煤炭行業資訊化建設的實質就是將煤礦的建設生產過程

2022-10-30 02:27:04 字數 3630 閱讀 3140

煤炭行業資訊化建設的實質就是將煤礦的建設生產過程、物資材料移動、事務處理、資金流動等業務過程數位化,提供給各級領導和礦工,使煤炭企業資源合理配置,適應市場經濟的競爭環境,提高經濟效益。煤炭企業資訊化建設無論是在幫助企業擴大生產經營規模、提高勞動效率、降低生產成本、還是加強管理現代化、提公升市場競爭力、建立現代企業制度,特別是在增強生產安全係數方面等都有著深遠的意義和積極的作用。國外的先進經驗表明,煤炭資訊化建設帶來了管理水平和生產效率的提高。

煤炭行業資訊化建設的實質就是將煤礦的建設生產過程、物資材料移動、事務處理、資金流動等業務過程數位化,提供給各級領導和礦工,使煤炭企業資源合理配置,適應市場經濟的競爭環境,提高經濟效益。煤炭企業資訊化建設無論是在幫助企業擴大生產經營規模、提高勞動效率、降低生產成本、還是加強管理現代化、提公升市場競爭力、建立現代企業制度,特別是在增強生產安全係數方面等都有著深遠的意義和積極的作用。國外的先進經驗表明,煤炭資訊化建設帶來了管理水平和生產效率的提高。

煤炭行業資訊化建設的內容主要包括以下方面:

決策支援系統——建立健全行業資訊體系,一方面要加強煤炭企業資訊化建設;另一方面要加強行業資訊體系建設二者相輔相成相互促進。建立健全資訊服務系統既要及時提供準確的行業基礎資訊和各類市場資訊,做好資訊源的系統建設,又要通過對資訊歸類加工、分析提供對企業有指導意義的增值資訊服務。

管理資訊化——將資訊科技與現代企業管理技術及生產技術相結合,國外現代企業普遍採用企業資源計畫(erp) 管理,結合網際網路技術,應用於煤炭企業開發、生產、銷售和服務的全過程,通過資訊整合、過程優化及資源優化配置,實現物流、資訊流和資金流的整合和優化,提高企業市場應變能力和競爭能力。

安全資訊化——完善煤炭生產安全檢測系統、自動控制系統、工業電視等電子資訊系統。電子資訊系統已經成為許多煤礦企業指揮生產、經營管理的不可缺少的基礎系統。

全生產是煤炭行業保持高效益的根本保證。由於當前我國煤炭行業資訊化水平低下,大部分煤礦資訊科技應用十分落後,煤礦長期粗放經營,外加煤炭行業受傳統計畫經濟的束縛和市場經濟競爭激烈的衝擊,加之煤炭生產加工過程受水、火、瓦斯、煤塵、頂板等多種客觀因素的限制,目前我國煤礦安全角勢嚴峻。由於我國安全生產基礎比較薄弱,安全生產形勢依然嚴峻,事故**總量居高不下,全國平均每天有380多人喪生於各類事故,事故大省的死亡人數增幅超過了經濟增幅;特大事故仍不能有效控制,一次死亡30人以上的特別重大事故平均每年發生15起,主要集中在煤礦和道路交通;職業危害相當突出,每年新發生塵肺病患者大約1萬例以上,每年因此死亡5000人左右。

因此安全管理工作做得好壞將直接影響煤炭行業的健康持續發展以及構建和諧社會的成敗。

通過建立煤礦的資訊化管理系統,並借助網際網路與外部的資訊系統相連,企業可以迅速獲取國內外市場和技術的發展動態,及時發現新的機遇和潛在風險,快速做出反應,及時調整生產、經營策略,了解煤炭行業新的科研成果,加快高校的科技成果向煤炭企業轉化,提高競爭力和經濟效益。

中國煤炭工業協會會長王顯政在煤炭工業技術委員會成立暨行業表彰大會上明確指出:「必須堅持以資訊化帶動工業化,強化科學技術保障功能。堅持工業化與資訊化融合,以資訊化帶動工業化、以工業化促進資訊化,是經濟社會發展的必由之路,更是基礎相對薄弱的煤炭工業發展的迫切要求。

計算機網路和網上應用系統得到了重點發展。各省煤礦安全監察局和部分省煤管局和礦務局、礦場也初步建成規模不等的計算機網路系統和互聯**。

雖然目前煤炭企業大都使用上了計算機,但只是剛剛起步,並僅僅用於企業的區域性管理,只是解決一些相對獨立的問題,與其他行業相比有較大差距。沒有有效的資訊化考核和評價體系,煤炭企業的資訊化發展缺少完善的統一規劃和合理的資金投入,處於發展的初級階段,這使得目前煤炭企業資訊化建設還存在一些比較突出的問題。

企業資訊化建設不僅僅是表面上軟硬體的增加,煤炭企業各級管理者要從傳統的粗放式管理中轉變過來,加強資訊化相關知識的學習,增強資訊化管理意識,積極借鑑成功企業的經驗,領導層只有真正理解了資訊科技,身體力行地使用一些資訊科技和手段,並從中體會到資訊科技在各個方面所帶來的高效率,才能夠積極主動地和充滿熱情地去促進和支援企業資訊化的建設,更重要的是能夠提供正確的決策、規劃和指導。

煤炭企業資訊化不是乙個泛泛而談的概念,而是一整套的能夠幫助企業實實在在獲取利潤的方**。只把注意力集中在具體的計算機、網路技術和裝置上,已經不能滿足資訊化建設的進一步提高,現在的工作重點是如何搞好資訊化並使其能夠產生效益,即實現「認識論」到「方**」的轉變。現在應善於學習、研究和借鑑別人總結的經驗和理論,少走彎路,加強方**的學習。

人才是煤炭資訊化建設中的中流砥柱,如果只注重於軟硬體上的投入則常常出現資訊硬體和軟體資源得不到有效管理和使用。煤炭企業應該積極培養既精通採礦技術,又具備資訊化建設技術的綜合性人才,開展培養資訊化方面的專業課程,積極組織相關人員深入了解其他企業的資訊化建設的問題,借鑑其經驗。在工資待遇和幹部提拔等方面大力向人才傾斜,盡量為人才提供乙個充分發揮才能的機會和舞台。

在引進人才的同時,還需要有重點地對有一定潛力的職工進行培訓和再教育,可以成立乙個專門從事資訊化建設的部門,負責整個企業的資訊人才的培養和有關資訊化建設的事務。

根據煤炭企業自身的特點,建設功能完善,職能明晰的資訊機構對煤炭企業的發展具有重要的意義。資訊機構的建立,可以精簡人員、降低成本、提高工作效率、並有利於資訊科技的應用,提高煤炭企業員工的素質,帶動企業網路的形成與發展,使企業電子商務成為可能。

資訊化建設所需要的軟硬體技術涉及許多複雜的方面,所選擇的技術夥伴應該對企業管理非常精通,能夠在了解本企業具體情況的前提下提供基於企業應用及應用擴充套件的資訊化全面解決方案,與上游軟硬體提供商有良好的合作關係,有經驗豐富的實施與技術支援隊伍、並最好有同行業企業資訊化建設的成功案例。如果企業的實力允許,可以自行建立一支專門的軟體開發隊伍,以保障軟體開發的實用性和適用性,為企業資訊化建設提供技術支援。

企業資訊化建設是一項艱鉅而複雜的系統工程,涉及了企業的人、財、物等一系列資源的調遣和分配,涉及企業物流、資金流和資訊流以及業務流程再造等一系列問題。因此進行資訊化建設的煤炭企業,需要綜合分析本企業內外部面臨的情況,既要考慮企業的人員素質、管理基礎、技術努力等條件,又要與企業內部管理改革相結合,與企業長遠發展相結合,制定出企業資訊化建設的總體目標及分級目標,在目標的指引下,有重點和有步驟地逐步進行,堅決避免系統的低水平重複開發和建設。

資訊化建設不可能通過短期和突擊性的開發完成,是乙個長期發展的專案,因此推動資訊化發展的關鍵在於對其進行有效的管理。企業應該建立專門負責資訊化建設的部門(企業高層領導擔任),首席執行官期的管理職能,並將企業資訊門戶、企業決策層、生產經營管理層、生產現場管理層等統一在乙個資料平台上,由這個統一的資訊管理部門對資訊化建設進行集中管理。

標準化建設主要包括兩方面的內容,一是煤炭企業要在跟進行業的標準化體系的基礎上,制定本企業內部的執行標準,包括產品標準以及員工工作準則等,只有嚴格的標準,才能曾強企業的執行力,促進資訊化建設的實施;再者是做好資料的規範化和標準化,企業要有一套規範的管理辦法和管理系統,要建立資訊資源管理的基礎標準,如資料元素標準、資訊分類編碼標準、使用者檢視標準及資料庫標準等等,這樣可以方便資料整合,實現資料共享、裝置的統一調製等。

世界經濟發展實踐證明,進入資訊時代,企業成敗的關鍵之一是對資訊的開發和利用能力。誰先掌握資訊資源,充分發揮其作用,為企業創造利益,誰就會把握生存與發展的主動權。資訊化已成為現代企業發展的必然趨勢。

在全球知識經濟和資訊化高速發展的今天,煤炭行業的資訊化過程是提高生產經營管理水平、促進管理現代化、轉換經營機制、建立現代行業制度、提高經濟效益、促進安全生產的完善過程;也是煤炭行業實現跨地區、跨行業、跨所有制和實施大集團戰略、走可持續化發展道路的技術保障。煤炭行業要想保持較強的長期競爭優勢,就應該重新認識和分析行業的競爭能力,把握資訊化的機遇,提高行業的核心競爭力,謀求行業的長遠生存和發展。

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