（上海市測繪院2023年11月1日）
上海市測繪院2023年在全國測繪地理資訊行業率先提出並開展了測繪文化建設。多年來，院領導班子思想一致，高度重視，堅持黨委領導、黨政技工團齊抓共管的工作格局，以測繪文化建設引領文明單位建立，確立了「文化立業，哲學思辨」的指導方針，逐步探索出了一條文化型建立之路，已連續十二屆24年被評為上海市文明單位，2023年被命名為首批「上海市企業文化（行業文化）建設示範基地」，目前正參加全國文明單位評選。
回顧近20年我院測繪文化建設的嘗試和探索，概括起來為「六個注重」。
一、注重導向型，引領事業全面發展
文化是事業的靈魂，是行動的嚮導。我們注重發揮測繪文化對生產科研、單位管理、隊伍建設等各方面工作的導向作用，使事業的發展方向更加明確，隊伍的工作合力不斷提公升。
。文化定義體現導向文化定義體現導向。測繪文化提出之初，我們就清晰界定了測繪文化的概念和內容，形成文化共識，提公升文化自覺。
我們將測繪文化定義為測繪事業發展中形成的物質成果和精神成果的總和，要求各級領導班子形成合力齊抓共管，努力打造黨務、隊伍、業務協調發展的工作平台。我們從物質文化層、行為文化層、觀念文化層提出了17項文化建設目標，進一步明確了測繪文化的內涵，要求以測繪文化建設統領業務建設、制度建設、環境建設以及和諧單位建設協調發展。
1。工作方針體現導向工作方針體現導向。我們注重與上級要求相呼應，與單位實際相結合，分階段有針對性地開展建立活動。
2023年啟動學習型組織建設，推出了教育機制、創新機制、激勵機制、質疑機制四項機制，有力提公升了隊伍活力和創造力。2023年全員大討論確立了「國內一流，國際先進」的長遠目標，致力於建設「六個一流」——一流的理念、一流的管理、一流的技術、一流的服務，一流的人才、一流的環境，為幹部職工指明了方向。2023年學習實踐科學發展觀活動討論確立了「六個導向」——全方位服務的導向、又好又快的導向、文化立業的導向、激發內在活力的導向、精細化管理的導向、求真務實的導向，引領各項工作深入推進。
發展觀念體現導向。一是價值觀引領，我們緊密結合測繪行業特點，在職工中大力倡導「以奉獻為核心的價值觀、以真誠為核心的為人觀、以寬容為核心的處事觀」，不斷提公升職工隊伍的思想道德水平。二是事業觀引領，我們的建立規劃緊扣測繪服務、人才隊伍、精細管理等內容，幹部任用時堅持黨政幹部交叉任職，努力培育思想上高度融合、能力上全面發展的複合型幹部；三是學習觀引領，我們提倡專業幹部學一些文學和哲學，政工幹部學一些技術，倡導職工「精一門、會兩門、學多門」，促進幹部職工全面發展。
二、注重樸實型，貼近職工群眾生活
文化惟有貼近實際、貼近生活、貼近群眾，才能增強生命力。院黨委中心組開展了「文化在我身邊」專題討論，吸引幹部職工更加主動、更加自覺地參與到測繪文化建設中來。
。理念通俗易懂理念通俗易懂。我們始終結合測繪行業特色和單位特點，提煉親切生
2動、貼近生活的測繪理念，激發職工共鳴：提倡「鑽牛角無窮煩惱，退一步海闊天空」等處事理念，指導職工正確對待人際交往，建立和諧融洽的同事關係；提倡「不讓老實人吃虧，不讓蠻纏者得利」等管理理念，營造公平公正的發展氛圍；提倡「人人是人才，路路通狀元」等人才理念，激勵各類職工特別是非測繪專業崗位的職工增強自信，崗位成才。
。載體貼近群眾載體貼近群眾。我們設計了職工參與面最廣的活動載體，廣泛開展特色小家建設活動，不斷增強測繪文化的滲透力。
「起好家名、選好家長、定好家規、樹好家風」，食堂的「噴噴香」小家、質檢的「啄木鳥」小家、財務處「理好財」小家……全院46個班組形成了各具特色、豐富多彩的建立新格局，湧現了全國模範職工小家、全國百佳班組、全國測繪系統先進集體等十餘個先進集體。我們堅持每月10日晚上班組學習，按照「人人認領專題、人人精心準備、人人交流發言」的「三人學習法」要求，指導職工「學身邊人，議身邊事」，進一步夯實文明單位建立的群眾基礎。
成果具體管用。我們注重發揮文化成果對工作實踐的直接指導作用。經過全院幹部職工討論、職代會審議頒布的《測繪五字經（千字文）——上海市測繪院職工行為指南》，從為人、處事、立業三個角度提煉了200句五字箴言，為職工提供了實踐社會主義核心價值體系的有效載體，並通過與一年二次的職工素質考試相結合，確保職工素質教育入耳入腦。
我們大力推廣「缺啥補啥、立啥鑽啥、學啥會啥、幹啥像啥」的職工素質「四啥」工程建設，倡導思辨型學習、導向型學習、約束型學習、共享型學習有機結合，為職工提供豐富的學習途徑，形成「讀書、學習、思考」三位一體的良好機制。
3三、注重持續型，長期堅持日積月累
文化薰陶是潤物細無聲的過程，需要潛移默化，日積月累。文化建設需要從急功近利中走出來。我們堅持「打實基礎，逐步積累；著眼長遠，開拓創新；全面發展，穩步提高」的指導思想，持之以恆地開展文化研究和建立工作。
理論研究長期堅持。2023年我院成立雙文明工作研究會，至今已開展13項課題研究，內容涵蓋文明單位建立、學習型組織建設、分配制度改革、內部管理優化等許多方面，共獲得上海市思想政治工作研究會優秀成果一等獎、中國測繪職工政研會重點課題一等獎、中國建設職工政研會優秀**一等獎等14項榮譽，不僅豐富了測繪文化成果，也為各項工作開展提供了思路和方法。
制度建設持續完善。我們按照「與人為善、全面覆蓋、具體管用、與時俱進、嚴格執行」的原則，堅持分時間、分層面、分類別對制度進行梳理，該修訂的及時修訂，不適用的堅決廢除。從2023年開始，每年對制度進行清理和完善，形成各年度制度彙編。
在院的整體制度框架之下，要求各部門根據部門職責和重點工作形成更細化的制度彙編，如《機關處室職責及工作程式彙編》、《黨風廉政建設制度彙編》。
社會奉獻常態開展。我們從2023年啟動「十年扶貧助學行動計畫」，廣大幹部職工每年捐款，累計向鄭州測繪學校貧困學生募捐64萬餘元，獲得綜合系統十佳好人好事稱號。2023年建立「愛心幫困金」制度，全體職工每年7月19日參加愛心捐助，已累計幫助困難群眾581人次。
2023年與曹楊社群簽訂《戰略合作框架協議》，每年確定乙個工作重點，共謀
4科學發展、共創社群和諧、共樹先鋒形象。2023年來堅持在兩大機場贈送中外文《上海地圖》，已累計發放近2000萬份，有效提公升了上海形象。
四、注重實幹型，塑造良好品牌形象
文化不是虛無縹緲的，文化建設成效體現在實實在在的工作之中。我們立足於測繪生產服務，深化精細管理，加強隊伍建設，為測繪文化持續發展奠定了紮實基礎。
樹立品牌意識。我們堅持「第一次就把事情做對」的理念，樹立測繪樹立品牌意識。
院的社會品牌。每年為100余家**管理部門、200余家區縣管理部門和2萬餘家企事業單位提供地理資訊服務；服務重大工程，先後為長江隧橋、浦東國際機場、磁懸浮、東海大橋、世博園區等重大專案提供測繪保障服務，2023年被世博組委會二度授予優質服務貢獻獎；服務社會民生，2023年開通全國第乙個跨地區公益地圖網《長三角地圖網》，目前正大力推進「天地圖.上海」和上海市地理資訊公共服務平台建設，不斷開拓公共應用服務領域。
。我們大力倡導「細節之中見精神，小事之中見水平」推進精細管理推進精細管理。，完成的《精細化管理促進事業科學發展》課題研究，總結提煉了16項對策措施和7大推進步驟，形成了加強內部管理的實踐模型。
對照理論成果，各部門先後開發了產品質量控制體系、測繪服務管理平台等豐富的資訊化管理工具，實施6s現場管理，大大提公升了管理效果。在iso9001質量管理體系基礎上，加快推進環境管理體系、職業健康與安全管理體系認證工作，進一步加強標準化、規範化管理。目前，我們正開展數字測繪院建設，通過建立三維模型，打造數位化、網路化、智慧型化的管理模式，提高日常
5管理和應急保障水平。
加強隊伍建設。我們於2023年推出了《關於領導幹部理論學習考核的實施意見》，規定領導幹部每年撰寫管理**並進行評比打分，不斷培養幹部觀察問題的習慣、哲學思辨的意識和文字總結的能力。2023年出台《職工教育管理辦法》，對職工業餘學習實行持證獎勵，促進廣大幹部職工豐富學識，提高技能，增強底蘊。
先後培養了全國勞模、全國三八紅旗手、《半月談》思想政治工作創新獎、國家測繪局青年學科帶頭人等一批先進個人。
五、注重創新型，激發工作創新活力
文化需要注重傳承，需要注重借鑑，更要注重創新。我們致力於營造大膽創新的活力氛圍，為單位的各項創新活動提供精神動力和智力支援。
。我們堅持「生於憂患、死於安樂」的理念，獲得榮譽後及思想創新思想創新。
時召開反思會，對照更高目標查詢工作差距。我們堅持「人人是管理者，人人是被管理者」的理念，通過議政會、議政箱、議政網等形式廣泛開展議政活動，拓寬民主管理渠道。我們號召職工對院的工作提建議提質疑，每年收到各類意見建議近百條。
院成立「質疑獎評審委員會」，每年12月對有質量、有創新的建議或質疑進行獎勵。院工會連續五屆20年被評為「上海市模範職工之家」。
。十幾年來，我們加快產研結合步伐，持續開展測繪科技創技術創新技術創新。
新，實現了從模擬測繪到數字測繪再到資訊化測繪的轉變。我們在磁懸浮工程中創造了國內特大型工程建設1公釐精度的測量記錄，在長江隧道貫通測量時採用的3項工藝開創全國先河，為國內同類工程提供了重要參
6考。「十一五」期間共獲得省部級科技進步獎和測繪金獎、銀獎及優秀工程獎50餘項，2023年被授予首屆「中國地理資訊產業十佳單位」稱號。
。形式創新形式創新。我們堅持與時俱進，根據不同階段的時代背景和工作要求，對具體工作進行豐富和創新。
2023年院黨委提出幹部作風建設「六不」標準，經實踐後在2023年的「講黨性、重品行、作表率」主題教育活動中進一步完善形成了幹部作風建設「六不六要」標準，成為我院領導幹部自我對照檢查的一面「明鏡」。2023年，我們在文明單位建立計畫中提出了「根據特點形成特色，深化特色形成品牌」的工作要求，號召各部門認真總結長期以來的工作特色，進一步將建立工作重心下移至班組，深化建立內涵，打造工作品牌。
六、注重溫馨型，提高單位幸福指數
和諧溫馨的文化氛圍，有助於增強歸屬感，有助於培育健康心態，有助於提高工作熱情。我們長期堅持「仁愛為本，相容為上」的理念，致力於建設和諧融洽的人際氛圍、優美溫馨的辦公環境，持續增強職工幸福感。
以和諧的管理凝聚人。我們吸收「和」「合」文化精髓，以「溝通等於理解，理解等於融洽，融洽等於效益」、「善意提醒別人短，真心希望他人好」等理念為指導，引導職工正確對待人際交往，營造融洽相處、相互幫助的溫馨氛圍。我們實施和諧的制度，按照「規章制度要嚴，同志友情要深」等理念推行和諧管理，如職工因違紀受到院內行政處分後，表現好的經本人申請可以撤消，並且首次處分不記入檔案。
這一規定開創了當時院內行政處分可以撤消的先河，體現了人性關懷。
以優美的環境感染人。以「環境是內在素質的外在表現」為指導，堅
7持開展可持續的環境建設。從環境整潔化到環境園林化，再到環境藝術化，我院已連續6屆12年被評為「上海市花園式單位」，2023年被命名為「全國綠化模範單位」。目前，我們正開展綠色辦公室建立活動，鼓勵各部門因地制宜地建設走廊文化、咖啡吧文化等特色文化，為職工營造健康生態、身心舒展的良好環境。
以豐富的活動滋養人。2023年開始，我們堅持在每月最後乙個週末開展舒展身心、豐富知識、強身健體的「三得益」活動，組建成立了桌球隊、足球隊、合唱隊、文學小組、攝影小組等十餘個文化體育團體，定期開展藝術欣賞、健康生活、金融理財等講座，豐富職工業餘生活。近期正研究制定《關於深入開展群眾性文化體育活動的意見》，推出後將進一步保障職工文體活動的制度化、常態化和規範化，有助於培養職工的健康情趣、廣泛愛好和一技之長。
經過近20年的不懈努力，我院的測繪文化建設取得了較好成效，得到了全國測繪系統的廣泛認可。2023年，國家測繪局頒布《關於深入開展測繪文化建設的意見》，明確測繪文化由上海市測繪院提出並率先實踐。2023年，國家發展委立項課題《中國測繪發展戰略研究》專門設立測繪文化戰略研究子課題，我院牽頭承擔具體研究，提出了發展壯大中國測繪文化的「十大工程」，以測繪文化提公升中國測繪品牌。
剛剛結束的十七屆六中全會，提出了努力建設社會主義文化強國的號召。今天，市文明辦專題舉行文化建設培訓和研討，對加快培養本市文明單位的文化自覺和文化自信具有重要意義。對照上級要求，我們還有不少差距，我們深深地感到，測繪文化應該是漸進型的，需要逐步積累；測繪
8文化應該是開放型的，需要海納百川；測繪文化應該是發展型的，需要與時俱進。我們將在上級領導下，借鑑兄弟單位的好經驗好做法，堅持文化立業、哲學思辨，努力開創文化型建立的美好未來，為上海經濟發展和城市文明做出新的更大貢獻。9
發揮文化引領作用,建設美麗和諧鄉村 2
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