公司員工目標管理績效成績考核實施辦法第一章總則第一條績效考核的首要目的是通過評價員工的工作績效，幫助員工提公升自身工作水平，從而有效提公升公司整體績效。績效考核的目的還包括明確員工工作的導向；保障組織有效執行，給予員工與其貢獻相應的激勵；同時，通過考核淘汰不合適的人員。第二條考核的原則：
1、實行逐級考核原則：逐級管理、逐級負責、逐級考核，下屬的工作好壞由其直接上級評定。2、公平性原則：
員工的工作目標等考核內容，考核人應在考核期初予以明確。3、客觀性原則：對被考核者的任何評價要求都應有事實依據，避免主觀臆斷和個人感**彩。
4、雙向溝通原則：每次考核時，考核者與被考核都應按工作目標等考核內容開誠布公地進行雙向溝通交流，考核結果要及時反饋給被考核者。5、常規性原則：
績效管理是各級管理者例行的日常工作職責，對下屬員工作出正確評價，幫助下屬改善工作業績是管理者的重要工作內容。第三條公司績效考核分為：月目標管理績效考核、年度目標管理績效考核，其中每月一次的目標管理考核評估是基礎。
第四條相關名詞解釋1、目標管理：目標管理是根據重成果的思想，先由企業提出在一定時期內期望達到的理想目標，然後由各部門和全體員工根據總目標確定各自的分目標並積極主動想方設法使之實現的一種管理方法。目標管理的英文縮寫為mbo，以下均簡稱為mbo。
2、月度mbo績效考核：是指在每月初（7日前）由直接上級就下屬上月工作目標完成和工作表現情況進行的mbo考核。3、年終mbo考核：
是指人事行政部門根據被考核者在本年度內的獎懲記錄情況，給予綜合評價，並統計、彙總各月度mbo考核的得分後，得出被考評者本年度績效考核的最終得分。第二章月度mbo考核第一條月度mbo考核在次月1日-7日進行。第二條mbo考核的內容和實施（一）目標的制定1、公司月度總目標、部門目標要分解到每一層、每乙個崗位，由被考核人根據上級目標填寫《工作目標計畫考核表》（見附表），一式三份，由考核人、直接上級和人事行政部各執乙份。
2、個人崗位目標制定的原則及要點（1）目標盡可能具體、結果可評估，盡可能量化（如時間、日期、金額、數量分等），綜合目標可用階段或期限表示；（2）任務量適度，即經過努力能夠達到；（3）可對比，同一崗位、不同的人有可比性，體現公平；（4）挑戰性，目標需要努力才能達到；（5）必須促進工作的改善；（6）上級目標必須在下級目標之前制定，上下級目標保持一致性，避免目標重複或斷層。3、個人崗位目標制定的步驟：（1）上級向下級說明自己當月的目標；（2）上級請下級設立自己的重點目標；（3）上級要求下級設定各自的目標計畫書；（4）檢查下級目標書；（5）與下級談話，決定其目標（此工作必須在每月3日前完成）。
4、目標內容：每項目標應盡量包括數量目標、質量目標、時限目標。（二）目標執行1、目標執行過程中應注意的事項：
目標監督人應充分授權，及時跟進並提供幫助和指導；目標執行人應主動匯報。2、目標執行中的問題處理：列出可能出現的問題，並提出相應的解決辦法。
（三）目標完成情況評估1、評估步驟：（1）員工先作自我評估，在工作目標計畫考核表"自評"欄如實填報工作目標完成情況，對每項目標完成情況進行小結，在每月3日前交直接經理。
員工績效考核實施辦法
公司員工 目標管理績效成績考核實施辦法 第一章總則 第一條績效考核的首要目的是通過評價員工的工作績效，幫助員工提公升自身工作水平，從而有效提公升公司整體績效。績效考核的目的還包括明確員工工作的導向 保障組織有效執行，給予員工與其貢獻相應的激勵 同時，通過考核淘汰不合適的人員。第二條考核的原則 1 實...
員工績效考核實施辦法試行
第一章總則 第一條考核目的 為了客觀地評價公司員工和團隊的工作成績，更好地激勵員工努力完成目標任務，促進員工成就感和滿意度的提高，建立 健全集團員工績效考核制度，結合公司的實際情況，特制定本實施辦法。第二條考核原則 員工績效考核堅持長期和短期相結合 部門成績和員工成績相結合，客觀評價和量化檢查相結合...
績效考核實施辦法
試行 為更好地開展績效考核工作，使考核有依據 有步驟 有計畫的進行，根據某公司 績效管理考核制度 特制訂本實施辦法。一 適用範圍 本實施辦法適用於對公司辦公室 供水所 營業所 安裝公司所進行的月度績效考核工作。二 實施細則 一 通則 1 績效考核評價表 各部門應對照本部門 績效考核標準表 進行自評，...