我們做成本工作的肯定都面對過此類問題：面對乙個分項工作審批，比如說設計出圖時間、材料定價、預算或招標清單出具、基礎處理及土方和總包定標、對意外事故的處理撥款等對開盤時間有直接影響的工作、且在實際的操作中發現已完全沒有空閒時間，該如何如何平衡考慮時間成本，快速做出決斷。
要平衡考慮時間成本，就得先把時間成本量化出來，以下是我做的專案啟動到開盤這段時間的簡易時間成本概算表，作為本次**的參照，也算是拋磚引玉，我相信肯定有同事能按實際專案資料做乙個更詳細的表來做運營決策。
在以下表裡可體現，本專案計容面積20萬m2，在專案啟動到開盤這段時間裡每個月的時間成本為407.04萬元，每天為13.6萬元。
也可這樣理解，每延遲一天開盤，開發公司需要多付出13.6萬元成本。有了這個資料，我們就好來平衡時間成本做決策了。
舉例我們定標需選擇兩家設計院中乙個，如果出圖的質量相當的前提下，假設甲設計院比乙設計院設計費多20萬，但交施工圖時間可提前5天，簡單計算後可得出選甲設計院反而更經濟。再舉乙個設計優化的例子，大家都知道結構優化是比較難出成果的，設計院一般都會先按建設方設計合同要求控制建築平公尺鋼筋含量。如果建設方覺得鋼筋含量還有優化空間，需要找優化公司優化，那到底怎麼決策呢，假設單考慮鋼筋含量優化，以下表專案為例，優化單位粗略看了原設計施工圖，保證能每m2核減2kg鋼筋，但到再出一套新的完整施工圖需要1個月時間，怎麼選擇。
我們可以簡單算下優化核減工程造價大約是：20*2*7=280萬元，核減金額低於時間成本407.04萬元，如果這樣做優化就不划算了。
那優化就不重要嗎，不是，需要設計任務書提前就把指標控好，如果是其他型別的工作，做到保證工作節點的原則下工作前置。
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