中圖分類號:f251 文獻標識:a 文章編號:1009-4202(2010)07-072-02
摘要本文將精細化管理和標準化建設理念應用到固定資產管理中,通過對電力企業固定資產管理現狀進行分析,旨在找到提高固定資產管理水平的新途徑和方法。
關鍵詞供電企業固定資產有效管理途徑
固定資產管理對於供電企業來說是一項十分重要的工作,資產管理得好,可以準確地反映企業的經營成果和業績;反之則會造成固定資產使用效率低下,或導致資產流失。供電企業作為典型的資金資產密集型企業,資產量大;使用部門多;使用範圍廣;結構分類複雜;更新快,直接關係到企業的盈利能力和持續發展能力。因此,供電企業的固定資產管理是財務管理的重點。
一、供電企業固定資產管理的現狀分析
(一)資產量大,增長快
近年來,供電企業在固定資產管理方面作了許多有益的嘗試,取得了明顯的進步和成績。比如:加強資產資源管理平台建設,利用清產核資的機會理順資產產權關係、規範資產管理基礎工作等,資產管理正不斷走向制度化、規範化。
但是,許多供電企業的固定資產所佔資產的比重高達85%以上。僅就hd公司來講,截至2023年底,公司固定資產所佔資產的比重高達95%以上。同時,隨著「十一五」規劃的全面落實,資產投入量逐年擴大,公司每年各類固定資產投資規模均在逐年加大,固定資產年均遞增幅度達 20%以上,對固定資產管理要求進一步提高,管理難度進一步加大。
(二)管理部門多
固定資產是供電企業生產執行、開拓市場的物質基礎。在固定資產管理的全過程中,先後涉及發展策劃部門、基建部門、財務部門、生產部門、物資管理等眾多部門和單位。各個部門按照固定資產管理的職責分工,分別承擔固定資產管理的某一階段或者某一方面的管理維護職能。
由於資產管理部門多、環節多,使得固定資產管理的難度進一步加大。
(三)管理內容單一
單純的固定資產卡片管理,忽略了固定資產的源頭管理,沒有從資金管理、工程管理的角度全面考慮固定資產管理問題,沒有實現從固定資產的規劃、購建、使用、維護、改造直至報廢的全壽命週期的流程化管理。
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