◆◇２００８水業高階技術論壇◇◆
**ｅｒｐ系統在集團化汙水處理廠計畫統計管理中的運用
陳迪嘉張建劉燁
（天津創業環保股份****，天津３００３８１）
摘要：隨著國內水務市場化程度的提高，水務運營公司對汙水處理廠的管理的水平也經受著嚴峻的考驗。如何能實現面對多座汙水廠協調地運營管理？
本文介紹了當今在各個領域廣為使用的ｅｒｐ系統在集團化汙水處理廠計畫統計管理的應用和效果。關鍵詞：汙水處理廠；ｅｉ衝；計畫統計管理
計畫統計管理是汙水處理廠運營管理的重要組成部分，為汙水處理廠，特別是擁有多座汙水處理廠的專業運營公司的生產決策和巨集觀調控提供準確和及時的第一手資料。隨著國內各汙水處理廠的市場化運作，整體的水務市場趨於整合規範，基本上各汙水處理廠都通過各種市場化運作方式交由專業的水務運營公司經營管理。這就出現了很多汙水處理廠由同乙個運營公司管理的現象，這種現象對運營公司的計畫統計管理能力提出了更高的要求和考驗。
如何能更便捷地得到旗下各汙水處理廠的運營資訊，如何能克服跨地域管理的難度，如何能最大限度地壓縮相應的人力、時間、費用的消耗等等都是運營企業管理者所遇到的問題。
ｅｒｐ系統的採用可以在很大程度上解決這些問題，能夠大幅地提公升計畫統計管理的效率和準確程度。ｅｒｐ標準的定義來自於其英文原意，即企業資源規劃
ｒｅｓｏｕｒｃｅ
它是乙個對
企業資源進行有效共享與利用的系統。ｅｒｐ通過資訊系統對資訊進行充分整理、有效傳遞，使企業的資源在購、存、產、銷、人、財、物等各個方面能夠得到合理地配置與利用，從而實現企業經營效率的提高。從本質上講，ｅｒｐ是一套資訊系統，是一種工具。
ｅｒｐ在系統設計中可整合某些管理思想與內容，可幫助企業提公升管理水平。ｅｒｐ應用成功的標誌是：系統執行整合化，軟體的運作跨越多個部門；業務流程合理化，各級業務部門根據完全優化後的流程重新構建；績效監控動態化，績效系統能即時反饋以便糾正管理中存在的問題；管理改善持續化ｊ企業建立乙個可以不斷自我評價和不斷改善
管理的機制。
本文以在某市擁有多座大型城市汙水處理廠的某環保公司為背景，介紹其在ｅｒｐ系統引入前後
的對比，以及ｅｒｐ系統所帶來的效果。
ｌ、專案背景簡述
該公司在該市擁有４座處理工藝各異的大型城市汙水處理廠，總公司運營部設計畫統計主管一
名，業務副經理一名，每個汙水廠生產部設計畫員、統計員各一名。每月由計畫員根據廠內各相關科室班組提供的資訊結合總公司審定的年計畫製作《ｘｘ汙水廠ｘ月計畫報表》，經部門經理審核、主
管副廠長確認、廠長審批簽字後並報送至計畫統計主管。計畫統計主管彙總４個汙水廠報送的報表後
會同業務副經理及其他相關業務主管根據歷史統計資料結合年計畫進行調整審核，將所彙總的資訊編制《ｘ月綜合生產計畫》，再經所在部門經理確認、總公司主管副總簽字審批後下發至各廠。各廠根據《ｘｘ公司ｘ月綜合生產計畫》內容指導生產，並將完成情況匯集到統計員處，由其編制《ｘｘ汙
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水廠ｘ月統計報表》，由部ｉ』］經理審核，主管副廠長確認、』』臣審批簽字後報送至計畫統計主管。計
劃統計主管彙總全部汙水ｊ報送統計報表後，將資訊進行整理分析．提供給相應部門和單位。
這樣的乙個計畫一統計報表流轉過程從資訊源頭至資訊終點基本都通過紙媒傳遞，遇到修改和調整則需重新製表、重新審閱，流程中經常出現軟乾工作節點間的反覆，這裡面就不可避免地存在大量的重複工作，占用了相關人員的大量精力和時間，間接地影響其他工作的進行，從而導致相應成本的
增加，而且過多的重複工作經常導致資料填報上的錯誤，影響資訊的準確性。這樣，該企業引進了先
進的ｅｒｐ系統，針對自身特點為計畫統計管理工作度身定製了一套專用系統，以改進原有的工作方
式。２、引入ｅ恥系統重點解決的問題
２ｌ如何提供嚴密分層次的許可權管理？乙個企業中每個使用系統的人職責差別很大，通過嚴格控
制系統的使用者．實行使用者註冊管理保證系統使用者的有效可靠性。對於不同的使用者，可以控制使用者的資料許可權、審批許可權等。根據不同的管理授權和職能保密要求，可以嚴格控制不同部門業務資料的保密、共享和傳輸程度：
對與不同管理級別的管理者可以設定不同的修改和審批許可權。
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２２如何實現安全可靠便捷的系統資料管理？ｅｒｐ系統推行後，企業的大量經營資料必將儲存在
計算機中，安全性問題是企業管理者關注的重點。針對這一問題，ｅｒｐ提供了資料備份管理機制，定義定期備份計畫，保證企業經營資料的安全性和完整性。系統配有專門的資料匯入和匯出工具，實現不同資料問的快速準確複製和一致性管理。
根據網路狀況和系統的資料量特點，系統提供不同的遠端
資料複製方式。
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２３如何實現對業務過程的追溯？系統根據崗位設定不同的操作使用者，每個使用者都有自己相應的
操作和瀏覽許可權，資訊在流轉環節所發生的編輯和審批均能準確地記錄操作使用者和操作時間．這樣就
可以追溯到是哪個具體環節和具體人員出現問題．進行追責，避免互相推諉，這樣可以有效地提高操作人員的責任心，從而降低資訊的反覆流轉次數。
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３、該ｅｒｐ系統主要開發步驟及對應功能簡述
３ｌ計畫統計報表模組。汙水廠計畫、統計報表實現自動管理．計畫統計各環節管理人員由手工
製表加人工傳遞的資訊傳遞方式該為通過ｅｒｅ系統的無紙化辦公，資訊從源頭就實現資訊化微機操作，資訊通過系統新增、彙總、編輯、審核、提交、批覆、下發等步驟自動生成報表，各環節的管理員根據自己崗位職責及在系統中的授權進行相應操作，並為所進行的工作保留記錄，作為追溯備案。即使資訊在流轉過程**現調整，也可由所在審批環節的管理員進行調整或執行退回上一級操作，這樣與通過紙媒資訊流轉相比所需要的時間和人力就大大減少了。而且系統通過對年計畫和當年已完成的統計資料的分解和對照，給月計畫的主要專案均提供相應的參考值，保證在錄入計畫資訊的過程中
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各環節管理員參照並進行調整
３２化驗分析子系統。該公司旗下各汙水處理ｒ的進出水水質以及泥質由所屬市排水監測站進行
統一分析。並出具相應檢驗報告。通過簽署協議，該排水監測站將化驗資料上傳至ｅｒｐ資料庫中。
這樣系統就可以對某一時間段或某一時點的水質、泥質情況進行跟蹤，可以發現水質和泥質的異常波動頻率，以便加強對汙水廠執行工藝的管理，並且還可以根據歷史資料積累對將來的進水水質趨勢進行**，為以後實現汙水廠自動化管理和遠端控制提供了寶貴的技術積累。
３．３執行分析子系統。通過工藝執行人員對每日的工藝執行引數進行即時上傳，系統對各項引數在某一時點或時間段的資料進行綜合和篩選，將資料進行有機排列、展現並提供給系統中工藝分析員，
由其對資料進行更深一步的處理。
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該子系統是集前兩個模組的總成，即對前兩個模組中的資訊進行數理統計和分析，再加以汙水處理廠執行工藝引數分析，對汙水處理廠的工藝執行、維修維護和成本進行綜合的分析，井與歷史資料進行同期比較，乃至為整個公司的汙水處理業務的成本核算提供最有力的資訊支援。這也是該ｅｒｐ
系統在該階段應用的最重要目標。
４、專案回顧及總結。
ｅｒｐ系統在該公司計畫統計管理中的使用，大大提高了資訊的準確程度和效率，拋開暫時難以估算的節約的人力成本，至少簡化了各個環節的工作負擔，使系統各環節的管理人員節省出更多的精力來保證資訊的準確，這也就使這個工作流轉迴圈更加便捷、流暢，將整個計畫統計工作帶入良性迴圈，加快了該公司資訊化管理的步伐。通過該系統的成功建立，可在此基礎上將原有的各零散業務系統進行整合開發出功能更加強大綜合性業務系統，使公司本部管理和汙水處理廠管理有機結合起來，通過與正在實施中的工業自動化控制系統互接．會構成乙個非常有效的現代化集團化汙永處理業務系統，屆時無論是工藝控制、成本核算、物資採購、合同管理等都將得到系統的支援或在系統中完成。掌握了並提高了對跨地域的多子單位的管理和協調能力，導致的必然是企業的核心競爭力的大幅提公升．為該公司在今後水務市場上的發展邁出了堅實的一步。
汙水處理廠制度
規章制度彙編 規章制度彙編目錄 廠長崗位職責 1 自覺貫徹執行黨的路線 方針 政策及上級的指示和決定，並認真組織實施。2 帶領全廠職工完成上級下達的各項目標 任務和技術經濟指標。3 對企業的經營管理工作進行統一指揮權。在廠長 經理責任制許可權內，對單位的人 財 物擁有調配使用權。4 負責工人前景規劃...
高碑店汙水處理廠
高碑店汙水處理廠位於北京市朝陽區高碑店鄉境內。是北京市最大的汙水處理廠，也是目前我國最大的汙水處理廠。一期工程於1993年10月24日竣工投產，處理能力50萬m3 d。二期工程於1999年年底竣工投產，目前處理能力為100萬m3 d。北京市每天產生汙水 250 多萬噸，近一半的汙水在這裡進行處理。高...
汙水處理廠保安職責
彰武縣利源汙水處理 保安崗位職責 1 做好外來人員和車輛的登記上報工作，所有外來人員和車輛需經副經理批准後方可入廠。2 做好廠內人員的出入登記工作。3 巡視廠區院內，發現隱患及時匯報相關主管領導及物業公司領導。4 做好廠區大門的管理工作 包括南門 西門 北門 東門 5 做好廠內，所有路面 草坪 車棚...