總經理崗位職責

一、 原則：分工合理、指揮靈活、協作有力、權責明確

二、 適用範圍：公司全體人員。

三、 具體崗位職責描述

總經理是公司經營管理的領導核心，是經營管理的最高決策人，對公司股東會負責。

1.1職能

① 根據公司股東會決議，組織制訂公司經營方針、經營目標、經營計畫，分解到各部門並組織實施。

② 負責制訂並落實公司各項規章制度、改革方案、改革措施。

③ 提出公司組織機構設定方案。

④ 提出公司經營理念，主導企業文化建設的基本方向，創造良好的工作環境、生活環境，培養員工歸屬感，提公升企業的向心力、凝聚力、戰鬥力。

⑤ 負責處理部門相互之間事務矛盾和問題。

⑥ 負責審核公司經營費用支出。

⑦ 決定公司各部門人員的聘用任免。對企業的經濟效益負責，擁有經營指揮權和各種資源分配權

⑧ 其它事關公司全域性的工作。

1.2權力

① 有權根據公司董事會批准的公司經營目標、經營方針、制訂經營計畫；制訂實施方案，並組織實施。

② 有權根據公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。建立企業內部組織架構，任免部門經理和決定中層幹部人選和企業人數，保證企業整體服務質量適應客戶須求

③ 有權提出公司機構設定建議。

④ 有權聘用或解聘公司各部門經理、主任、職員，並決定其薪酬待遇，對副總、助理、會計、部門經理有聘用和薪酬建議權。有權要求相關部門進行工作配合。

⑤ 有權審核公司經營費用支出與報銷。

⑥ 有權對公司員工作出獎懲決定

1.3責任

① 對公司經營目標、經營方針、經營計畫未達標負責。

② 對公司制度改革方案、改革措施全面實施負責。

③ 對公司出現重大經營失誤負責。

④ 對公司出現重大管理失誤負責。

⑤ 對公司費用支出不合理負責。

⑥ 對團隊建設未達予期效果負責。

1.4工作標準及考核要點

① 制訂的公司經營方針、經營目標、經營計畫是否符合公司董事會要求。

② 是否採取措施，不斷健全和完善公司制度。

③ 制定的改革方案是否切實可行，是否產生良好效果。

④ 是否創造良好的工作生活環境

⑤ 對公司經營費用是否使用合理進行審批。

⑥ 是否及時對經營管理工作中出現的問題採取了有效解決措施。

1.5工作流程

① 依據公司各類資訊，如財務報表、彙總的資訊、各部門報告等，向助理、部門經理、文案主管、外勤主管發出指令，提出工作安排。

② 接受指令人員，根據總經理要求，制訂出相應制度、方案、政策、措施，做出決議報總經理。

③ 總經理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱，同意則簽批給職能部門實施；不同意，則指令有關部門修訂完善後，再審核、簽批、下發、實施。

④ 有關部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執**況，檢查、落實後彙總上報總經理。

⑤ 依據執**況，總經理發出新指令。

總經理崗位職責

一 執行董事會決議，主持公司全面工作，保證經營目標的實現。二 組織實施經董事會批准的公司年度經營計畫和財務收支計畫。三 在董事長委託許可權內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協議 合同 合約和處理有關事宜。四 建立健全公司統 一 高效的組織體系和工作體系。五 負責召集和主持總經理辦公會議，決定各職能...

總經理崗位職責

1 堅決貫徹和執行公司的決策，服從公司的管理，落實實施各項規章制度並監督管理。2 負責分管餐飲公司的基本管理制度的制定並審核。負責對店內管理人員和店內其他人員的錄用 考核 獎懲 公升降的評審上報。領班以上管理人員公升降 錄用需提前向公司提交報告 3 分管餐飲公司全面日常經營管理工作，對公司經營管理有...

總經理崗位職責

1 主管公司日常運營 2 制定公司政策與落實戰略規劃 3 實施董事會制定的經營目標與方案，執行董事會決議，最大化實現公司的社會效益與經濟效益 4 制定公司的具體經營目標和經營計畫 5 掌握市場資訊 開拓市場，根據市場需求確定經營策略，調整和優化經營模式 6 審核公司運營報表，控制運營成本，健全內控機...