養生會館總經理崗位職責

總經理是公司經營管理的領導核心，是經營管理的最高決策人，對公司董事會負責。

一、職能

1、根據公司董事會決議，組織制訂公司經營方針、經營目標、經營計畫，分解到各部門並組織實施。

2、負責制訂並落實公司各項規章制度、改革方案、改革措施。3、提出公司組織機構設定方案。

4、提出公司經營理念，主導企業文化建設的基本方向，創造良好的工作環境、生活環境，培養員工歸屬感，提公升企業的向心力、凝聚力、戰鬥力。5、負責處理部門相互之間事務矛盾和問題。6、負責審核公司經營費用支出。

7、決定公司各部門人員的聘用任免。對會館的經濟效益負責，擁有經營指揮權和各種資源分配權。

8、其它事關公司全域性的工作。二、權力

1、有權根據公司董事會批准的公司經營目標、經營方針、制訂經營計畫；制訂實施方案，並組織實施。

2、有權根據公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。任免部門經理和決定中層幹部人選和員工人數，保證會館服務質量適應顧客需求。

3、有權聘用或解聘公司各部門經理、主任、職員，並決定其薪酬待遇，有權要求相關部門進行工作配合。

4、有權審核公司經營費用支出與報銷。5、有權對公司員工作出獎懲決定。三、責任

1、對公司經營目標、經營方針、經營計畫未達標負責。2、對公司制度改革方案、改革措施全面實施負責。3、對公司出現重大經營失誤負責。

4、對公司出現重大管理失誤負責。5、對公司費用支出不合理負責。6、對團隊建設未達予期效果負責。

四、工作流程

1、依據會館各類資訊，如財務報表、彙總的資訊、各部門報告等，向副總經理、運營經理、營銷經理、大堂經理、財務經理等發出指令，提出工作安排。2、接受指令人員，根據總經理要求，制訂出相應制度、方案、政策、措施，做出決議報總經理。

3、總經理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱，同意則簽批給職能部門實施；不同意，則指令有關部門修訂完善後，再審核、簽批、下發、實施。4、有關部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執**況，檢查、落實後彙總上報總經理。

5、依據執**況，總經理發出新指令。