***12月10日電(記者王槊)日前，人力資源管理諮詢公司怡安翰威特在乙份調查報告中指出，企業提高員工工資不僅未必會大幅降低利潤，很多時候還會提公升企業的經營業績。
報告中稱，很多公司高階管理人員認為，提高員工工資一定會大幅度降低公司的利潤，但實際上很多時候高管只看到了那些有形的成本。報告援引了福特公司的案例。2023年1月，福特公司將技術工人的日工資從80美分提高到5美元。
福特這麼做是因為其員工離職率之高超出正常水平，公司每年需雇用6萬人才能保證1萬人的正常用工需求。儘管加薪後人工成本大幅提公升，但在第一年，福特公司的利潤反而幾乎翻了一番。在實施5美元的日工資後，實際上再沒有人願意離開公司，而希望進入福特公司的工人成群結隊地湧來。
怡安翰威特資深顧問張燕指出，從這一案例中至少可以獲得兩個資訊。首先，員工工資的直接成本與工人離職率帶來的損失之間的聯絡。很多人都知道高離職率會給公司帶來損失，但是很少有人會知道具體的損失是多少。
張燕稱，怡安翰威特將與員工離職相關的因素，如招聘成本、溝通成本、培訓成本、生產損失成本以及解雇成本等通過市場的平均水平作了量化的統計，
結果發現，對於擁有2000名雇員的一家高科技非生產型企業，保守估計人員流動成本為2930萬元人民幣/年。如果減少1/3的人員流動率，等於減少1950萬人民幣/年的成本。因此，像前面案例所述，福特節省下每年6萬人的招聘所需相關成本在很大程度上抵消了員工工資**所帶來的成本。
其次，薪酬福利待遇的提高以及就業競爭，導致員工的敬業度大幅度提公升，進而大幅度提公升了企業的生產效率，從而提公升了企業的經營業績。張燕表示，根據怡安翰威特多年來對企業員工敬業度的跟蹤調查，發現高敬業度的員工會經常出現跳出常規模式的表現，並會做得比預期更多。敬業度等級評分超過60%的企業總是有更好的經營業績，而一旦敬業度等級評分低於25%，就會開始逐漸損害企業的運作能力。
在福特的案例中，可以看到薪酬是影響員工敬業度很重要的因素。
近日，由全球最大人力資源管理諮詢公司之一怡安翰威特主辦，***財經頻道作為獨家**新聞財經門戶支援的最佳雇主研究正在進行之中。最佳雇主活動旨在為企業評估人力資源操作管理與企業運營的匹配程度，並幫助衡量企業的人才管理效率。本活動研究並分析人力資源策略對商業運營的影響，通過對不同員工類別的研究，找出其中具有高影響力，能實現公司優異業績的人才。
最佳雇主將由獨立評審委員會選出。所有參與企業
資訊將被嚴格保密，只有最終獲得最佳雇主稱號的企業名單會被確定公開。
史玉柱點評謝莉的原話如此：「我建議你走高工資的路。我剛才問你調節稅，實際上我是想看工資水平的。
根據我過去下海到現在也十好幾年了，總結下來，給員工高工資的時候，實際上是成本最低、公司的利潤率是最高的時候。如果用高工資，在你和他的這種關係上面，你是主動的，如果你比前面兩個競爭對手，工資就這麼高一截，我堅信，一年之後你回過來看，你的利潤率是最高的，你的成本是最低的。」其實史玉柱說這句話時隱藏著乙個前提，那就是除去工資之外的其他成本相對不變的情況下，這些其他成本包括採購費用、維修費用、物流費用、銷售費用等，這樣就好理解了。
下面就分析一下為什麼工資最高成本最低利潤最高。
一。吸引優秀人才，降低成本提高利潤
高工資對企業來說未必是最大的成本支出，但對員工來說是最大的收入，也是求職者最先考慮的最重要因素之一。栽下梧桐樹引來金鳳凰，正因為高工資很容易吸引到德才兼備的高素質人才，高素質的人才容易實現企業的高效率和高效益，相對來說，高效率高效益會降低成本提高利潤。
二。員工流失率降低，降低成本提高利潤
如果乙個企業能保持行業、地區的高工資水平，不僅是解決員工飯碗的基本問題，而且是為員工提供了更多的幸福保障，相信員工會有榮譽感、自豪感、歸屬感、成就感，員工會十分珍惜這份工作，不會輕易跳槽或辭職，這樣就保證了企業正常的工作，不會因為員工的離職帶來誤工成本的損失。員工流失率低，企業就減少了招聘次數，這樣就降低了招聘成本，同時也減少了新員工的培訓成本。誤工成本、招聘成本、培訓成本降低，就能提高利潤。
三。提高工作效率，降低成本提高利潤
面對一方面高工資的**，另一方面失去工作的威脅，員工很清楚「今天工作不努力，明天努力找工作」的道理，會更加珍惜這份充滿競爭的工作機會，因此會努力工作大幹快上，使得工作效率大大提高！正是由於高工資的正面刺激，凝聚了團隊精神，使得員工精神煥發，激情迸發，其潛能得以釋放，全心全意幹好本職工作，不僅是工作量超前提高，而且質量大幅提高，殘次品也大幅降低，這樣效率提高了質量提高了，生產成本就降低了，也就使得利潤提高了。
四。減少管理成本，降低成本提高利潤
因為高工資，增強了員工的主人翁意識，提高了員工的工作積極性，加強了員工的自律性，如此員工不僅能自夠覺遵紀守法，
而且會自覺按照工作計畫、工作流程、工作要求等出色地完成任務，這樣就能減少管理人員和管理費用，降低了企業對員工的管理成本，管理成本的降低也能提高利潤。五。額外成本減少，降低成本提高利潤
工資高了，人心齊了，責任心強了，「跑冒滴漏」少了，員工「以企業為家，愛企業如家」的觀念提高了，如此，生產裝置、交通工具、辦公裝置等固定資產的流失、損耗和維修降低，電費、水費、辦公費等費用減少，產品、材料、裝置等被盜損失減少，火災、水災等發生的機率大大降低，等等一切，這樣就大大減少了額外成本損失，提高了利潤。
史玉柱的點評，值得老闆們好好思考，高工資可能帶來高利潤，低工資可能帶來低利潤，而且高工資使企業對員工、對社會、對**有更多的話語權，給企業帶來了更多的發展機會，給企業帶來了更多的競爭優勢！
高工資不是增加成本減少利潤的唯一因素，如果企業老闆一味壓低工資，恐怕是捨本逐末，撿了芝麻丟了南瓜！因此對想成就一番大事業的老闆來說，以高工資吸引人才、留住人才，才是企業降低成本、提高利潤的根本途徑之一，也是企業做強做大做久的上上之策！
公司員工工資制度
表3 1工資系列適用範圍 四 工資計算方法 4.1工資計算工式 實發工資 應發工資 補雜專案 扣除專案 應發工資 固定工資 浮動工資 固定工資 基本工資 技能工資 住房補貼 醫療補貼 工資標準 固定工資係數之和 浮動工資 考勤工資 績效工資 效益工資 工資標準 浮動工資係數之和 4.2工資標準的確定...
公司員工工資制度
所有員工的工資標準根據公司經濟效益和發展狀況，在執行過程中由總經理進行調整。六 績效工資考核辦法 16 員工績效工資考核內容 17 績效工資考核係數的確定 1 依據公司周檢查結果 2 依據公司月考評得分。七 公司職務工資崗位 18 公司享受職務工資崗位為 1 副總經理 2 財務部部長 3 綜合部部長...
公司員工工資制度
上海得祺服裝領帶 一 目的 提供公平的待遇 均等的機會，促進公司及員工的發展與成長。二 適用範圍 適用於公司所有員工。三 內容 1新僱傭的員工 公司通過考查本人的學歷 工作經驗 工作能力 等綜合資歷和所擔任的職務，確定其薪級。試用期結束後，公司將根據其本人的實際表現，決定是否調整其薪級。並且在員工勞...