駐馬店市昶遠物業管理****績效考核方案
第一章總則
第1條為提高公司在物業服務市場的競爭力，保證公司目標的順利達成；為使公司達到主管負責化、管理制度化。充分調動員工的積極性和創造性，結合公司的實際情況制定本制度。
第二章考核意義
第2條對員工的工作績效進行客觀、公平、公正地評價，作為對員工：崗位工資、工資職級、職位晉公升、降級、辭退等進行相應調整的依據。
第3條為公司各項工作、人力成本計算和人力資源規劃提供依據。
第三章適用物件
第4條本制度適用於我昶遠物業公司各小區管理處管理人員。
第四章考核方式
第5條績效考核由總公司主管領導制定相應內容、設定標準分值；以同級考核、上級考核及公司品質管理部考核三重考核相結合。考核領導小組實施監督工作。
1)同級考核：各小區經理之間的隨機抽取相互考評；
2)上級考核：總公司負責人對各小區經理考核；
3)品質管理部考核：品質管理部對各小區考核進行監督；
4)考核領導小組：由董事長指定。
第6條品質管理部員工績效考核：由公司總經理考核。
第五章考核種類
第7條考核分二種：月考核、年終考核。
月考核：是指對各小區管理處按月進行工作績效考核；
年終考核：是對各小區管理處進行的年終彙總考核，參考：公司下發的績效考核管理規定。
第六章考核原則
第8條考核人員在進行考核時要客觀、公正、不得徇私舞弊、應嚴守機密。
第九條考核成績對各小區公開，由品質部保管，打分情況除被考核人、考核領導小組成員，其他人員不得查閱。
第七章考核內容
第10條崗位績效考核標準依據「基礎工作完成情況」、「工作協調性」、「能力表現」、「領導交待事項」等規定執行。（見績效考核表）
第八章考核時間
第11條月考核時間安排：一、每月品質管理部巡檢四次，二、次月的1號-----10號進行（節假日另行規定）各小區互檢一次，三、總公司當月依據考核情況，每月初定期召開小區經理考核工作會議。
年考核時間安排：次年的1月3號-----15號進行
第九章考核打分
第12條員工考核打分的各項分值不等，各級別打分的分值也不等，
（見員工績效考核表）。
第十章考核申訴
第13條被考核員工如果對考核結果不服，自考核結果公布後3日內向公司總經理提出申訴（見考核申訴表），在接到申訴後進行調查，由考核領導小組做出處理結果。
第十一章考核成績與績效工資發放標準
第14條考核標準實行100分值，崗位績效考核基數分：85分
第15條一年考核中低於60分，二次予以降級、三次予以辭退。
駐馬店市昶遠物業管理****
2023年2月5日
績效考核方案
目的 1調動生產線各崗位人員的工作積極性和增強責任心。2貫徹能者多勞 多勞多得 獎優罰劣的原則。適用範圍 一線全體員工。考核標準 1 計件制崗位人員應根據 1.1核定產能設定，在員工完成勞動定額基礎上，由製造部根據各工序定額 計件單價和員工個人當天產量核算其當天及月度計件工資額，並核算合格率 每上公...
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績效考核管理辦法 第一章總則 第一條 目的 為發現員工工作中存在的問題，揚長避短，持續改進提高工作績效，將員工工作目標與企業戰略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業目標保持一致 為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業績進行客觀 公平 公正地評價，並通過此評價合理地進...
績效考核方案
一 目的 1 為了更好的引導員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效,發掘員工潛能，同時實現員工與上級更好的溝通，建立乙個具有發展潛力和創造力的優秀團隊，推動公司總體戰略目標的實現。2 為了更確切的了解員工隊伍的工作態度 個性 能力狀況 工作績效等基本狀況，為公司的人員選拔 崗位調動 獎懲 培訓及...