如何找到適合的人才

在面試中問一些問題，可以有助於你了解一些這個人能給這個企業帶來什麼。但是這個人是否真正合適這個職位，是在於他是否可以完成所需要完成的一切。如果乙個人要申請vanessa公司的銷售代表一職，她會請候選人在面試過程中和自己對於銷售場景進行角色扮演。

如果在面試結束以後，這個候選人仍然勝出，候選人就會被第二次邀請來做半個小時的無準備調查訪問，在這個過程中，vanessa會聽候選人如何進行銷售，以及候選人如何更好地傾聽客戶。

第五：讓團隊參與建議

一旦候選人的價值、能力和技能都符合要求，最後一步是確信候選人和整個團隊文化匹配。vanessa 曾經雇用過幾個技能和天賦都完全符合崗位要求的候選人，但卻因為他們個性的不匹配，在這個職位上得到了可怕的結果。現在，在面試過程的最後一步，是和銷售團隊見面。

每個人問乙個問題，並且告訴vanessa，依據反應，團隊成員感覺這個人是否是合適人選。如果團隊的選擇是「不」，這個候選人也不會被聘用。

vanessa認為雖然整個聘用流程顯得很強化，但卻使得他們的候選人隊伍更好。自從vanessa做了這些改變，他們有效地避免了一些失敗的聘用，他們的團隊也更有凝聚力了。

其實vanessa的聘用經驗對很多創業企業是非常有幫助的，畢竟我們沒有更多的成本用於招聘，那麼第一次就招到合適的人，可以極大程度地降低企業的經營成本。