1.員工招聘的原則2.有效招聘的意義3.員工招聘的原理
4.員工招聘的發展趨勢5.勝任素質的構成要素
6.建立勝任素質模型步驟、方法
7.能崗匹配的內容是什麼？為什麼它是招聘的**法則？
8.招聘計畫的制訂過程、內容9.內部招聘的原則、方法10.
外部招聘的原則、方法11.內外部招聘的優缺點。
12.人員甄選的作用、流程、內容、方法13.結構化面試的特點以及程式14.結構化面試問題的設計
15.評價中心的主要特點、測評的主要形式16.試用期的規定
17.為什麼說乙個的工作表現與「能做什麼」和「願做什麼」成正比？你認為「能做什麼」和「願做什麼」哪個因素對未來可能的行為影響更大一些。
18.招聘評估的作用19.招聘成本的結構
20.錄用人員數量評估的幾個公式
21.現代培訓與開發的特徵、與傳統培訓的區別、現代培訓的發展趨勢22.戰略性人力資源管理的特點23.實施戰略性培訓和開發的要點
24.英國培訓專家羅傑貝爾特提出的五角色理論
25.四種學習理論的主要內容是什麼？對於現代培訓與開發有哪些指導意義？
26.培訓需求分析的層次、方法27.培訓目的與培訓目標的區別28.
確立培訓目標應遵循的原則29.培訓計畫的作用和內容30.培訓效果評估的意義31.
柯氏評估模型的內容32.培訓的常用方法
33.培訓效果評估中所使用的成果34.培訓工作的基本步驟
35.招聘測試信度和效度的種類
2023年員工培訓總結
一年一度的員工培訓自2月18日開始，到3月31日結束。培訓共分12次進行。其中 膠印車間6次 2個整天，4個半天 裝訂車間4次 3個整天乙個半天 信封車間2次 乙個整天，1個半天 後勤部分人員參加了 職業道德 專項培訓。企業員工培訓其主要目的是為了提高員工的技術 技能及職業道德素質，加強職工隊伍建設...
2023年員工培訓計畫
一 員工培訓的要求及目標 1 掌握崗位職責以及崗位的有關規章制度。2 掌握供熱執行方面的專業知識。3 掌握崗位安全知識，具備基本的安全素質。4 熟悉市政公用行業的服務技能。5 通過培訓，不斷提高公司內部員工的技術水平和業務素質，達到實踐與理論相結合，為公司安全 經濟執行提供可靠保障。二 培訓的形式 ...
2023年員工培訓總結
2007年員工培訓工作總結 為切實提高管理人員業務素質 管理技能和操作技術 技能水平，建塑適應公司發展需要的人力資源隊伍，我公司根據年初集團公司培訓工作總體要求，結合生產 建設實際，積極開展全員培訓工作，現將2007年全員培訓工作完成情況匯報如下 一 制訂了2007年培訓計畫 按集團公司的培訓工作部...