兀晉同壹魯古校裝置資產管理途徑的探析口萬睿
摘要：高校的儀器裝置在固定資產中占有非常重要的部分，是高校用於教育、科研、行政、後勤的各類工作中的主要物質基礎。由於國家對高等教育的持續投入，使得高校的教學科研儀器裝置的數量逐漸增多，在當前的形勢下，如何對高校儀器裝置進行合理的監督、管理以及維護，讓它可以為高
校的教學科研工作做出貢獻，已經成為高校裝置資產管理工作人員急需研究的乙個論題。
關鍵詞：完善；高校；裝置；資產管理；途徑
我國普通高校具備的總資產已經由幾千億元發展以來，高校大多使用的界定是教學科研部門儀器裝置每成幾萬億元，整整提高了３倍多。由於高校資產規模臺的**要保持在≥８００元，而後勤部門對於儀器設的逐漸提高，身為高效資產的主要構成部分，所有高校備每台的價值要在≥５００元。所以，每一類儀器裝置的
的儀器裝置資產翻倍提高，管理的難度也隨之提公升。使用部門的不同，使得管理上無法同步。
（２）軟體的界定。由於軟體在教學科研裡的普遍
特別是當前學校內部的後勤管理以及財務和儀器裝置
資產管理等方面的改革已經逐漸深入，而對於高校的使用，軟體的購買數量也逐漸增多，它的價值有的是儀器裝置資產管理工作的要求也有所增加，並且高校幾百元，有的是幾十萬元，雖然僅僅是一張光碟，但管理體制的改革也相對落後，管理流程掌控的並不完是它的使用價值以及使用效率會超出一些儀器裝置。美，使得管理出現了問題，資產被閒置，利用率下降，重為了預防資產的外漏，將軟體管理工作做好也十分復購買，甚至還有的高校已經出現了儀器裝置資產管關鍵。
理紊亂的問題，為高校造成了十分龐大的損失與浪費，管理出現漏洞而造成的損失，每年高達近千億元。
一對於軟體的界定也十分繁瑣，通過軟體的性質來可以分成隨儀器購買的軟體以及單獨購買的軟體；從軟體的使用形式上可以分成購買使用的軟體以及具備購買使用權的軟體；從軟體的使用時間上可以分永不
通過我國相關部門計算，近幾年來，因為儀器裝置資產看可以分成商業軟體以及研發軟體。通過購買方式上
、高校儀器裝置資產管理的流程
高校儀器裝置資產管理工作可以分成組織申報、採購**、安裝驗收、日常使用、故障維修、變動處置六個過程，它的流程如圖１所示：
過期的軟體和僅具有一定期限使用權的軟體。所以，軟體的界定對於軟體的管理非常關鍵。但凡每台單
價≥８００元的軟體都要建立資產賬歸人管理範圍。因為軟體的形式和教育部申報資料要求，可以將軟體和儀器裝置進行分別建賬，軟體執行獨立設賬。當前因為軟體的界定需要規範，軟體的管理、失效期以及銷賬處理也需要進行統一和規範。
（３）器件的界定。由於儀器裝置逐步發展成多功能性、可拓展性，有的無法單獨使用或者單獨銷售卻可單獨購買的部件、器件或者整合模組被大量生產，它們具備了使用靈活、任意接插、隨意組合的特徵，因為無法單獨使用，可是使用期限通常超出一年，並且價值較高，使
圖１高校儀器裝置資產管理流程
得儀器裝置人賬界定和管理出現了問題。
二、目前儀器裝置資產管理中存在的問題
（１）儀器裝置的劃分。教育部在界定固定資產的儀
器裝置是指出：耐用時間在一年以上並可以獨立應用，並
（４）易損儀器裝置的界定。有的儀器裝置的作用是在工具、量具或者器ｆｌｉ［間，可是分類卻是儀器裝置
類，雖然滿足了儀器裝置人賬的基本條件，可是在使用
且在應用的過程裡基本保持原本物質狀態。財政部門針
對固定資產的儀器裝置管理界定為通用儀器裝置每台價
的過程裡較易被破壞，因為體積較小、容易損壞或者破
碎，並且損壞後又較難**。一旦嚴格依照固定資產執行管理，在報損、報廢賬務處理方面就會出現問題，因為**相差較大，又無法置之不理，所以此類儀器設定的界定也需要進一步規範。
值為≥５００元，專用儀器裝置每台價值≥８００元。因為通
用裝置以及專用裝置進行入賬時，劃分相對複雜，長時間
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的是使用資產的安全、維護以及管理。在儀器裝置管理
三、完善高校裝置資產管理的途徑
（１）建立目標管理責任制。目標管理是將目標作裡還要引進監督機構，預防儀器裝置資產管理因為缺乏
為導向，將人作為核心，將成果作為標準，讓組織以及監督制度的束縛而出現資產流失的現象。
個人獲得最好的業績的現代管理方式。高校可以對使
（３）強化購置的論證及驗收工作。論證會較大的影
用資產的部分分別通過制度建設、賬卡管理、實物管響到儀器裝置的使用率，因此，高校可以對購置單價進
理、資產管理、資產檔案管理等，依照部門性質的差別，行規定，只要在人民幣１萬元或者批量３萬元以上的儀可以分成職能部門以及辦學單位審核模組的不同，設器裝置必須進行論證。論證組成員通過購置裝置部門定四級考核標準的審核方式。每年審核一次，審核結的分管院和部門領導、資產負責人、實驗室負責人以及要透過教學科研需求以及學院當前條件論同部門行政領導的年終成績結合，同使用部門資產實驗老師構成，
管理人員的年終成績結合，為建立規範化的高效資產進行購置規劃，並執行申請專案負責人制，也就是申請管理奠定了良好的基礎。
負責人需要肩負起申報計畫。透過合同逐項認證進行
（２）建立嚴謹科學的管理制度。嚴謹且科學的儀器驗收，對於不合理的要立刻進行調換，不可以將不符合並且要認真填寫驗收報告。裝置資產管理體制要具備統一的歸口，**管理的方規定的儀器裝置引進實驗室，
（作者單位：江西中醫藥大學基建處）式：一級機構為裝置處，是用於歸口管理學校的儀器裝置資產；二級機構是各個院系、各個科研機構以及各管理部門構成；**機構為裝置的使用者。一級機構要制
參考文獻
１．王晶昕．**高校無形資產管理與核算中的問題
西部財會定出學校儀器裝置資產管理方面的各項制度，統一分配與對策．
學校儀器裝置的資源，肩負學校一切儀器裝置資產的日
２．黃英鋒．新時期高校無形資產管理的思考．今傳
常管理；二級機構要肩負起歸口管理的儀器裝置資產的媒
平常事務方面的管理，比如裝置上報、配合裝置處進行
３．吳建軍．加強高校無形資產管理研究．當代經濟，
（責任編輯：鮑寒）
檢驗入庫、平時使用安排等方面的］二作；**機構肩負接１６頁）個施工工地影響工程質量和進度。
其次，楊凌示範區在公共資源管理方面大膽探索，
三是應當加強責任追究。在招標檔案中強調假借在全省率先成立了公共資源交易中心，將建設工程招資質、專案主要管理技術人員不能到應崗承擔法律責標、**採購、土地交易等公共資源交易納入統一集巾任和經濟責任。同時還應加強標後巡查和監督，對非管理。
為搖號招標在建設工程招標中的應用提供了體法轉包、違法分包等現象按照法律規定和合同約定進製保障。對**投資的建設工專案又開展了前置審計行處理。最後，加強施工企業和專案經理等管理技術工作，基本做到了明標明投，達到了搖號招標的前提條
人員的誠信體系建設和動態監管，讓誠信者順利進入件要求。從體制和制度為搖號招標創造了便利條件。「搖號招標」失信者不得進入「搖號招標」。
可以篩選一些體量較小的建設工程專案，如道路、標準
五、搖號招標在楊凌示範區建設工程招標中的廠房、住宅樓等專案，先行試點搖號招標。應用
綜上所述，楊凌示範區建設工程過程中採用搖號
操作可行，只要我們強化事前審計，根據搖號招標的程式構架及楊凌示範區地方發展招標模式條件具足，
建立施工企業和專案經理誠信體系，實際特別是楊凌示範區建設工程招標的現實，鑑於對嚴把資質審查關，
搖號招標模式優劣勢分析，筆者認為在楊凌示範區建加強建設專案的全程監督管理。採取對失信企業和項
設工程招標過程中採用「搖號招標」模式具有現實必要目經理，違規必糾，清退出場等措施。搖號招標在楊凌
性和實際可行性。
示範區建設工程招標中應用的優勢一定會發揮出來。
（作者單位：楊凌示範區公共資源交易中心）
首先，楊凌示範區作為全國唯一的國家農業產業示範區，目前正處於二次創業攻堅時期，基礎設施及項
參考文獻
ｉ．薜斐．**工程招投標最低價中標法．科技資訊，２．李大鵬．國際工程招標中的投標理論與策略研究．
目建設加速推進，建築工程招標日益頻繁。在楊凌示大的，參加報名投標的企業卻很多，有多達１００多家。易中心的全體工作人員和評委們經常為此加班加點，程招投標中如果應用搖號招標，這一現象就會得到改善，效率就會得到提高。
１（２０）．範建設工程招標中，也經常遇到一些專案投資額不２０１
２００１．招投標工作量都非常大，評標時間長，我們公共資源交湖南大學，
３．朱鴻昌．工程招投標中的不正當競爭行為分析．山
建設單位和投標單位焦急等待的現象。在楊凌建設工西建築
４．周元樓．工程招投標的科學管理．建築經濟
（責４１－－編輯：何卉）１４
高校固定資產管理問題探析
國內在固定資產管理模式的研究方面，大部分都是圍繞傳統的資產管理進行的，但極少數學者從獨特的視角進行了一定的創新。如 何志勤 2007 提出運用產權制度管理來促進高校國有資產管理的新制度安排 仝永剛 2008 從內部控制整體框架理論 coso 的視角提出通過完善高校的控制環境 進行全面的風險評估 採取...
完善裝置監理制度的有效途徑
聚焦 完善裝置監理制度的有效途徑 廣東省裝置監理協會 改革開放的浪潮把 國際諮詢工程師 這知識化和經濟全球化洪流的巨大衝擊，中國經粒種子，在中國大地上孕育催生出了一株 設濟已身處大調整 大轉折 大變化 大發展時備監理 的幼芽。伴隨著國家經濟的持續增期。世界關注中國，中國需要且必須走向世長 市場經濟體...
提高高校固定資產管理的有效途徑
摘要 高校固定資產是我國國有資產的一部分，是維持教育水平持續有效發展的重要基礎，高校固定資產的管理直接導致國有教育資產的興衰，因此提高高校固定資產管理十分必要，而且在現在這個高校固定資產管理混亂的狀態下，提高管理刻不容緩，如何提高高校固定資產的管理成為我們重點 的問題。關鍵詞 高校固定資產管理現狀有...