工程管理
中鐵建工集團上海分公司一２００１３５
建築程從施ｔ準備、破土殲ｔ．ｎ收尾竣工，整個過程都離不開
向的輻射不夠，各統計ｔ作的範罔基本上只限於事後反映企業內部的
物資管理。從這個意義上說，施１二由始至終實際上打的就是乙個「物經濟活動和成果，通過相關統計資料硬時ｒ解本企業物資庫存動態情資仗」。世界發達家相比，我們施工企業管理落後，在整個企業況，物資採購管理狀況，對編制物資計畫、安排生產、加強建築工管理的鏈條｜＿ｒｌ物資管理這一環節又突川顯得薄弱的客觀事實。
本文以程物資管理ｔ作具有重要意義。
統計學在建築ｔ程物資管理一ｒ作中的運用為主題，對建築ｔ程物資管進行了探索。一、
我同建築工程物資管理具體存在著一些問題
物資消耗比率大，工程成本高；在不少企業裡，由於物資管理不
當造成越定額、超標準的消耗是屢見不鮮的。也有不少施工企業，存於ｔ程質量問題，在返工重修中消耗的物資是難以精確計算的。
二、物資管理卜存在的問題原丙：
１．物資管理方法和手段落後。我們現在的管理方法，基本上還是停留在傳統管理階段，不能適應企業管理現代化的要求。在物資的採購、運輸、保管、使川等一系列環節中都缺乏科學評價和程式，特別是一到施丁緊張和物資短缺時，往往就「蘿拔了不帶泥」；現場物
資**＿祠ｉ也不善於機動掌捉，靈活運用，往往違背了供求規律。２．現行的物資消耗定額不准、不全、不配套，也是造成物資超耗的重要原 。是現在有的物資消耗定額脫離實際，存在偏高偏低，執行起來有很大困難；還有一些物資沒有消耗定額，以致造成部分物資消耗失控。
有領導往往是片面追求產值，忽視工質程量和物化勞動的節約。
３現場管理還沒有做到科學化。施工現場是各類建材物資的集散場所，現場管理如何對物資管理影響極大。「ｔ完、料淨、場地清」這本是在我們施１一食業多年的一句形象話。
但是我們有些工地說是說、做是做，工完料不淨，場地雜亂＿尢章。
＿二、統汁枉建築工程物資管理工作中具有重要意義：
１．統計］ 作為領導決策提供資訊在市場經濟條件下，企業的一
切活動都要以市場為中心，企業要求得ｆ｛身的生存和發展，必須加強各種管理，尤其是基礎管理ｔ作，提高決策的科學性。通過在內部建立統計資訊網路，廣泛蒐集企業所需要的各類資訊諸如庫存量、物資消耗量、歷年物資消耗統計資料、資金控制指標等，為領導更好地進行物資管理決策打下實的基礎。
２．統計對建築程物資管理傘過程進行監控領導不僅在制定物資管理決策時需要統計資訊，存控制物資管理過程中同樣需要。可以通
過統計報表、統計資訊、演示文稿等，使決策者及時ｌ『解庫存情況，各
項計畫交際執**況。
３統計對建築丁稗物資管理水平高低、經濟效益優劣進行衡量管
理上台階，經濟效益好是進行物資管理的中心。統計可以通過制定的物資消耗定額、庫存資源情況、物資節約及浪費情況等方面，結合財務收支狀況進行綜合分析，衡物資管理水平而的高低，經濟效果的優劣，，
四、發揮統計作職能，指導建築｜＝程物資管理工作
ｒｈ於受多種兇素的制約，目前的統計１ 作呈縱向的垂直型、橫
１．優化統計的資訊職能，為加強建築ｔ程物資管理工作奠定基礎在現有的體制下，義不容辭地將決策者作為自己的第一服務物件，為其提供全方位資訊。如採用計算機管理，對基礎資料的蒐集採取集ｌ｛ｊ管理法，在**部門建立一套全廠完整的物資分類臺帳，在每月進行彙總編表，便於管理人員及時、全面了解物資管理狀況。
２．強化統計的監督職能，對建築１程物資管理全過程進行監控和預警在建築ｔ程物資管理全過程巾，由於企業內部條件及各種外部岡素影響，必然會出現種種背離決策日標的不協調現象，如由於人
為的因素，造成物資超儲，存食業月報裡應有所反映，適當採用利
用、代用措施，降低物資庫存，相地增加了流動資金，加快物資周轉速度，進一步提高經濟效益。３．提高專職統計人員素質，是進行有效建築ｔ程物資管理的人才保障發揮統計的整體功能，積極參與企業建築ｔ程物資管理，要求企業統計人員既要有較深的統計專業知識，又要有多方面的經濟管
理知識、綜合分析技能和解決實際問題能力。
五、加強建築工程物資管理ｊ：作採取的其他途徑
對施ｔ企業來說，競爭的實質是比質量，比**，優質、低價才
能取勝。因此，加快物資周轉，降低物資消耗，節約原材料就成了企
業生存與發展的迫切問題。所以，加強物資管理，既是改革深入的必然趨勢，也是施丁企業搞活經營的客觀要求，是施ｔ企業提高經濟效
益的主要途徑，具體有：
１．樹立新的思想觀念，加強物資管理意識：我們強識物諮管理，首要的是要加強思想政治工作。只有各級領導，廣大幹部和職ｔ節約的意識增強了，在行動．上才能有自覺性．要通過思想教育在廣大幹部和職工中樹立節約光榮、浪費可恥的思想，養成優良的職業觀和道德
觀。２．要有全面、準確的物資消耗定額：建設丁程是「百年大計」，
必須「質量第一」。在施丁中要嚴格按設計要求供料，要採取措施防』ｉ二物資管理失調和失控。這裡的關鍵就足要有準確、全面的物資消耗定額。
具體辦法就是要制訂、補充、修改物資消耗定額，以此做為企業經濟核算的科學依據，有了定額還要嚴格執行，真正做到「有法必依」。
結語物資管理是整個企業管理的乙個重要組成部分，各企業都要注意
學習和研究這門科學，都要在加性管 ，提高質量，降低消耗，確保
社會經濟效益』－做新的義章，充分發揮統計上作在建築工程物資管
理中的重要作片ｊ，建立起與現代企業制度相適應的企業統計制度，
可以促使企業物資管理ｔ作冉ｔ：新台階，提高企、經濟效益，使統計工作更好地為社會主義市場經濟服務。
吏壟 ｌ衛
如何加強建築工程專案管理工作
文章摘要 伴隨著可持續發展思想在國際社會的認同，在城市建設發展中專案管理已經成為一種以人性化管理為指導，規劃 建設 生產 經營 共同參與的管理標準。本文根據個人實踐工作對如何加強建築工程專案管理工作提出幾點建議。關鍵詞 建築工程 專案管理 為深化我國建設工程專案管理組織實施方式改革，不斷提高工程建設...
加強建設工程專案批後規劃管理工作
批後管理是對工程專案建設過程中實施階段的管理，是規劃管理的重要組成部分，是規劃落實的關鍵環節，對城市的全面協調發展和正常執行具有重大意義。一 批後管理的主要存在的問題 規劃審批 作為規劃管理的前階段工作 果然重要，但批後管理 作為規劃管理的後階段工作 也很關鍵。在現實中批後管理工作確實是乙個薄弱環節...
加強基層企業物資管理工作
在現行的物資 體制中仍存在許多問題，主要是物資人員的素質，批量採購後可杜絕個人行為，並由公司 專案部各部門監督，健全監督體制，規範採購行為，從而保證價低質優的工程材料投入使用。三 認真做好材料消耗的控制及統計工作 物資管理關鍵是材料消耗的管理，材料消耗直接反映為成本，因此控制材料消耗一是制定先進合理...