一、2023年一季度任務完成情況（一）、與2023年同期比較，見附表1：表上反映：
1、2023年一季度出保進度明顯低於2023年一季度，未完成20%的進度，其原因主要是：
（1）老客戶放款時間滯後。在2023年3月底到期的在保客戶餘額達到6000萬元，如曼迪新1500萬元、廬豐機械500萬元、匯通汽車500萬元、欣興交建1000萬元、燕之坊1000萬元、清雅建材500萬元等，這部分客戶由於銀行和擔保公司審批時間滯後、或資金使用滯後等原因造成，要在4月份審批和放款，是出保緩慢的主要原因。（2）老客戶放棄額度及終止部分客戶。
2023年一季度由於該原因，減少額度約3250萬元，如：綠地農產品1500萬元、山野香1000萬元、鼎力鍛造400萬元，終止的華文物資200萬元、永旺商貿150萬元等
（3）新專案出保受限制。2023年一季度業務三部批准新專案金額為8400萬元，出保額為4550萬元，對我們影響的主要原因是，批准的新專案主要集中在工行，尚有部分已批額度在工行待審批放款，未能對缺口形成有效的彌補。
綜合以上三方面原因，是造成出保進度未能達到計畫的主要客觀原因。
2、2023年一季度新專案批准進度高於同期
1今年以來，我部門在完成擔保任務上主抓新專案拓展力度，新專案分配到個人，主要考核個人的新專案出保額和批准進度，在著力培養程華等新的業務骨幹，讓其在部門內主動挑新業務開拓的大樑取得一定的進展。截止到2023年一季度，程華批准了3600萬元、魏九生批准了2500萬元、唐成批准了2000萬元、花琪300萬元，秦暉拓展的黃氏合盛在報。批准了8400萬元新專案，完成計畫的32.
31%，同比2023年一季度有較大幅度的增長。
今年年初以來，主要業務拓展物件為工商銀行和科技農村商業銀行，其次為徽商銀行和股份制銀行。二、部門內部工作總結和存在的問題（一）效率考核
今年以來，根據新制定的《擔保專案盡職調查實施細則》的對調查時間的要求，制定了專案進度考核，分為「資料報來時間——上交調查提綱時間——開始調查時間——調查匯報時間——補充調查時間——最終上報時間」等6個環節，對每個人在調查的專案跟蹤，定期進行效率評比。對個人調查時間進行跟蹤，掌握每個人的效率水平，並根據個人效率高低，酌情進行相應的支援和處罰。經統計，今年以來個人有效上報專案個數分別為：
程華12個、魏九生10個、秦暉5個、唐成4個、花琪2個。
效率考核實施以來，程華和魏九生的工作效率明顯，對部門內新業務的提公升和老客戶的維護起了關鍵的作用，分別對其進行了專案上傾斜。而某些同志在年初的時候，由於效率慢致使被客戶投訴，採取了分流在保客戶、部門批評教育、強化個人計畫落實、規範業務操作
2等做法，對其在改變懶散的工作做法上起了一定的作用，但由於工作習慣短時間內難以轉變、個人家庭問題等，在提高個人工作效率和改變工作習慣上仍然需要督促。
對於一些同志採取了帶著跑、降低專案助理個數和強化銀行營銷考核一些措施，在市場營銷方面起到一定的進展，撰寫調查報告效率上有所提公升，但由於個人主動營銷的意識不強，難以在短時間內起到業務骨幹的作用。
對於新進入公司的員工花琪，提出「嚴格要求、規範操作」，在提公升調查能力、開展市場營銷、完善報告撰寫方面，取得了一定的進展。由於我部門內個人能力差距較大、無法在短時間內提公升整體效率，也是導致我部門一季度專案出保慢、進度不達標的原因。（二）規範操作
今年以來，根據新制定的《擔保專案盡職調查實施細則》的對業務操作規範的要求，以部門會議的方式，對專案人員進行了相應的培訓和要求。通過分析和研討，發現一些專案人員在實地調查中存在問詢時間不足、經營情況了解不透、賬務核查不全、帶著問題返回、存在多次返工的現象，也是導致部分專案人員效率低下。
通過部門內**，針對上述情況採取了一些措施，如：要求專案人員調查結束後及時匯報專案情況，發現存在的操作問題，及時指出並要求糾正。強調調查規範，要求其新專案調查找問時間不得少於1個半小時，對企業經營情況要有個較為全面的了解。
提高對調查能力的要求，必須要在企業內現場調整好資產負債表、損益表、流量後返回。
3以上兩條中的問題是造成一季度出保未完成進度的主觀原因。三、二季度計畫（一）任務完成
1、出保計畫（2023年經驗計畫分配表見附表2）
二季度力爭出保額達到42450萬元，累計達到55%的目標，彌補一季度未完成計畫的缺口2、新專案批准計畫
計畫二季度新專案批准額1.2億元。目前已經上報未批覆的新專案金額有4800萬元，有申請意向的客戶金額4000萬元，合計8800萬元。
（二）提高工作效率
針對我部門內專案人員和工作中存在的一些問題，在提高工作效率上計畫採取以下措施：
對於營銷能力弱的，在周計畫中要求必須安排1-2天外出營銷時間，並由部門經理監督落實情況，按月進行新專案出保評比。對於調查及上報專案嚴重超期的，限定調查上報時間，否則，給予一定的處罰。並由部門經理對該專案人員的操作流程進行現場檢查，給予指導和糾正。
對於未按照相關規定進行調查操作的，要求必須按照相關規定操作，否則，專案不予上報，並按照規定流程補充調查。現場由專案助理監督專案經理操作流程，按照公司規定在工作底稿上簽字，由部門經理檢查工作底稿，對於操作和監督不合規的，追究專案經理和專案助理的責任。
4每兩周進行一次個人周計畫的檢查和考核，通過集體討論的方式，對於個人計畫安排情況和落實情況檢查和分析，檢查個人工作安排和落實的效果。2、提前報批專案
考慮到銀行審批的效率和我部門一季度老客戶出保滯後、出保較少的情況，擬對在保老客戶授信提前報批，儘量減少批准和放款的時間間隔。
3、加強業務指導和新人培訓
花琪轉正近2個月時間以來，在專案調查和銀行營銷上取得一定的成果，在營銷方面培養了一定的興趣。通過春節後營銷合肥新站附近的銀行，目前，已有招商銀行、興業銀行和建設銀行等部分新站支行向花琪提供了多個專案。通過調查儒風商貿、金海康、珍珠商貿、中天集團等多個專案的過程中，掌握了一部分的調查手段和調查要點，取得一定的經驗。
在二季度的培訓中著重：培養其持續營銷的態度和興趣，通過大量的新專案提公升調查能力和財務查賬能力，指派財務功底強的同志，對其進行現場指導，由部門經理定期進行現場檢查和指導，通過調查報告彌補調查中的不足。
以上是業務三部2023年一季度總結與二季度計畫，請公司領導指正。
業務三部
2023年3月31日5
2023年一季度總結
2015年一季度工作總結及計畫 部門 預備區姓名 提交日期 2015 4 12 一 銷值目標資料分析 一 銷售資料 銷值達成分析 截止到2015年3月底，累計達成181.2萬，銷值進度達成36.7 較2014年增長。其中黃豆醬銷銷值超過100萬，3月份黃豆醬實銷突破40萬 二 第一季度主要工作總結 ...
2023年一季度總結
公司嚴格執行安全生產管理制度，經常性開展安全生產隱患排查治理工作。景林公司 煤業公司 林頓板廠由分管安全生產領導帶頭，逐一深入到各個生產作業現場 區域 進行專項安全檢查，開展隱患排查治理工作，以防為主，防患於未然，把事故隱患和不安全因素消滅在萌芽階段。1 3月份公司 含子公司 共組織排查安全隱患71...
2023年一季度總結
運輸專業一季度工作總結 在一季度的運輸工作中，緊緊圍繞全礦的安全生產，努力提高軌道質量，不斷開展運輸系統優化，進一步規範職工的行為，提高了職工的正規操作技能和意識。一 強化管理，不斷開展運輸系統優化，著力改善運輸系統的安全運輸 完成了七採煤倉到 115翻罐籠段原煤運輸系統優化。利用二採皮帶直接進入主...