1、 目的
為了體現青島和易貨運****駐外人員工資發放的
合理性，發揮績效考核的激勵作用，達到「多勞多得、獎優罰劣、賞勤懲懶、優勝劣汰」的目的。特制訂本辦法。
適用範圍
適用於各地和易公司、辦事處人員。
2、 崗位設定：
根據工作需要各地公司、辦事處設經理/主任1名，業務設商務、財務、市場、操作等若干名。
具體崗位安排由各點根據實際情況內定報總公司批准。
3、 工資標準。分為崗位工資、績效工資和年功工資及駐外補貼四部分。
4、1、崗位工資：（適用於非市場開發人員）
4、1、1、經理2000元（試用期1800元）；
4、1、2、副經理1800元（試用期1600元）；
4、1、3、一般員工定級第一年1200員；第二年1300元；第三年以後1450元；
4、1、4、新招人員試用期半年內800元，見習期1000元。
4、1、5、新招當地正式員工，試用期半年內600-800元，見習期800-1000元。（根據當地社平工資水平和行業工資標準確定，由總公司批准）以後每年增加100元。
4、1、6、臨時工的崗位工資，根據各公司考察情況，並經和易總公司綜合部和總經理同意確定。參照當地社平工資水平和最低工資標準分為500——1000元不等。試用期半年內，崗位工資為每人每月500—600元；
試用期滿後合格者一年內（含試用期）崗位工資為每人每月600—700元，以後逐年遞增100元，最多不超過1000元。
該工資包括五項社會保險等。
市場開發人員：800元。
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4、2、績效工資：
4、2、1、非市場開發人員的考核辦法、標準：
根據各崗位職責，制訂《各地公司各崗位績效工資考核標準表》（見附件），每月根據指標考核分數檔次情況，結合各公司月度船舶抵靠班次、箱量、工作量強度等，按照職務權重係數發放。
4、2、1、1確定職務權重係數：
4、2、1、1、1、經理：1.5；
4、2、1、1、2、副經理：1.3；
4、2、1、1、3、本企業工齡3年以上其他員工：1.0；
4、2、1、1、4、新聘員工、大中專畢業生第一年試用期半年內無績效工資，見習期（第一年後半年）0、3；第二年0、5；第三年1、0。
4、2、1、1、6、外聘臨時工：半年試用期內無績效工資，見習期0、2；第二年0、4；第三年0、5。
4、2、1、2、績效工資全額基數：
由考評小組成員根據考評和月度效益情況確定。正常情況下：
4、2、1、2、1、駐外員工為1600元/每人每月；對船舶抵靠班次多、箱量、工作量強度大者，根據公司考核小組考核意見確定。（見附件3）；
4、2、1、2、2、駐青島吉運通公司員工為1200元-1300元/每人每月。根據船舶抵靠班次、箱量、工作量強度大小，按照公司考核小組考核意見確定。（見附件3）；
4、2、1、3、考核方法：
根據《各地公司績效工資考核表》指標考核分數檔次情況，結合各公司月度船舶抵靠班次、箱量、工作量強度等，按照職務權重係數計算。
（以下待定）
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4、2、2、市場開發人員的績效工資考核辦法（見附件4）
4、3、駐外補貼：用於駐外人員日常生活費用開支及個人租住房費用。
4、3、1、駐外人員省外每人每天發放駐外補貼20元，其中廣州25元；
4、3、2、省內每人每天發放駐外補貼15元
4、3、3、非駐外人員（指駐青島本部或雖然駐外地但家住當地者）補貼5元，用於午餐補貼。
4、3、4、[, , ]
4、3、5、
4、4、外聘當地臨時人員崗位工資、績效工資由各和易公司統一發放。由於工作需要各公司、辦事處需在當地招聘臨時人員，必須通過書面申請上報和易總公司，經批准後方可招聘試用。
5、 考核、計發程式：
5、1、相關部門、公司將以下報表於次月5日前報綜合部工資管理員。
5、1、1、各部門報《各地公司崗位績效考核表》；
5、1、2、考核小組（或船調部）報《各地公司績效工資基數確認表》；
5、1、3、市場部報《各地公司市場人員績效工資考核表》；5、1、4、各地公司報《月度考勤表》（表1）。
5、2、綜合部工資管理員，對各公司各崗位的考核分數進行彙總，填製《各崗位考核分數彙總表》（見附表5）。分別計算出以下工資和補貼：
5、2、1按照公式（績效工資=工資基數*考核分數%）計算出各公司各崗位的月度績效工資。市場開發人員的績效工資由市場部考核計算和提供。
5、2、2、按照公式（駐外補貼=日補貼額*駐外工作天數）計算出各公司各位員工的月度駐外補貼。
5、2、3、按照公式（月工資=崗位工資+年功工資+績效工資+駐外補貼）計算出各公司各崗位的月工資總額。並填製《各和易公司人員崗位工資、績效工資、補貼彙總表》，於8日前先後報綜合部經理、和易公司董事長/總經理審核。
5、2、4、計算出固定工資（崗位工資+年功工資+職稱工資）反饋額，作為每月交納社會保險和住房公積金基數工資。
5、3、經董事長/總經理簽字後，交計財部統一核發。
5、4、工資管理員要對各種原始報表妥善儲存，以便備查。6、獎勵與處罰
6、1、對年度考核優秀者，根據公司年度利潤完成情況，經公司董事會研究，給予一定的獎勵。
6、2、對年度考核較差者，針對各崗位實行末位淘汰制，或降職，或調崗，或終止合同。
7、 監督與檢查
7、1本辦法由和易總公司總經理檢查與監督；
7、2本辦法由工資管理員具體負責實施；
7、3本辦法由綜合部負責解釋；
7、4本辦法自2023年6月份執行。
表1月度考勤表
公司年---月份
表2各和易公司崗位考評/彙總表
考評部門： 綜合部被考評公司年月份
備註：1、各部門考核人每月5日前將各地和易公司各崗位考核表報綜合部。以便彙總。
2、對經理的考核即是對公司總體的考核，決定其公司的績效工資基數。
表3各地公司月度績效工資基數確認表
年月份表4
市場人員績效工資考核表
年月份表5
各崗位考核分數彙總表
年月份各和易公司生產指標考核細則
圍繞我司經營船舶效益最大化的目標，根據華青公司下達的月度生產計畫為基準，參入市場實際制定和易公司航次分解生產計畫，通過箱量、流向、大櫃比例、載重量、運價/收入、在港時間、運費限額、投訴8項指標計畫數與完成數對照，進行航次考核評分。其中：
箱量20分；
流向10分；
大櫃比例5分；
載重量5分；
運價、收入 ： 20分；
在港時間15分；
運費限額完成情況：20分；
操作失誤、投訴 ： 5分 ；
合計100分。
1、 箱量20分，流向10分、大櫃比例5分，載重量5分，合計40分。
1) 航次完成箱量少於航次計畫箱量，為航次箱量指標未完成，扣20分。
2) 箱量指標完成，航次收入高於計畫航次收入，完成櫃型比例與指標不一致，不扣櫃型比例分。
3) 公司根據船舶運**況調整航次艙位分配，艙位減少分部不扣分。艙位重新分配的核定須憑總調書面報告經公司領導審批。
4) 收費空箱按照兩個空箱折算乙個重箱，即：e2t=1t，e2f=1f。
5) 貨源流量/流向與指標背離，違背航線貨源組織策略，影響其他港口出貨，造成船舶效益損失，扣10分。
6) 載重量指標：通過平均單箱重量指標進行考核。平均單箱重量為航次載重量與標箱的比值。
航次載重量的確定以分船調的航次抵/離港報告與船舶開航報資料核定。各港平均單箱重量指標如下：
注：如以後箱重指標調整，按新指標考核。
2、 運價、收入 ， 20分。經公司特批的運價不計入考核。
3、 在港時間 ，以分船調船舶抵/離港報告和船舶動態報確定航次在港時間 。航次在港時間超過指標時間，扣15分。在港時間指標按下錶計算。
4、 運費限額完成情況考核：20分。
公司員工工資制度
表3 1工資系列適用範圍 四 工資計算方法 4.1工資計算工式 實發工資 應發工資 補雜專案 扣除專案 應發工資 固定工資 浮動工資 固定工資 基本工資 技能工資 住房補貼 醫療補貼 工資標準 固定工資係數之和 浮動工資 考勤工資 績效工資 效益工資 工資標準 浮動工資係數之和 4.2工資標準的確定...
公司員工工資制度
所有員工的工資標準根據公司經濟效益和發展狀況，在執行過程中由總經理進行調整。六 績效工資考核辦法 16 員工績效工資考核內容 17 績效工資考核係數的確定 1 依據公司周檢查結果 2 依據公司月考評得分。七 公司職務工資崗位 18 公司享受職務工資崗位為 1 副總經理 2 財務部部長 3 綜合部部長...
公司員工工資制度
上海得祺服裝領帶 一 目的 提供公平的待遇 均等的機會，促進公司及員工的發展與成長。二 適用範圍 適用於公司所有員工。三 內容 1新僱傭的員工 公司通過考查本人的學歷 工作經驗 工作能力 等綜合資歷和所擔任的職務，確定其薪級。試用期結束後，公司將根據其本人的實際表現，決定是否調整其薪級。並且在員工勞...