做好大型基建專案管理的體會

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們工作中是否忽略了這個問題，本領。在紛雜忙亂的事務中，一定　ｌ四、埋頭苦幹、平和寬ｌ

是不是哪個環節還不完善？對方要永遠明白和掌握專案管理過程ｌ容的工作心態

的合理要求應該如何採納和整

中幾個最重要的基建程式、關鍵

』在短平快的小型基建專案

合？尊重對方就是尊重自己，虛心活動、工作節點、重大事件及其工上，專案管理從頭負責到底，責任學習就是提高自己，何樂不為？

作要點和目標，超前規劃、提綱攜明確，權力集中，有些一言九鼎、

所謂積極主動，就是要事先領、貫徹始終、綱舉目張、大步前捨我其誰、天塌下來一人擔當的做出溝通工作計畫，把每個階段進。其他事務性工作則完全可以豪氣和個人英雄主義的感覺。但可能涉及到的部門和主要溝通環節羅列出來，必須審批或溝通的

事項提前羅列出來。然後，根據專案管理的實際進度，依照計畫，按

部就班，提前溝通，主動登門向有關部門匯報專案情況，提前組織相應的活動和會議，爭取得到理解和支援。避免等到非溝通不可的時候或者已經出現問題的時候再找上門去，這樣只會事倍功半。

所謂隆重其事，就是說對於重要溝通事項和部門，要特別注意工作方法和溝通方式，力求高效、高質量的溝通成果。對於重大專案管理事項和重要部門而言，

隆重舉行的高層次專家會、研討會、審查會、匯報會、現場會等節點性活動，都是有效溝通和爭取支援的有效方式，應該提前制定計畫，精心策劃實施，隆重嚴肅召開。在一般情況下，這是高質量溝通的好辦法。

ｌ三、掌握重點和控制節ｌ付的審查審批，處理已支付款項權力、不能過於計較個人的榮辱

的工作方法

』　中的問題，我們不可能像管理小專案

一樣，在大型基建專案上面面俱到、事必親躬，這樣用不了多久，

專案就非亂成一鍋粥不可。我認為，乙個職業的專案管理人士，應該由有「跳出五行，冷眼旁觀」的放手由團隊按部就班地落實。還有乙個專案管理的節奏問

題。簡而言之，我們在大型基建專案的管理中，與小型專案「乙個節奏幹到底、一竿子插到底」不同，要注意區分不同的工作階段和不同的目標要求，不是面面俱到才好，也不是進度越快越好，應根據

實際情況制定和調整我們的工作節奏，當快則快，當緩則緩，該放就放，以保證有限的專案管理資源被更有效地利用。比如，在施工過程中的不同階段，專案管理的節奏要相應調整，承包商剛剛進場的時候，進度和質量管理節奏要快準狠，檢查不停、會議不斷、處理從嚴；而造價管理則可以寬鬆減壓，盡量滿足承包商的支付申請，以保證嚴格的管理制度得以貫徹實施，同時保證相對充分的前期投入；在進度和質量進入正常軌道後，可以放緩管理力度，而調整節奏集中力量強化中間支糾偏糾錯，保證造價管得失、理的正常執行。如果沒有工作節奏上的調整，一味強調各項工作同等重要齊頭並進，勢必出現人為造成的僵局和被動。

「文武之道，一張一弛」，用在專案管理上

也是很恰當的。是，在大型基建專案上，這種豪氣和主義就必須大大地收斂。

在重大基建專案管理這個系

統工程中，涉及部門和系統很多，

政策性強，行政領導的介入會更多；建設週期很長，可能**換

了幾屆，專案都還沒有完成；專案管理機構今年叫做指揮部，明

年也許就改成了建設公司；專案的上級主管部門和主管領導並非

一成不變，「鐵打的專案流水的官」，昨天你是專案經理，明天可能就換了別人；順利建設勝利完工你不算英雄，造價質量安全出了問題你也跑不了責任，沒有哪

乙個人或哪一班人可以「天下道義一肩挑」，攬過專案成敗的責任。所以，作為乙個專業的專案

管理人員，在重大基建專案上要特別注意保持埋頭苦幹的工作作風，保持一種平和寬容的工作心態。不能過於強調個人的責任和

不能過於堅持自己的意見，

應該一切為了專案成功，從專業

角度出發、盡心盡力做事、發揮自

己的專業水平、服從命令聽從指

揮。四（**：中國專案管理

培訓師大聯盟）２７

做好大型基建專案管理的體會

如何做好大型OA系統的總體設計

關於加強學校基建專案管理的方法

對做好建築工程專案管理的幾點體會

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