（ 2015 ） 年度公司培訓計畫方案培訓
計畫銅陵市正源環境工程科技****
2023年3月10日
目錄第一部分培訓計畫說明公司現狀分析 3
一、現狀分析 3
二、培訓的必要性 3
第二部分 2023年培訓工作重點 3
一、培訓工作重點 4
第三部分公司培訓實施流程 4
一、培訓目的 4
二、培訓原則 5
三、培訓教材 5
四、培訓講師 5
五、培訓評估 5
第四部分公司2023年度培訓計畫 5
一、新員工入職培訓 6
二、生產人員培訓 6
三、崗位技能培訓 8
2023年度公司培訓計畫方案
第一部分培訓計畫說明公司現狀分析
一、現狀分析
銅陵正源環境工程科技****自成立以來，已擁有員工近100人，公司正處於快速發展時期，基本現狀如下：
(一)、危廢處置行業特點具有一定危險性，易引發安全消防、職業衛生和環境汙染事故。
(二)、公司目前各項工作有待進一步細化與深化，很多任務作程式需要優化與改進。
(三)、公司培訓工作雖然已經開展，但未建立一整套相關培訓體系，且培訓內容僅僅放在公司管理制度上，相關業務培訓未有效開展。
(四)、公司目前各項工作有待進一步細化與深化，很多任務作程式需要優化與改進，員工制度化、程式化、標準化意識淡薄，團隊精神與協同觀念不強。
二、培訓的必要性
員工培訓是現代企業人力資源管理的重要內容。乙個企業是否具有競爭力，關鍵就是看在這個企業裡的人是否具有競爭力、是否具有較強的工作能力。通過對員工培訓和提高，以最終達到提高企業核心競爭力的目標。
第二部分 2023年培訓工作重點
一、培訓工作重點
(一)、2023年度，公司培訓工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓工作中不斷豐富培訓內容，拓展培訓形式，優化培訓流程，明確培訓目的，提高培訓效果。
(二)、2023年隨著更新員工的加入，要做好上崗前，上崗中，工作後各項培訓與培養工作計畫，幫助他們度過適應期。
(三)、2023年要不斷強化對生產一線員工的實際操作培訓及安全生產教育培訓，提公升其崗位操作技能，提高工作效率，確保達到安全生產目標。
(四)、2023年要提高員工的職業意識與職業素養，提公升其主動積極的工作態度與團隊合作與溝通的能力，增強敬業精神與服務觀念，加強其專業水準。
(五)、2023年要不斷完善培訓制度與培訓流程，加強培訓考核與激勵，建立培訓反饋與效果評估機制，健全培訓管理與實施體系。
第三部分公司培訓實施流程
一、培訓目的
(一)、改善公司各級各類員工的知識結構、提公升員工的綜合素質，提高員工的工作技能、工作態度和行為模式，滿足公司的快速發展需要，更好的完成公司的各項工作計畫與工作目標。
2、加強公司各級各類員工職業素養與敬業精神，增強員工服務意識與服務水平，打造高績效團隊，減少工作失誤，提高工作效率。
3、提公升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰鬥力，為公司進一步發展儲備相關人才。
4、提高公司管理人員的管理意識、管理技能、管理能力與領導水平。
5、完善公司各項培訓制度、培訓流程以及建立系統的培訓體系，實現各項培訓工作順利、有效實施。
二、培訓原則
1、以公司戰略與員工需求為主線。
2、以素質提公升與能力培養為核心。
3、以針對性、實用性、價值型為重點。
4、堅持理論與實踐相結合、學習與總結相結合。
5、實現由點、線式培訓到全面系統性培訓轉變。
三、培訓教材
自編教材、(公司概況、法律法規、管理制度、職業道德、安全知識、危廢處置知識)、網上**課件、購買書籍、光碟。
四、培訓講師
內部組建講師團隊，外聘專家(講師)。
五、培訓評估
定期舉辦考試、測試，記錄結果並存入員工檔案。
第四部分公司2023年度培訓計畫
此培訓計畫是根據公司2023年年度工作計畫與發展目標制定的培訓計畫方案。具體包括《2023年新員工入職培訓計畫》、《2023年度生產人員培訓計畫》、《2023年員工崗位技能培訓》等三項培訓，在實際實施過程中會有所調整。
一、新員工入職培訓
新入職員工在企業發展中有著舉足輕重的地位，是企業將聘用的員工從社會人轉變成為企業人的過程，同時也是員工從組織外部融入到組織或團隊內部，並成為團隊一員的過程。成功的新員工培訓可以起到傳遞企業價值觀和核心理念，並塑造員工行為的作用，它在新員工和企業以及企業內部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁，並為新員工迅速適應企業環境並與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎。培訓宗旨是增強員工素質，磨練崗位技能，使之迅速融入企業工作和生活環境中。
根據「先培訓、後上崗」，「邊培訓、邊上崗」的原則，培訓內容主要如下：
(1)員工手冊培訓內容主要包含：公司概況、職業道德及素養、公司基本規章制度（其中包括人事管理制度、薪酬管理制度、獎懲制度、考勤管理制度、休假制度）等。
(2)安全環境全部培訓內容主要包含：安全生產、消防知識等。
公司將定期開展新員工入職培訓（具體情況視新員工人數而定），時間安排避開部門運作的高峰期。培訓後人力資源部將進行培訓資訊反饋、彙總整合。
二、生產人員培訓
生產一線員工作為企業的一分子，更是企業執行力的最終體現，只有不斷地培養和造就高素質的生產一線員工隊伍，不斷改進基層管理方法，增強生產一線員工的凝聚力，才能提高勞動效率，這對企業是否能實現可持續發展的目標有著重要的影響。
此培訓主要內容如下：
（1）固廢、液廢處置知識及常用術語
（2）固廢、液廢處置工藝流程及平面布置
（3）各處理裝置單體結構功能及操作要點
（4）企業安全生產基本要求
1) 操作人員必須了解本廠處理工藝，熟悉本崗位設施、裝置的執行
要求和技術指標。
2) 操作人員應按要求巡視檢查構築物、裝置、電器和儀表的運**況。
3) 各崗位的操作人員應按時做好執行記錄。資料應準確無誤。
4) 操作人員發現執行不正常時，應及時處理或上報主管部門。
5) 各種機械裝置應保持清潔，無損壞故障等。
6) 根據不同機電裝置要求，應定時檢查，加強保養。
（5）台賬管理辦法
對於生產人員培訓原則上每個季度需舉行一次，公司可根據實際工作需
要另作安排。培訓後人力資源部將進行培訓資訊反饋、彙總整合。
三、崗位技能培訓
以部門為培訓單位組織內訓，各部門訓導師組織本部門員工進行崗位培訓，根據工作具體實際，組織開發培訓課程，使員工在企業有學習、成長的機會，使員工的工作能力得以提公升和展示。
參訓人員名單
人員培訓記錄表
公司外出培訓申請單
申請時間： 年月日
公司外聘講師申請單
申請時間： 年月日
員工培訓簽到表
時間： 年月日
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