，企業...
基於大資料的人力資源管理變革
摘要 隨著網路的發展，資料量激增，並出現了大資料的概念。大資料已經巨大地改變了社會 經濟 生活等領域，也對人力資源管理產生了巨大影響。在大資料時代，人力資源管理者只有利用大資料促進人力資源管理的變革，才能有效促進企業人力資源這一最重要的資源的合理配置，使企業在新一輪的競爭中立於不敗之地。關鍵詞 大資...
非人力資源的人力資源管理
課程背景 日趨激烈的競爭環境中，能否實現企業對員工的有效管理，並使其與企業的需要充分融合，關乎企業能否獲得並維繫競爭優勢。從單純企業角度的管理轉向關注於共同發展的人力資源管理，是當前企業對員工實施有效管理的一大發展趨勢，圍繞企業與員工的長期共同發展，建立支援戰略的企業管理系統，也是當前很多企業面臨的...