中國正在進入產業公升級與消費轉型階段，以北京為例，2023年北京市人口突破2000萬大關，gdp達到16000億人民幣，人均gdp超過1.2萬美元，達到國際上「富裕國家」的水平。而全國人均gdp已經達到4500美元，也達到了國際上「中等偏上」國家的水平。
這表明勞動力低成本的階段已經過去，取而代之的是高收入、高產出的新發展模式。這就是中國今天的民營企業需要人才戰略的重要原因。過去是規模與質量的時代，人才的模式是模仿為主，未來是技術與人才的時代，人才模式是創新為主。
在這樣的轉型階段，人才的重要意義不言而喻。
傑克·韋爾奇曾經說過，他的全部工作便是選擇適當的人；史蒂夫·賈伯斯也說過，一位出色的人才能頂50名平庸的員工，可見優秀的公司都把人才作為經營公司的核心。現在的問題是，企業如何才能獲得優秀的人才？如何才能打造一支強大的團隊？
曹操說過一句話，大意是，打仗的時候，講能力不講道德，不打仗的時候，講道德勝過講能力。這句話正道出了企業人才戰略的困境：用能人吧，要價高是一回事，更重要的是「不打仗」的時候與企業文化能夠保持一致嗎？
對那些有「萬夫不當之勇」的能人，一方面有企業爭相聘請，此處不留人，自有留人處；另一方面改變自己就意味著痛苦，又何必為某個企業去改造自己？
能力越強的人，對公司的貢獻自然越大，但改變的難度也最大，如果價值觀不合，則基本無法改造，為業績而強留，傷害的是那些對企業價值觀忠誠的大多數員工。在大多數情況下，企業人才所處的層級與人才培養效率呈反比關係，層級越低，培養效率越高，層級越高，培養效率越低。
既然這樣，為什麼還有那麼多的民營企業家熱衷於對高管的培養，特別是對新加入的高管？其實他們所謂的「培養」並不是針對能力，而是「為人」。大多數民營企業老闆在這方面花的時間可謂多矣，苦口婆心地說教，企圖以個人感情換來能人的忠誠，這樣做短期也許有效，但從長期來看，這其實是一種投資回報率很低的行為，所謂「強扭的瓜不甜」。
企業人才培養中，投資回報率最高的是員工培養。基層員工特別是新員工大多數年齡相對較輕，能力也弱，這時候對他們的價值觀進行投資的回報率會很高，對他們能力培養的投資回報也是最高的。
更重要的，由於基層員工收入普遍偏低，這時候他們的學習意願也是最強的。大多數跨國公司對基層員工有著明確的培訓計畫，費用加起來是高層培訓費用的很多倍。但很可惜，我們很多民營企業的做法正好相反，老闆或高層花了很多錢學習，對基層員工的培訓卻很少投入；對基層員工的成長不在意，對高層卻過分溺愛，這樣打造人才團隊的回報率自然不會高。
所以，企業建設人才隊伍的基本方法是：對高層，選擇大於培養；對中層，既選擇又培養；對基層員工，培養大於選擇。
對高層要「選擇大於培養」，還在於高層對體系的影響。「兵熊熊乙個，將熊熊一窩」，使用高層的方法要以員工為基點，用錯乙個高層，就會導致「將熊熊一窩」。只不過在這裡需要提醒的是，「選擇」既包括外部選擇，也包括內部的選擇，或者說，內部的選擇更為重要，每個公司的文化與運營方式，都有其獨特之處，外來的人有其優勢，但內部成長起來的人更了解與懂得企業文化與運營方式，也更容易為員工所接受。
內部人才如何選拔？我建議多用公開選拔，少用個人點將。公開選拔最好的方式是公開競聘，現在**機構都採取這種方式選拔幹部，企業反而要任人為親？
公開選拔給企業帶來的不僅是優秀的人才，更重要的是讓更多員工加入到企業高管的成長體系中，讓企業獲得公開透明的用人文化。
中層是企業的中堅力量，起到承上啟下的作用。在「承上」的意義上，中層實比高管還要重要，因為公司的重要戰略與決策，是通過中層得以實施的，因而對中層人才的打造方式是既選擇又培養。
在打造人才隊伍上特別要注意的是，要敢於用一些提出反對意見的人。這樣的人不可太多，太多，企業就成了「大學」或研究所，空談無用；但也不可沒有，敢於提出反對意見的人雖然會讓你不舒服，但他會時刻提醒企業危機的存在，讓你不斷反省和完善自己。企業真正要提防的，反而是那些看似對企業忠心耿耿但缺乏獨立人格與主見的人，他們的過度順從會讓企業失去對形勢的清醒認識，在安樂中一步步衰敗甚至走向死亡。
打造專家型技術人才隊伍
發布時間 2009 03 25訪問次數 296 酒鋼 汛面對當前嚴峻的形勢和指標進步壓力，巨集興煉軋廠把加強基層技術力量，夯實技術基礎工作，放在促進企業創新發展的突出位置，給技術人員引路子 壓擔子 創造環境，引導技術人員向專家型人才成長發展。為了進一步夯實技術基礎工作，成立之初，煉軋廠便著手制定20...
深化制度改革打造人才隊伍
作者 李亞峰王元華 中國電力教育 2013年第33期 長期以來，中國華能集團公司緊扣國有骨幹企業人才工作的新要求 新任務，始終將人才資源作為企業的 第一資源 大力實施人才強企戰略，深化人事 勞動 分配三項制度改革，加強管理人才 技術人才和技能人才三支人才隊伍建設，努力打造高層次 創新型 國際化，適應...
人才隊伍建設
創新人才成長環境強化人才隊伍建設 段以才立,業以才興。我們電務段作為對技術含量要求較高的鐵路站段,在當前鐵路大發展的 機遇期,對於人才的渴求比以往任何時候都顯得更加迫切。如何強化鐵路人才隊伍建設,如何大幅度提高現有人才隊伍整體素質,成為電務段快速 健康 和諧發展的重中之重。為此，我們電務段積極立足實...