姜燕芬講師——《如何甄選合適的人才》課程大綱
【課程開發背景】
在企業競爭日趨白熱化的商業環境中，人才成為企業競爭的核心，但是由於人力資源招聘戰略和職能的缺失，招聘常常陷入這樣的被動局面：
一、面對人口紅利淡去的用工荒，熟練工大量短缺，hr如何完成招聘任務？二、企業關鍵崗位告急，如何大浪淘沙，甄選百萬年薪的高階人才？三、企業新上專案開工在即，如何在短短的兩周內招聘數千名大學生？
四、如何迅速解決企業各類空缺職位，讓hr加薪公升職？
以上問題的存在，導致很多企業的招聘工作很被動，招聘管理的職能未有效發揮，缺乏科學的評估標準和方法，沒有規範的流程的面試方法，面試人員專業度不足，導致招聘人員不能滿足企業要求，造成了大量的錯置成本和流失率！本課程旨在解決以上存在的種種問題，幫助企業建立高效選才的招聘系統，強化招聘職能，完善招聘流程，以大量的實用工具、技術和方法，幫助hr和用人部門選對人，使招聘為企業帶來最大的價值貢獻！。【課程學員收益】
1．充分理解企業戰略，能夠基於戰略需求制定有效的招聘策略及系統；2．掌握建立企業招聘體系的流程和方法，運用各類工具和方法有效地實施；3、掌握核心的面試技術和選才方法，具備「一次就選對人」的能力；4．領會並運用招聘評估的各類工具和方法，取得有競爭力的招聘成本優勢；5．通過學習本課程能幫助企業建立高效的招聘體系，讓ｈｒ成為高效的招聘管理者，並能夠指導培訓直線經理人成為高效的面試官。
【課程物件】
企業負責招聘和甄選的管理人員、企業人力資源管理者、企業中高層管理人員等；【課程時間】６小時導言
１：招聘戰略的制定2.讓hr頭痛的五大招聘難題
案例分享：事業部總經理招聘失敗案例的啟示3.招聘的基本流程
◇冰山模型與招聘流程的建立模組一如何明確招聘需求？1.數量——招多少人？2.質量——招什麼樣人？**案例:他為什麼被錄用?
工具:如何把描述性的職位說明書轉換為量化的評判標準?3.時間——什麼時間到崗？
案例:產業工人vs招聘程序的全權控制者4.預算——花多少錢？工具：招聘計畫的制定模組二招聘渠道的選擇
1.網路招聘——如何讓網路一搜即中？工具:網路招聘四大切入要點2.獵頭招聘
工具：讓獵頭成為你的最佳搭檔3.校園招聘——如何制定校招策略?案例：如何實施校園招聘?4.內部招聘——從民間走向官方5.日漸沒落的招聘會
經驗分享：舉辦企業自已的現場招聘會！6.**廣告
案例：1.世界最美工作「大堡礁守護者」——如何利用**達到最大化傳播效應？
2.達古冰川招聘廣告——如何設計乙份吸引眼球的招聘廣告？7.
建立hr的人才庫8.終極渠道——構建人脈圈現場演練：各種型別職位的渠道選擇模組三實施初步的篩選1.
篩選◇求職申請表的設計與審核◇簡歷篩選的方法和技巧
工具:——教你在３０秒內準確篩選出乙份簡歷！2.測試
案例:富士康與豐田公司的招聘測試體系3.聚焦——評價中心技術
案例：如何設計圓桌面試？——某餐廳經理無領導小組面試設計模組四面試與背景調查
1.面試準備——如何讓面試通知高效到達？案例：面試通知三大公升級手段
2.面試的實施階段——教你一次選對人的方法！◇結構化面試技術
◇行為面試法——star應用案例演練：招聘營銷總監的面試設計
3.面試評價——如何做出最有效的評價結果？**案例：面試官的失敗
4.背景調查——如何核實候選人的資訊，做到萬無一失？案例：某獵頭顧問的背景調查技巧模組五錄用及評估1.如何通知被錄用者?2.如何設計offer?
案例：offer引發的勞動爭議3.衡量招聘效果的四大指標
案例:如何提交乙份令上司滿意的招聘總結?◇
如何有效招聘到合適的銷售人才
內部交流檔案，未經趙磊先生批准，請勿複製 傳閱1 如何有效招聘到合適的銷售人才 眾志成城拓展學校 2004年2月 特別說明 1.本文內容僅供眾志成城招聘銷售人才使用 2.請勿隨意複製與傳播 3.檔案中所涉及的考量表等關鍵模版,所有權屬於原開發人員 內部交流檔案，未經趙磊先生批准，2 但作出高質量的人...
企業如何招聘到適合公司的人才
在知識經濟時代裡，人力資源已經成為企業經濟發展中的第一資源，競爭已不單是產品和服務的競爭，而更直接地表現為人才的競爭。因而招聘工作在企業中越來越受到管理者和hr的重視，如何在眾多的應試者中選擇出與企業價值觀一致且能為企業創造出價值的員工，是眾多管理者和企業hr在不斷探索解決的重要問題。眾多優秀的企業...
招聘到合適人才的兩大秘訣
當今，人才市場中企業的高需求和人才的低匹配形成反差，在大量的社招和校招中人才選拔的成功率往往不能被 其中有兩大秘訣，以勝任力為標準評估應聘者的方法，幫助企業在招聘與選拔上做出更準確的決策。其一，充分考慮環境因素 人才選聘的投入與產出是人力資源部門必須考慮的問題。那麼如何進行把控呢？hr在招聘時最不能...