系統工程交付部工作計畫

2022-10-20 11:51:05 字數 2153 閱讀 5318

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● 任務:支撐銷售中心5個億的銷售任務

● 任務型別:公司所有整合類專案的運作、管理及控制

● 任務區域:西北、東北、華北、華南、京津、華東、湖南、浙江、山東、四川、雲貴

● 具體目標:

貫徹專案管理制度及標準,設立質量專員崗位進行常規檢查或抽檢,具體制度及規範如下:

車輛管理制度

安全管理制度

印章管理制度

文件管理制度

物料管理制度

請銷假管理制度

宿舍管理制度

培訓管理制度

例會管理制度

施工工藝規範

安裝除錯規範

● 建立工堪、設計管理辦法及標準,形成預算基線。

● 加強實施管理費用的審核力度,嚴格控制費用變更。

● 工堪期間確定精準的工作量,減少勘察量與實際量的偏差。

● 工堪設計圖紙及文件組織評審。

● 實施前組織公司技術、產品、商務及業主進行功能確認。

● 實施變更需設計崗位人員確認,並經評審後方可予以變更。

● 啟動會進行評審,提高計畫可行度。

● 加強風險**,並進行有效規避,降低計畫與實際進度的偏差。

● 不可抗因素

● 不具備施工條件時,為保障費用、人力、物力的節約,採取停工措施。

● 專案啟動階段組織技術支援及產品部溝通,針對系統功能實現要求達成一致。

● 提高安裝工藝管理,定期安排質量專員進行各項目的抽檢。

● 專案驗收前必須完成自檢,並通過質量專員的檢驗。

● 定期組織和召開專案例會

● 針對影響施工進度、質量、安全、費用等各方面的風險進行歸納和評估,並研究規避方案。

● 待辦事項落實責任人及時間節點,保障專案順利實施。

● 嚴格執行物料管理條例

● 設立庫管員,真正將財產的保護工作提上高度

● 出入庫記錄、返修記錄、日常呼叫等流程嚴格把控。

● 裝置庫執行月度盤點。

● 安排定期的安全培訓,強調安全施工的重要性

● 採取相應的措施,確保人身事故降到最低。

安裝除錯採取高車,杜絕腳手架施工

外包簽訂安全責任協議書

配備施工所需安全設施

專案部指定安全管理員,並定期予以培訓

● 行車安全事故管理執行管理責任制。

● 對駕駛員每週進行安全教育,提高駕駛員安全駕駛意識。

● 針對性的強化培養。

● 調整專案經理工作思路,促進與干係人的協作,有效提高工作效率。

● 內部執行周例會制度,落實相關責任人及時間節點,輸出會議紀要。

● 對外以週為單位向相關單位匯報本週工作進展。以月為單位匯報工作總結及計畫。

● 形成外包管理辦法。

● 從合同、執行、付款等多方面,做到對外包單位工作的深入了解和把控,細化工作範圍。

● 強化質量監督,跟蹤工程進度,督促過程文件整理。

● 促進規範化實施,全面提高對外包單位的管理。

● 對以往專案進行總結,從中提取重複性的常規問題。

● 將以往的經驗教訓及本行業專案實施中重點關注點進行提煉。

● 編製成作業指導書,真正幫助專案人員順利完成任務。

● 此項工作形成模板,定期總結、定期完善、定期更新。

● 每季度組織技術組人員進行2次技術培訓。

● 技術組針對區域人員每季度進行2次技術培訓。

按照大區進行配備專案經理,地市內由大專案經理統一管理:

根據各區域實際情況酌情增減。

職責:督導所轄區域內的專案推進,對專案各項指標進行評審

要求:● 熟悉公司的管理制度以及相關流程

● 對專案控制指標有深入的理解

● 對交通行業的專案運作有豐富的經驗

職責:組建專案部,並對專案進行運作、管理及控制

依據:按照地市進行配備

要求:● 精通交通行業的專案管理

● 能有多專案的運作及管理經驗

● 善於溝通

職責:配合售前勘察工程量,配合售後完成工程施工設計

依據:● 設計人員:4人

● 工堪人員:4人

要求:● 對系統架構理解透徹

● 熟悉公司發布的相關產品

根據銷售簽單任務配備人員到位,並留有提前的儲備量。

專案經理組的所有費用均算在專案成本中,部門費用預算為推進小組人員的運營費用。

監獄智慧型弱電系統工程施工組織計畫

編制說明 一.工程概況 5 二.施工組織 6 2.1 總則 6 2.2 專案管理系統 7 2.3 質量控制系統 7 2.4 安全控制系統 7 2.5 進度控制系統 7 三.施工進度初步計畫 8 3.1 施工計畫編制依據 8 四.總體施工技術要求 9 4.1 施工準備 9 4.2 施工期間 9 五.智...

系統工程在採掘計畫優化中應用分析

摘要 本文主要從採掘工程的自身的特點,系統工程被應用在採掘計畫中的原因,以及系統工程應用的具體方面進行闡述。文章的重點在系統工程的應用上,具體解釋現代化的系統工程是如何促進採掘行業的進步與發展的。關鍵詞 採掘工程系統工程計算機優化採掘工程的特點 採掘工程一般時間比較長,同時涉及的區域範圍非常大,因此...

工程部工作計畫

一 人事組建 工程部由部門經理一名,主管一名,工程監理一至兩名,專案經理三至五名組成。二 施工隊伍的建設 由優秀的專案經理帶隊,綜合素質過硬的各工種的工作人員組建三至五支實力雄厚的施工隊伍。承接公司的各個施工專案,保證施工安全 質量 進度 各項指標,打造精品施工,保證公司整體施工形象。三 基礎裝修輔...