《中國工程專案管理知識體系》，《中國工程專案管理知識體系》編委會編寫，中國建築工業出版社。
《工程專案管理》，陸惠民編著，東南大學出版社。
《建設工程專案管理》，李世蓉、鄧鐵軍主編，武漢理工大學出版社。
《國際工程專案管理》，王雪青編著，中國建築工業出版社。
《工程專案管理》是雙證書自考本科（工程管理）的專業核心課程，是一門理論性、實踐性及綜合性強的課程。本課程目的是通過本課程的學習使學生在學習技術、經濟、管理等項相關專業基礎課程的基礎上，掌握工程專案管理的基本理論和工程專案投資控制、進度控制和質量控制的基本方法，學會工程合同管理和資訊管理、溝通協調等知識；熟悉各種管理方法在工程專案上的應用，培養學生具備從事工程建設的專案管理知識，具有從事進行建築工程專案管理以及其他有關工程實踐的能力，為學生在畢業後從事有關的工程建設管理工作中奠定堅實的基礎。
1、掌握建設工程專案管理的基本理論，了解工程專案管理的基本過程；
2、掌握專案流水施工進度計畫和單、雙代號網路計畫的編制和應用；
3、掌握施工組織總設計的編制和施工總進度計畫的編制；
4、掌握工程專案成本、進度、質量、安全、風險等目標的管理與控制技術與方法；
5、掌握工程專案中職業健康安全與環境管理、合同管理、資訊管理等主要職能中的常用的技術與方法。
第一章工程專案管理概論
1.該章的基本要求與基本知識點
工程專案管理的國內外背景，工程專案的含義，工程專案管理的含義，工程專案管理的型別、依據和任務，專案管理工程師的知識結構、能力和責任，專案管理諮詢合同，建設監理，專案管理的發展趨勢。
2.教學重點與難點
工程專案的含義，工程專案管理的含義，工程專案管理的型別、依據和任務，建設工程專案管理的相關內容及程式。
3.課外安排：無
第二章施工專案管理概述
1.該章的基本要求與基本知識點
施工專案管理的全過程，施工專案管理的指導思想，施工專案管理組織形式及制度安排，施工專案管理規劃與施工組織設計
2.教學重點與難點
施工專案組織形式；掌握施工組織設計的基本內容
3.課外安排
參觀施工企業的施工專案管理組織機構圖，學習附件二
第三章流水施工方法
1.該章的基本要求與基本知識點
流水施工主要引數：工藝引數、空間引數、時間引數；各種流水施工的組織方法；工程專案流水施工進度計畫的編制
2.教學重點與難點
流水施工主要引數：工藝引數、空間引數、時間引數；編制工程專案流水施工進度計畫
3.課外安排
蒐集相關案例編制與審核進度計畫
第四章：工程網路計畫技術
1.該章的基本要求與基本知識點
網路計畫技術的特點；雙代號網路圖的基本符號：箭線、節點、線路；雙代號網路圖的邏輯關係及繪圖原則；雙代號網路計畫時間引數的計算；單代號網路圖的基本符號和單代號網路計畫時間引數的計算；單雙代號網路計畫在工程中的應用：編制、優化、調整與控制
2.教學重點與難點
雙代號網路計畫 ；單代號網路計畫 ；網路計畫的編制和應用；網路計畫優化；網路計畫實施中的調整與控制
3.課外安排
帶領學生到施工專案部，結合實際親自實踐有相關工程專案進度管理相關內容，比如：編制與審核進度計畫；進行實際進度與計畫進度的比較；進度計畫實施中的調整,與此同時加強教師的實踐指導
第五章施工組織綱要和施工組織總設計的編制
1.該章的基本要求與基本知識點
施工組織綱要的編制內容；施工組織總設計的編制程式；總體施工部署的編制 ；施工總進度計畫的編制；主要資源配置計畫的編制；施工總平面布置圖設計要點；熟悉技術經濟指標的計算
2.教學重點與難點
施工組織總設計的編制程式；掌握施工總進度計畫的編制；施工總平面布置圖設計要點
3.課外安排
深入工程專案現場，蒐集一套實際工程的施工圖，要求學生進行施工總平面布置圖設計，並根據施工進度計畫、施工圖預算，編制勞動力、材料、機具裝置需用量計畫和進場計畫等
第六章單位工程施工組織設計及施工方案編制
1.該章的基本要求與基本知識點
單位工程施工組織設計的內容；施工部署和施工方案的編制；施工流向的確定、施工方法和施工機械的選擇；單位工程施工進度計畫的編制；資源配置計畫的種類；單位工程施工平面圖設計；主要技術經濟指標體系
2.教學重點與難點
施工部署和施工方案的編制；源配置計畫的種類；單位工程施工平面圖設計
3.課外安排
深入工程專案現場，蒐集一套實際工程的施工圖，要求學生進行單位工程施工平面圖設計的編制，並對附件案例進行案例分析等
第七章施工專案管理實務
1.該章的基本要求與基本知識點：
施工專案進度檢查和調整及進度管理分析；質量管理體系和質量統一驗收標準；質量管理的數理統計方法及主要環節；施工現場安全管理條理及安全管理的依據、方針及要求，重點是消除隱患、對危險源的控制；環境管理和文明施工的要求；施工專案成本**、計畫、核算、分析與考核；施工專案風險的識別、評定、處理及控制；施工專案溝通管理與組織協調；熟悉施工專案文化建設
2.教學重點與難點
施工專案進度檢查和調整及進度管理分析，質量管理的主要環節，施工現場安全管理條理及安全管理的依據、方針及要求，施工專案成本**、計畫、核算、分析與考核，施工專案風險的識別、評定、處理及控制
3.課外安排
收集施工專案進度控制的案例，分析進度計畫控制的任務，表達方法，進度計畫實施中存在的問題，產生的原因及解決的方法。實際進度與計畫進度的比較，進度計畫實施中的調整。
收集施工專案質量管理的案例，結合實際案例和現場進行施工專案質量控制、分析、事故預防與處理能力。
提供單位工程施工圖，要求學生按照當地現行預算定額、當地工程造價計算取費程式、市場材料**資訊、國家標準《建設工程工程量清單計價規範》中的規定及相關的施工組織設計等資料，以上機實訓的形式要求學生獨立完成單位建築工程施工圖預算書及相應的施工圖紙。
第八章工程專案收尾管理
1.該章的基本要求與基本知識點：
工程專案竣工驗收程式和內容；工法及其管理；工程專案的用後管理
2.教學重點與難點
工程專案竣工驗收程式和內容；工法及其管理；
3.課外安排：無
課程性質：專業核心課
適用專業：雙證書自考本科（工程管理）
學時分配：授課學時：32學時。課外學時：16學時。
教材：《工程專案管理》，叢培經主編，中國建築工業出版社。
工程專案管理案例分析教學計畫
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《工程專案招投標與合同管理》教學計畫
教材版本 招投標與合同管理科學出版社工管專業 函授08 120學時學習時間 2009.12009.6 任課教師 楊志勇系負責人 李紅仙 10月8 日10月 9 日 函授站要求 1 測驗卷做好後務必於集中上課的第一天直接交給河海大學面授老師。測驗不交或遲交者無平時成績，考試無效！2 各位函授生要克服一...
工程專案管理創優計畫
0.000m相當於絕對標高5.100m，自然地坪絕對標高為4.300m。二 建立質量安全目標 通過細分的一級級初級目標逐步實現最終的質量和安全文明目標，從而確保創優總目標的實現。1 質量目標 1 一次驗收合格率100 2 15 18 20 23 樓四個單體創 區區優質結構 2 安全文明目標 1 因工...